納芯微攜手企企通打造的數字化采購平臺,助力中國芯片產業數字化轉型升級

近日,蘇州納芯微電子股份有限公司(以下簡稱:納芯微)與企企通攜手打造的數字化采購平臺項目啟動會順利舉行。雙方相關部門領導、項目團隊參加了啟動會。雙方一致認為本次數字化采購項目合作意義重大,希望共同攜手,強強聯合,打造全新數字化采購管理系統,助力納芯微邁向供應鏈數字化轉型的發展新階段。
1、傳感器芯片企業引入采購管理平臺,加速企業采購供應鏈數字化變革
納芯微成立于2013年,是高性能高可靠性模擬及混合信號芯片公司。納芯微以“感知”“驅動”未來,共建綠色、智能、互聯互通的“芯”世界為使命,致力于為數字世界和現實世界的連接提供芯片級解決方案。
自成立以來,納芯微聚焦信號感知、系統互聯、功率驅動三大方向,提供傳感器、信號鏈、隔離、接口、功率驅動、電源管理等豐富的半導體產品及解決方案,并被廣泛應用于汽車、工業控制、信息通訊及消費電子領域。
圖源:納芯微
半導體作為許多工業整機設備的核心材料,其供應鏈十分復雜,涉及許多供應商、次級供應商、制造商和分銷商。這種復雜性會使識別和解決發生的問題成為挑戰,也會使有效管理庫存和需求變得困難。
另一方面,隨著納芯微業務的飛速發展,以及集團管理要求,納芯微決定攜手企企通搭建采購與供應鏈管理平臺,期望通過平臺的上線,實現采購業務標準化、規范化、陽光化,構建企業的采購信息集成、資源共享、采購系統的一體化信息平臺。
項目啟動會上,納芯微VP姚總提到提到:搭建采購與供應鏈管理平臺是公司精益化管理、價值創造的發展需要,也是為外部供應商、內部員工提供增值服務的有效途徑。現階段力求企企通盡快搭建切實可行的、適合納芯微發展現狀的采購管理平臺,從而做到全產品產業管理鏈條的全覆蓋,達到統一平臺、高效辦公、管控風險、降本增效的目標。
2、明確數字化變革方向,提升企業采購數字化管理水平
為了提供更適合納芯微發展需要的采購與供應鏈數字化解決方案,滿足各個業務部門對于采購管理的需求,企企通與納芯微相關職能部門進行了多場調研,深入了解納芯微數字化建設情況。通過調研、梳理、分析,納芯微現階段采購數字化建設情況與需求可總結為:
◆ 業務現狀:缺少統一規劃和管控,需要完成集團化、全品類精細化管理
◆ 系統現狀:采購業務系統零散,且以人工操作為主,期望實現流程線上化
◆ 數據現狀:缺少價格主數據,需要前置明確價格,同時與內部系統數據打通
基于以上情況,雙方確定了納芯微采購數字化變革方向,共創適合納芯微的業務流程發展的一站式數字化采購平臺的建設,賦能集團組織和業務的數字化變革。
上線后的納芯微采購及商城管理平臺,將多方面賦能企業采購業務:
主數據統一管控,信息共享。采購管理系統緊扣采購業務主線、打通與各系統間的信息壁壘,實現組織內部協同、產業鏈協同的格局。對外可與供應商在線交互,對內與ERP、OA、BI、PLM、WMS等系統對接,減少人工錄入工作,實現信息共享與數據匹配。
采購全鏈路在線化、透明化。根據納芯微采購業務特點,實現從提出采購需求,戰略尋源、訂單協同、質量協同、財務對賬全采購過程的信息匹配及共享,保證采購過程中各個環節之間的信息暢通,實現采購全鏈路在線化、透明化,提高內外部協同能力,降低風險。
科學高效地篩選優質供應商。通過采購管理系統,從供應商注冊、資質審核,從潛在供應商轉為合格供應商、確保企業供應商體系有序且受監控運行。同時設置績效評估機制和淘汰機制,按類別提供供應商考評體系,幫助企業合理地開展供應商優選和淘汰。
建立分類采購商城,一站式采購。在納芯微采購品類中,非生產性采購亦是重中之重。非生產性采購的品類多、次數多、規格不統一、供應商數量多、訂單需求量多,需要利用數字化工具整合標準化、規范化采購,才能從根本上解放采購人員的工作量。
為此,企企通為納芯微搭建了一站式企業采購平臺,為企業建立內部采購商城,同時可連接多個外部采購平臺,獲取海量商品選擇,擇優采購,實現企業采購集中化管理和一站式的信息化采購流程,提升采購效率。
3,市場發展態勢向好,雙方合力共創半導體行業標桿
近年來得益于智能手機、PC、消費電子、數據中心、汽車等行業的蓬勃發展,全球半導體材料市場規模持續增長。半導體市場研究公司ICinsights調查顯示,2000年以前中國芯片產能只占到全球1%的份額,發展到2020年,這個數字已經攀升到了21%,預計到2030年,中國將占到世界芯片產能的45%。
對于芯片行業采購來說,構筑數字化護城河宜早不宜遲,方能立于不敗之地。加快構建半導體電子采購協同管理平臺,助力企業降本增效、加強采購管理,為企業業績持續增長護航。
此次合作,企企通將憑借成熟且易拓展的產品能力,采購管理領域的深耕經驗及優秀的交付服務能力與納芯微深入合作,助力納芯微采購供應鏈數字化升級,打造半導體行業標桿,未來雙方將拓展其他業務板塊及供應鏈領域合作,助力中國芯片產業數字化轉型升級。
