項目管理文件

隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭也越來越激烈，如何提高研發(fā)效率成為了企業(yè)關(guān)注的重點

       PMP是指專案管理專業(yè)資格證書

       項目范圍是指生產(chǎn)項目產(chǎn)品中包含的所有工作和使用這些產(chǎn)品的過程

需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、部署和運維

       項目管理信息系統(tǒng)可以幫助估算成本，收集相關(guān)信息計算收入值，繪制S曲線，進行復雜的時間和資源調(diào)度，還可以幫助風險分析，形成合適的不可預見成本計劃等

       建設(shè)項目歷史悠久，相應(yīng)的項目管理工作也源遠流長

       項目管理在生活中無處不在

20多年來，筆者參與和負責過眾多B2B銷售類CRM項目，很多項目上線時大家都很滿意，但多年后反思，項

在 OKR 的系統(tǒng)中，首先要制定一個「目標」，這目標要非常明確可衡量的，且必須要能符合 SMART (Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bounded

    IT項目管理是 項目管理 在IT領(lǐng)域的應(yīng)用，它結(jié)合IT行業(yè)的特點，運用項目管理的技術(shù)、思想和方法，包括9個知識領(lǐng)域(項目綜合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、通信、風險和采購管理

商業(yè)智能（Business Intelligence，簡稱BI）是一種通過數(shù)據(jù)分析和可視化工具來幫助企業(yè)做出決策的技術(shù)

隨著科技的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，越來越多的企業(yè)需要同時管理多個項目

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，廣告投放已成為企業(yè)宣傳和推廣的重要方式之一

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，各種項目越來越多，項目的規(guī)模、復雜度也在不斷提升?

隨著醫(yī)學科技的不斷進步，新藥研發(fā)成為了當今醫(yī)學界的重要趨勢，也是許多企業(yè)和機構(gòu)追求的目標

項目管理工具有：Excel、JIRA、OpenProj、Teambition等

    對任何項目來說，在項目進度上每個管理人員都必須了解的是，但對規(guī)模較大的項目而言，項目進度越往后越難，及時掌握進度也會有一定的難度和時效性，但通過項目管理軟件進度貓，可以利用其數(shù)據(jù)化管理模式

   工程項目管理是利用系統(tǒng)的理論方法，在有限的條件和資源下，對工程項目從開始到結(jié)束的全過程進行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)，直至最終達到工程目標的管理過程

       對IT人員來說，尤其是做項目管理的人，難免會提出一個問題：為什么客戶總是改變需求

在現(xiàn)今信息化的時代，活動和項目管理已經(jīng)成為企業(yè)、組織、團隊等進行各種規(guī)劃和實施的必要環(huán)節(jié)

在當今競爭激烈的市場中，企業(yè)需要高效地管理自己的項目，以保證其能夠按時完成并達到預期效果

   美國、日本、加拿大等發(fā)達國家不僅建立了完善的建造師執(zhí)業(yè)制度，1997年還成立了國際建造師協(xié)會，作為建造師的國際組織

隨著工程項目越來越復雜，管理項目的需求也越來越大

    作為項目經(jīng)理，我們都知道，這是一個中等水平的管理職位，而項目經(jīng)理是需要具備較高素質(zhì)和能力的管理者

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，項目管理已經(jīng)成為了一個不可或缺的管理工具

       實施項目法施工管理

問題不在變更本身，而在于如何處理變更

      項目管理的核心是項目，整個項目管理系統(tǒng)圍繞項目本身展開

      “研發(fā)項目管理”實際上就是項目管理在研發(fā)管理領(lǐng)域的運用

       項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時工作