研發(fā)項目管理制度
1、主管部門負(fù)責(zé)整個工程施工過程的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、實施、檢查、考核等工作。
2、各專業(yè)施工單位對各自承擔(dān)的項目區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護(hù)和員工管理負(fù)全部責(zé)任。
3、項目部建立、健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度，對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行重點檢查、逐項落實，形成施工準(zhǔn)備情況匯報制度。
4、項目部負(fù)責(zé)全場性、單位工程或子單位工程的施工準(zhǔn)備工作的檢查，施工隊、分包單位負(fù)責(zé)對承擔(dān)工程和檢驗批的施工準(zhǔn)備情況檢查，并將檢查結(jié)果向項目部工程部匯報。
研發(fā)項目管理流程
1目的：根據(jù)公司新的組織結(jié)構(gòu)，明確公司產(chǎn)品開發(fā)流程，建立、健全公司項目管理機(jī)制，明確項目經(jīng)理、項目組成員、輔助部門職責(zé)。
2確定適用范圍。
3職責(zé)劃分：進(jìn)行項目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，項目團(tuán)隊的組建和管理，客戶事宜的協(xié)調(diào)處理等，保證項目按時、按質(zhì)完成，提高客戶滿意度。
研發(fā)流程的六個階段
1、工程驗證測試：產(chǎn)品開發(fā)初期的設(shè)計驗證。設(shè)計者實現(xiàn)樣品時做初期的測試驗證，包括功能和安規(guī)測試，一般由RD對樣品進(jìn)行全面驗證，因是樣品，問題可能較多，測試可能會做N次。
2、設(shè)計驗證測試：解決樣品在EVT階段的問題后進(jìn)行，對所有信號的電平和時序進(jìn)行測試，完成安規(guī)測試，由RD和DQA驗證。此時產(chǎn)品基本定型。
3、小批量過程驗證測試：驗證新機(jī)型的各功能實現(xiàn)狀況并進(jìn)行穩(wěn)定性及可靠性測試。
4、系統(tǒng)驗證測試：目的是模擬一系列客戶可能遇到的真實的測試場景，依此來分析可能遇到的問題或錯誤。SVT可以使用測試腳本或者讓SVT團(tuán)隊來執(zhí)行。
5、量產(chǎn)：每個公司根據(jù)產(chǎn)品形態(tài)和要求的不同，中間會穿插其他環(huán)節(jié)，比如：基本驗證測試，成熟度驗證，量產(chǎn)驗證測試等。
6、上線
研發(fā)項目管理軟件
1、華騰軟件-研發(fā)項目管理軟件：科研項目從項目申請、立項論證、經(jīng)費管理、進(jìn)度任務(wù)、研發(fā)人員工時、檢查評估反饋、標(biāo)準(zhǔn)推送、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全過程管理的科研項目管理一體化平臺，實現(xiàn)科研項目“標(biāo)準(zhǔn)的沉淀與優(yōu)化、組織流程的優(yōu)化及管理水平的提升、內(nèi)外部資源整合的延伸”。服務(wù)了小米科技、C919大飛機(jī)、北京大學(xué)、中國計量研究院、中國建筑科技集團(tuán)、天士力、華西醫(yī)院等眾多客戶，保證科研項目圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。讓科研項目全過程、全要素、全資源、全產(chǎn)業(yè)鏈通過信息化平臺串聯(lián)起來，打造完整的科研項目運營管理一體化平臺，實現(xiàn)整體研發(fā)的流程監(jiān)管、制度標(biāo)準(zhǔn)的落地實施，保證項目成本、資源價值的最大化，全面提升企業(yè)項目管理水平。
2、Topo研發(fā)管理系統(tǒng)：高度集成的研發(fā)過程管理TOPO系統(tǒng)提供所有研發(fā)過程管理功能的高度集成，包括需求管理，任務(wù)管理，持續(xù)集成，測試管理，文檔管理，代碼檢視等。優(yōu)質(zhì)的本地化服務(wù)TOPO系統(tǒng)是一個地道的國產(chǎn)軟件，從安裝，到維護(hù)，再到實施，本地化服務(wù)讓中國的研發(fā)團(tuán)隊在運用TOPO系統(tǒng)來改善研發(fā)管理變得更加得心應(yīng)手。極其容易的安裝過程TOPO系統(tǒng)安裝簡單到了極致，一路next即可完成安裝。所有與TOPO系統(tǒng)協(xié)作的軟件(SVN,MySQL等)全部集成到一個安裝包中全自動安裝。完善的預(yù)定義與強(qiáng)大的自定義功能TOPO提供的用戶自定義功能非常全面，從字段，表單，角色，流程，最后甚至到數(shù)據(jù)模型用戶都可以完全根據(jù)自身需要自定義擴(kuò)展。減少企業(yè)在研發(fā)系統(tǒng)方面的投入采購了TOPO，無需再采購其它研發(fā)管理方面的工具。
