研發項目管理有哪些培訓
“研發項目管理”實際上就是項目管理在研發管理領域的運用。但由于研究和開發工作的特殊性，使得具體的研發項目管理方法與其他領域的項目管理工作有較大的區別，研發項目管理在許多公司的實踐中已經成為一個獨立的研究領域。下面就由小編為您介紹一下研發項目管理有哪些培訓，一起來看看吧！
研發項目管理有哪些培訓
1.項目及項目管理概述
了解項目和項目管理的特點；項目管理的目標；項目管理的5大階段和10大知識領域的關系。
2.利益相關者管理
人是項目管理中最重要的因素，如何識別利益相關者及其利益訴求，平衡利益相關者利益，讓利益相關者支持項目，這是項目成功最重要的保證。
3.項目整體管理
了解項目章程；SOW（項目工作說明書）；項目三大基準；項目13個子計劃；基準和計劃做好了，項目管理查不到哪里去。
4.項目范圍管理
了解范圍基準；范圍說明書；項目管理最重要的工具之一WBS（工作分解），掌握WBS的原則和方法。
5.項目進度管理
了解項目活動及項目活動間的關系；掌握項目進度網絡圖的制作；掌握項目活動的估算方法；掌握項目進度的制作方法。
6.項目成本管理
掌握項目成本的估算方法；掌握項目預算的制定方法；掌握項目成本的控制方法。
7.項目質量管理
了解項目過程質量管理和項目結果質量管理；掌握項目質量成本及控制方法；掌握項目質量問題的原因及項目質量管理工具。
8.項目人力資源管理
掌握項目人力計劃的制定；項目團隊的組建，激勵和管理；項目團隊成員的角色和任務分配。
9.項目溝通管理
了解項目溝通的基于機制和原理；掌握常見溝通問題以及應對方法。
關于項目管理的研究工作，在全球僅有二十幾年的時間里，前研頭條新聞發了。研究與開發項目管理從上世紀90年代才逐步引進國內，并為一批前沿性企業采用。當前，項目管理方法已得到廣泛認可，多數企業將其引入研發管理領域。但是，國內由于職業化程度較低等因素，研發項目管理水平還處于一個比較初級的水平。以上就是小編為您介紹的研發項目管理有哪些培訓。
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