瀑布式項目管理怎么做？

• 整合研發(fā)工具鏈，讓需求、設(shè)計、開發(fā)、測試等環(huán)節(jié)在統(tǒng)一的平臺上完成，數(shù)據(jù)互通，管理更高效
• 多層權(quán)限管控，讓團隊成員各司其職，有序分工，數(shù)據(jù)更安全
• 強大的用戶自定義功能，適配企業(yè)不同的業(yè)務(wù)場景需求
• 可協(xié)作的結(jié)構(gòu)化文檔，有序地組織和管理項目過程中的各類文檔
• 可視化的項目視圖，打破信息壁壘，項目進度更可控
• 研發(fā)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與可視化報表引擎，風(fēng)險可預(yù)估，管理更輕松、科學(xué)、規(guī)范

• 產(chǎn)品經(jīng)理在「需求」工作項下錄入需求，并標記清楚需求來源；通過自定義需求狀態(tài)、各類屬性表單、富文本編輯、上傳相關(guān)文檔等形式完善需求信息，便于后續(xù)分析評審。
• 產(chǎn)品經(jīng)理對收集到的需求進行分析和評審，設(shè)置需求優(yōu)先級，添加負責(zé)人為任務(wù)執(zhí)行者，添加截止時間設(shè)定需求完成的期限。
• 根據(jù)實際場景自定義需求工作項流轉(zhuǎn)，形成從錄入需求、需求分析與評審、安排開發(fā)任務(wù)、測試到功能上線的全生命周期歷程。
• 在確定了項目范圍和分解任務(wù)粒度大小之后，項目經(jīng)理可以使用甘特圖分解項目工作，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)，設(shè)置里程碑標記項目各個階段的起止點，規(guī)劃項目進度。

在設(shè)計階段，不同角色成員根據(jù)需求文檔，對軟件系統(tǒng)進行設(shè)計，包括功能流程設(shè)計、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計、界面交互設(shè)計等幾個方面。

• 配置工作項時，可根據(jù)當前實際情景自定義工作項屬性、權(quán)限、工作流、通知方式等。
• 相關(guān)人員根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃的需求，細化設(shè)計任務(wù)，新建任務(wù)列表分配給任務(wù)執(zhí)行者，任務(wù)狀態(tài)的更改通過站內(nèi)消息實時通知給任務(wù)干系人。
• 相關(guān)人員可以在 Wiki 里協(xié)同編輯相關(guān)的設(shè)計文檔，還可以上傳附件、嵌入任務(wù)列表、Markdown 和代碼塊，滿足多種形式的文檔要求。

3. 開發(fā)

通過「任務(wù)」組件對開發(fā)過程的開發(fā)任務(wù)和進度進行管理，并通過 Pipeline 追蹤和分析代碼質(zhì)量。

• 研發(fā)工程師可以將代碼提交和構(gòu)建關(guān)聯(lián)至任務(wù)，及時更新開發(fā)任務(wù)進度，同步信息。
• 研發(fā)工程師可使用 Pipeline 的靜態(tài)代碼檢查工具分析代碼質(zhì)量，排查高危隱患，統(tǒng)一團隊代碼風(fēng)格，清理無用代碼，提升代碼可維護性。
• 在開發(fā)過程中，項目管理員可以隨時查看甘特圖進度，把握研發(fā)任務(wù)整體的完成情況。

研發(fā)完成后，由測試工程師進行相關(guān)測試。通常有三種測試方法：對獨立代碼塊進行單元測試；對集成產(chǎn)品進行系統(tǒng)測試；以及客戶參與的驗收測試。如果發(fā)現(xiàn)了缺陷，將會對問題進行記錄并向開發(fā)團隊反饋以進行修正。

• 測試工程師可根據(jù)模版撰寫用例，或者填寫 Excel 模板批量導(dǎo)入用例，可將用例和需求相關(guān)聯(lián)，保證用例有對應(yīng)的需求來源。
• 測試工程師通過建立和執(zhí)行測試計劃進行多輪測試，通過變更測試用例狀態(tài)、記錄執(zhí)行結(jié)果完成測試計劃。測試用例未通過可一鍵提交缺陷至項目，使得缺陷在測試和研發(fā)部門之間高效流轉(zhuǎn)。
• 自動生成測試報告；包括執(zhí)行結(jié)果分布、bug 所屬模塊分布、bug 優(yōu)先級分布數(shù)據(jù)圖表等信息。也可以自定義組裝更適配業(yè)務(wù)場景的測試報告。

在產(chǎn)品通過測試并被確定符合需求后，就進入到部署階段。這一階段包括在客戶的服務(wù)器上進行系統(tǒng)或產(chǎn)品的安裝、配置等。