3、云派項目管理：云派項目管理方案結(jié)合康勒科技在國內(nèi)多年的項目管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理開發(fā)和實施經(jīng)驗推出的新一代互聯(lián)網(wǎng)移動架構(gòu)的項目管理產(chǎn)品。支持企業(yè)本地部署和SaaS云部署。以簡潔、高效、易用、提高為目的，服務(wù)中國創(chuàng)新型企業(yè)。將項目管理的理念落地和應(yīng)用，幫助制造中小企業(yè)對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的項目管理模式和研發(fā)流程，迅速提升制造企業(yè)創(chuàng)新水平，解決企業(yè)在創(chuàng)新過程中面臨的計劃、資源、風(fēng)險、問題、成本等因素的挑戰(zhàn)，從上倒下幫助企業(yè)構(gòu)建一個協(xié)同創(chuàng)新的數(shù)據(jù)共享平臺。
4、WorkForPoint項目管理系統(tǒng)：經(jīng)過多年的內(nèi)部使用和打磨，WorkForPoint項目管理系統(tǒng)于2019年8月正式發(fā)布上線，自正式發(fā)布以來已經(jīng)累計為超過400家企業(yè)客戶提供了項目管理解決方案。WorkForPoint項目管理系統(tǒng)希望能夠幫助企業(yè)以極低的成本解決以下幾個問題：1.即時統(tǒng)計企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)包括項目的收入、支出、風(fēng)險等，幫助企業(yè)經(jīng)營者隨時了解項目狀態(tài)，及時干預(yù)、止損；2.引入積分與任務(wù)關(guān)聯(lián)的模式提升員工的工作積極性使企業(yè)實現(xiàn)良性競爭，讓真正對企業(yè)作出貢獻(xiàn)的人得到應(yīng)有的回報；3.對過往項目數(shù)據(jù)的分析解析，為經(jīng)營者提供項目問題的總結(jié)分析，幫助經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)歸納總結(jié)問題。
5、工作快-項目管理：工作快-項目管理功能包括立項，項目資料集中管理，查詢方便，收費記錄、開發(fā)票/收據(jù)、未收清單、費用催收，避免糊涂賬，經(jīng)辦人、銷售員獎金自動計算，減輕財務(wù)負(fù)擔(dān)。項目辦理，項目辦理流程自定義，流程規(guī)范，責(zé)任明確，項目文件夾共享文件，協(xié)同方便，文件不流失，提供項目事項清單，項目動態(tài)清晰明了。項目變更，項目經(jīng)辦人離職，接手人看到項目整個過程，輕松進(jìn)行項目移交，離職自動變更，保證每個項目都有人跟進(jìn)，不影響項目進(jìn)度，項目變更歷史存檔，有據(jù)可查。項目結(jié)項，結(jié)項打分、客戶滿意度打分，可以作為考評依據(jù)，各類文檔歸檔，不丟掉任何項目信息，結(jié)項時檢查收費情況，保證不遺漏收費。
6、泛微-項目管理：工作中總是充滿著各式各樣的項目：工程實施、售后跟進(jìn)、IT研發(fā)等等。借助泛微eteams應(yīng)用可以幫助你的團(tuán)隊進(jìn)行項目的管控，你可以快速分配員工任務(wù)、通過甘特圖隨時了解進(jìn)度等，提升企業(yè)管理能力。· 支持多人、跨部門的協(xié)作，明確各人職責(zé)無論是跨部門還是本部門同事，需要多人一起協(xié)作完成共同的工作目標(biāo)時，可以通過項目指派每個人的具體工作安排。
項目管理三大核心
項目管理的三大核心是：時間、成本和質(zhì)量。 項目是在資源以及時間限定的條件下，需要完成的一次性任務(wù)。項目具體可以是一項建設(shè)工程或是一項有針對性的服務(wù)，或是研究課題以及活動等等。
研發(fā)項目管理軟件排名
以下進(jìn)行不發(fā)先后的推薦：
