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在使用SCRM系統(tǒng)過程中，我們經(jīng)常會接觸到好友、線索、客戶、商機等概念，做好這些概念的認知和區(qū)分，能幫助我們提高客戶管理效率。

MarketUP結合自身在獲取管理線索方面的經(jīng)驗，提出了獲取并轉(zhuǎn)化線索的“三部曲”，希望能夠給企業(yè)市場人提供一些參考。

如何花小錢辦大事，用更低的成本，讓線索得到最大幅度的增長？這是企業(yè)老板們都在探尋的答案,而一些企業(yè)或許已經(jīng)找到了解題之法.

管理就是讓別人把事做好，因為你不想成為鞠躬盡瘁、但大事未成的諸葛亮。 培訓的目的是賦能，只有培訓和培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，創(chuàng)業(yè)團隊才可能取得市場上的成功。 培訓的第二個目的是篩選出更適合崗位的人才。

SaaS公司的三重價值及兩次飛躍 SaaS網(wǎng)絡效應的產(chǎn)生 SaaS公司形成網(wǎng)絡效應的路徑及案例 平臺價值與數(shù)據(jù)：開放合作才是未來

隨著網(wǎng)絡電話技術的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始使用外呼系統(tǒng)進行業(yè)務拓展和客戶服務

本文基于中指研究院最新的房地產(chǎn)行業(yè)報告，分析了房企風險化解的最新進展。文章涵蓋了行業(yè)概況、行業(yè)規(guī)模、行業(yè)增長速度、競爭格局和未來發(fā)展趨勢等方面，幫助讀者全面了解房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀和未來趨勢。

本篇文章是數(shù)字化時代B2B銷售三部曲的第一篇，主要介紹了：1、大客戶管理五要素，2、如何判定大客戶（Who），3、誰負責大客戶（Coverage），4、如何管理大客戶（How），5、客戶策略和戰(zhàn)術（Strategy

｜企服解答 　　ai怎么制作梯形：1.啟動AI軟件，新建空白文檔；2.在工具欄中選擇【矩形工具】，在畫布上繪制一個長方形；3.在工具欄中選擇【選擇工具】，選中剛才所畫的長方形，再點擊【自由變換工具】；4

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本文作者分享了社區(qū)團購的頭部平臺的特點以及企業(yè)選擇合作商的有效方法。

通過閱讀本文你將了解到：1、SaaS需要的生態(tài)是什么；2、國內(nèi)SaaS生態(tài)的誤區(qū)有哪些？

萬應低代碼開發(fā)平臺敏捷助力金融業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型！

鞋服企業(yè)應該向“全渠道經(jīng)營”轉(zhuǎn)變，兼?zhèn)?dptag>線上線下雙棲能力，注重渠道所帶來的銷售轉(zhuǎn)化力，從“場在哪、顧客在哪”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦櫩?dptag>在哪、場就開在哪”，線上拓寬客群廣度，線下做深客戶體驗。

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一個線上 app，如何一步步改造了厚重的線下民航產(chǎn)業(yè)？中航信移動科技是獨一無二的樣本。

年初的#181號文章通過北森的案例介紹了——如何通過財務指標實現(xiàn)業(yè)務上的精細

醫(yī)藥行業(yè)也需要一套屬于自己的私域運營方法論，希望這篇文章能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

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SaaS生態(tài)大有可為。

越過數(shù)字化“龍門”，中國企業(yè)也許更需要PaaS助力。