如何進行項目范圍管理

       項目范圍是指生產(chǎn)項目產(chǎn)品中包含的所有工作和使用這些產(chǎn)品的過程。項目負責人必須就項目應該生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品達成共識，并就如何生產(chǎn)這些產(chǎn)品達成一定的共識。以下就是小編為大家?guī)淼娜绾芜M行項目范圍管理，希望對大家有所幫助。

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如何進行項目范圍管理

       如何進行項目范圍管理

一，啟動過程。啟動是指組織正式開始一個項目或繼續(xù)到項目的下一個階段。啟動過程的一個輸出就是項目章程。項目章程是一個重要的文檔，這個文件正式承認項目的存在并對項目提供一個概覽。

二，范圍計劃。范圍計劃是指進一步形成各種文檔，為將來項目決策提供基礎(chǔ)，這些文檔中包括用以衡量一個項目或項目階段是否已經(jīng)順利完成的標準等。作為范圍計劃過程的輸出，項目組要制定一個范圍說明書和范圍管理計劃。

三，范圍核實。范圍核實是指對項目范圍的正式認定，項目主要干系人，如項目客戶和項目發(fā)起人等要在這個過程中正式接受項目可交付成果的定義。

四，變更控制。范圍變更控制是指控制相關(guān)項目范圍的變更。主要的過程輸出是范圍變更、糾正行動和教訓總結(jié)。無論計劃有多好，都不可能保持不變，所以不能避免變化，關(guān)鍵問題是如何有效地控制變化。控制變更必須有一套標準的變更管理過程，并遵循標準的變更程序來管理變更。通常，需要確定變更是否在既定的項目范圍內(nèi)。

       范圍管理是指定義和控制項目包括什么和不包括什么的過程。該過程用于確保項目組和項 目組長對項目產(chǎn)品和生產(chǎn)這些產(chǎn)品的過程有一個共同的理解。項目范圍與項目其他約束條件的相互影響。以上就是小編為大家?guī)淼娜绾芜M行項目范圍管理。