云計(jì)算企業(yè)差異

在現(xiàn)代企業(yè)中，管理各個(gè)部門和職員的工作需要依靠各種不同的軟件系統(tǒng)

公司就是公司，既不是軍隊(duì)，也不是家，也不是學(xué)校公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要講戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，會(huì)有勝負(fù)，會(huì)有生死。在這

OKR大使是公司內(nèi)部OKR推行的關(guān)鍵推動(dòng)者，他們的職責(zé)是宣傳、推廣、協(xié)調(diào)、支持和監(jiān)督OKR的實(shí)施。通過(guò)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通和合作，OKR大使可以幫助公司形成共識(shí)，確保所有部門和團(tuán)隊(duì)的工作與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致

建一個(gè)對(duì)員工更有用的內(nèi)部知識(shí)庫(kù)需要考慮員工需求、選擇合適的平臺(tái)、組織信息、保持更新和提供培訓(xùn)和支持等。只有在滿足員工需求的前提下，內(nèi)部知識(shí)庫(kù)才能發(fā)揮最大的作用。

家居企業(yè)MES生產(chǎn)執(zhí)行管理系統(tǒng)解決方案

在如今流量貴獲客難的大背景下，很多企業(yè)雖然加大了廣告投放力度，但還是沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，在支出了更多投放費(fèi)用的情況下，獲客增長(zhǎng)依然有限，很重要的原因是部分企業(yè)沒(méi)有搭建好落地頁(yè)，從而導(dǎo)致了線索的白白流失。

智能時(shí)代極其落后的企業(yè)固定資產(chǎn)管理。我們一起來(lái)聊聊智能時(shí)代，及其落后的企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀。

現(xiàn)在，越來(lái)越多企業(yè)都通過(guò)企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)客戶，社群也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要陣地，通過(guò)運(yùn)營(yíng)維護(hù)留存用戶到自己的私域流量池中，但現(xiàn)在越來(lái)越多企業(yè)轉(zhuǎn)向企業(yè)微信群運(yùn)營(yíng)客戶，那么，企業(yè)微信群和微信群有什么區(qū)別？

中國(guó)企業(yè)支出與費(fèi)控管理賽道的本土頭部獨(dú)角獸

MarketUP認(rèn)為企業(yè)如果要開(kāi)始實(shí)行營(yíng)銷自動(dòng)化，您需要考慮您的企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

雙十一大促更像一場(chǎng)大考，考驗(yàn)的是平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)能力和商家的經(jīng)營(yíng)能力。如何利用好平臺(tái)的流量，提升自身的轉(zhuǎn)化率，是各大品牌需要仔細(xì)思考的問(wèn)題。

在過(guò)去的一周，一款叫做《羊了個(gè)羊》的小游戲，徹底占據(jù)了微博熱搜榜，也成了名副其實(shí)的話題之王。更重要的

ABM在國(guó)內(nèi)一般翻譯成“基于帳戶的營(yíng)銷”或者“目標(biāo)客戶營(yíng)銷”，它的特點(diǎn)是將一個(gè)組織企業(yè)下的多個(gè)聯(lián)系人看做一個(gè)整體，創(chuàng)建一個(gè)賬戶來(lái)統(tǒng)一管理，之后的營(yíng)銷也是以賬戶為單位而非個(gè)人，資源也會(huì)主要集中在高價(jià)值客戶身上

近日，國(guó)雙科技順利通過(guò)EcoVadis平臺(tái)評(píng)估，最終以51/100的分?jǐn)?shù)獲得EcoVadis銅牌勛章，這一結(jié)果也使國(guó)雙躋身于參與過(guò)EcoVadis評(píng)估的公司50%。

近年來(lái)，隨著自動(dòng)化技術(shù)的成熟，人機(jī)協(xié)同的“混合型”團(tuán)隊(duì)已不再是科幻小說(shuō)里的劇情。

五月末，我應(yīng)邀在昆明進(jìn)行了一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)數(shù)字化的演講；結(jié)合參與企業(yè)財(cái)資數(shù)字化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，嘗試描繪企業(yè)財(cái)

個(gè)性化看似容易，但很多企業(yè)沒(méi)做對(duì)。