1、魚鷹軟件—項目管理：魚鷹軟件是一家專注于項目型企業(yè)內(nèi)部運營管理的IT解決方案提供商，主要服務(wù)于廣告?zhèn)髅健⒐P(guān)活動、數(shù)字營銷、影視娛樂、會議會展、投資基金、咨詢培訓(xùn)、設(shè)計院所等項目型企業(yè)。· 項目立項根據(jù)公司管理規(guī)則設(shè)定立項標(biāo)準(zhǔn)并發(fā)起立項審批流程。· 項目庫立項申請通過后自動進(jìn)入項目庫，與客戶和合同相關(guān)聯(lián)，可按分類、等級、項目經(jīng)理等多種條件進(jìn)行檢索。· 項目進(jìn)度管控項目整體進(jìn)度看板，通過直觀的顏色、計劃與實際完成時間、責(zé)任人等單元信息，直觀展示進(jìn)度情況，并根據(jù)時間條件自動預(yù)警提醒超期信息。· 項目資源排期以時間軸的形式，將項目資源（專家、禮品、設(shè)備、成員等）的項目占用情況予以展示；從而使項目成員一個看板知道哪些資源什么時候可以調(diào)配。
2、企企項目管理平臺：① 項目立項審批-任務(wù)計劃分解-人員安排-項目執(zhí)行-項目變更-項目關(guān)閉的全流程管理 ② 項目工時可填報 ③ 自定義的項目看板幫助管理者實時掌握企業(yè)現(xiàn)狀，并可對項目異常自動預(yù)報警 ④ 支持定義項目文檔及成果作為附件上傳系統(tǒng)中，進(jìn)行歸檔· 項目財務(wù)管理 ① 項目預(yù)算編制與控制，預(yù)算執(zhí)行分析 ② 項目人工成本可統(tǒng)計 ③ 項目收入確認(rèn)、開票、實收款、應(yīng)付款、項目成本、費用全面記錄，準(zhǔn)確反映項目損益。· 項目分析 ① 支持項目的財務(wù)執(zhí)行分析 ② 項目的進(jìn)度預(yù)警與逾期報警 ③ 支持單一項目全貌與所有項目匯總看板。
3、宇凡項目管理平臺：項目全生命周期管控平臺 ，支持多級項目任務(wù)進(jìn)度管控機(jī)制 ，靈活的全面預(yù)算管控策略是項目成本監(jiān)管有效利器 ，為知識型組織的搭建提供支撐 ，成為項目型企事業(yè)單位綜合解決方案提供商。功能亮點：1、以項目為核心、任務(wù)為基點、費控為準(zhǔn)則、知識為載體，著力打造項目的全生命周期管理平臺。2、形成項目任務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資源、知識成果的集成化、可視化信息門戶。3、項目地圖，360度實時掌控項目進(jìn)展。4、簡單易用的項目協(xié)同工作臺。5、支持移動端App（Android、iOS）和微信訪問。6、文檔多維分類、關(guān)鍵詞識別、版本控制。7、可一鍵歸檔到知識庫和鏈接為項目參考，重復(fù)利用知識。8、支持全文檢索，積累自己專業(yè)領(lǐng)域的“百度文庫”。9、支持微信二維碼掃描，提高檔案管理員紙質(zhì)文檔管理效率。
4、YOP有譜項目管理：有譜項目管理是一款全面統(tǒng)籌、精細(xì)靈活，極具競爭力的項目管理軟件，綜合管理項目各相關(guān)要素，讓項目管理工作簡單有序、協(xié)調(diào)增效地開展和達(dá)成。有譜項目管理面向企業(yè)經(jīng)營管理需求，覆蓋PMBOK的5大過程、10大知識領(lǐng)域，為企業(yè)項目管理提供有效的思路和方法，為PMO的決策提供有效輔助工具。有譜項目管理項目質(zhì)量、成本、工期三大核心因素精細(xì)化管理，輕松管理人員復(fù)雜、工期長的大型項目；快速部署和監(jiān)督人員少、工期短的小型項目。完善的實時分析與監(jiān)控機(jī)制，幫助PMO及時發(fā)現(xiàn)各項目過程中的偏差和問題，確保每個項目都能高質(zhì)量的按時完成。支持對項目類型進(jìn)行細(xì)分定義，復(fù)雜項目或簡單項目，都能夠游刃有余地進(jìn)行管理。
5、華為云-項目管理 ProjectMan華為云-項目管理 ProjectMan：項目管理（ProjectMan）為敏捷開發(fā)團(tuán)隊提供簡單高效的團(tuán)隊協(xié)作服務(wù)，包含多項目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求管理、缺陷跟蹤、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。云端部署，基于強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施、開箱即用、AnyWhere&AnyTime團(tuán)隊成員協(xié)作。同時和DevCloud其他服務(wù)無縫集成，為軟件開發(fā)及其應(yīng)用提供全生命周期的管理與團(tuán)隊協(xié)作。
