it項目管理是干嘛的？

    IT項目管理是項目管理在IT領域的應用，它結合IT行業的特點，運用項目管理的技術、思想和方法，包括9個知識領域(項目綜合、范圍、時間、成本、質量、人力資源、通信、風險和采購管理)，以及啟動、規劃、實施、控制和結束。下面就讓小編為大家介紹it項目管理是干嘛的？

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it項目管理是干嘛的？

一、it項目管理定義

    信息技術項目管理是為實現機構的特殊信息技術目標而進行的計劃、組織和責任的闡述工作。
    按照項目管理研究中心(ProjectManagementInstitute)，項目管理過程分為五個階段：啟動、計劃、執行、控制和結束。有序的IT項目管理是與機構的IT戰略相一致的，并且通常由CIO(CIO)指導。

二、it項目管理特征

    IT項目管理是項目管理在IT領域的應用，由于信息技術行業的特點，IT項目管理除了具有項目管理的普遍性之外，還具有以下幾個特征：

    明確任務：IT項目分為產品項目和應用項目，但是產品項目或應用項目都有明確的開始和結束時間，項目啟動時就明確了項目的目標和時限，項目開發計劃SDP(SoftwareDevelopingPlan)編制，明確了項目各個階段的里程碑和人員和時間要求，并將開發計劃作為項目開發過程的指導。

    在管理工具方面的先進性：計算機的普遍應用和從業人員的技術水平和綜合素質較高是IT行業的特征之一，而IT開發是以團隊協作為主要手段，因此應用管理工具是不可避免的。IT技術的不斷更新，加快了管理工具的更新，IT項目管理工具的先進性對項目的成功有著不可替代的作用。

    時效性：現代通訊技術和計算機網絡的應用在IT項目的發展中起到了很大作用，項目周報、日報以及各種項目信息的正確傳遞，由于行業的特點，項目參與方可實時進行E-mail收發，保證信息及時溝通。

    資金供給的必要性：生產線設備的先進性決定了產品生產過程的質量和產品產量，軟件開發與生產制造業不同，在軟件行業中，決定軟件產品質量的主體是人，人是決定這一切的決定性因素，同時人是最不可控的因素，因此高素質、掌握相應技術的人是軟件開發的重要資源。計算機是軟件開發的主要工具，而最先進的技術實現也要依賴于先進的計算機設備。為了確保團隊開發的安全性和可控性，必須配置文件服務器。安全和快速的網絡環境也是軟件開發必不可少的保證。必需的生產工具還包括開發必要的、從第三方采購的軟件產品，如系統軟件、數據庫、開發語言工具等。

    測試的完善與嚴格：為了保證軟件產品的質量，測試是一個必不可少的過程。并且測試的完整性和全面性決定了產品的質量、成本和進度，只有通過測試及時發現并修改問題，才能最終保證軟件產品的開發質量。

    測量準確度：IT項目測量主要包括對人員月份的測量、BUG測量、成本測量等。對開發人員月數進行合理的估算，既可以作為制定開發計劃的依據，也可以作為合同評審的依據。BUG數為工藝改進和人員評價提供了更多的依據。測量成本可以確定團隊的發展能力和財務角度來評價項目的質量和可行性。

    工程管理的連續性：大型項目開發、模塊間接口、系統集成與測試等都需要有一個公共文件存儲平臺，這個平臺的建立也可以最大限度地減少因開發人員的流動和網絡安全侵犯而造成的損失。檔案儲存平臺的建立，一方面保證了工程的安全，另一方面也保證了工程的順利進行。

    對IT項目來說，最主要的還是人力成本的控制，一個好的項目策劃，必然要在項目確定前，分析計劃好人力成本。就功能而言，還是要從需求出發，確保項目需求的正確性決定了項目能否成功交付。好的項目管理人員懂得運用好的項目管理工具，以便有效地管理，提高項目實施的成功率。挑選一個好的項目管理軟件非常重要。以上就是小編為大家介紹的it項目管理是干嘛的？的全部內容，希望能夠幫助大家。