項目管理敏捷開發

20多年來，筆者參與和負責過眾多B2B銷售類CRM項目，很多項目上線時大家都很滿意，但多年后反思，項

在 OKR 的系統中，首先要制定一個「目標」，這目標要非常明確可衡量的，且必須要能符合 SMART (Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bounded

    IT項目管理是 項目管理 在IT領域的應用，它結合IT行業的特點，運用項目管理的技術、思想和方法，包括9個知識領域(項目綜合、范圍、時間、成本、質量、人力資源、通信、風險和采購管理

商業智能（Business Intelligence，簡稱BI）是一種通過數據分析和可視化工具來幫助企業做出決策的技術

一人兼顧多個項目已經屬于常態，即便每個項目都做好計劃，還是會遇到延期和時間變更，到底是什么原因導致的?該如何應對?

萬千應用，應云而生！

在追尋敏捷的漫漫長路上，大廠和中小企業本質上可謂殊途同歸。

隨著科技的不斷進步和信息化的快速發展，研發項目管理軟件系統在企業中扮演著越來越重要的角色

       在軟件開發和維護過程中，軟件開發文檔是必不可少的資料

喚醒意識，搭建敏捷思考屋

隨著互聯網的發展，廣告投放已成為企業宣傳和推廣的重要方式之一

隨著企業的不斷發展壯大，各種項目越來越多，項目的規模、復雜度也在不斷提升?

        項目協作軟件 幫助團隊成員共同制定工作計劃、成員之間進行任務分配和流轉，可視化實時呈現工作進展，共享工作資料，提升團隊工作效率

項目管理工具有：Excel、JIRA、OpenProj、Teambition等

項目管理軟件有Teambition、Worktile、Tower、Joywok、Trello等，以下分別進行介紹： 一、Teambition Teambition是阿里巴巴旗下的項目管理工具，提供網盤、

   項目管理并不是一門基礎學科，它是人類在生產實踐中不斷積累經驗，通過總結和歸納而形成的一門學科，隨著人們不斷完善和修訂，逐漸形成了項目管理的知識體系

    對任何項目來說，在項目進度上每個管理人員都必須了解的是，但對規模較大的項目而言，項目進度越往后越難，及時掌握進度也會有一定的難度和時效性，但通過項目管理軟件進度貓，可以利用其數據化管理模式

   工程項目管理是利用系統的理論方法，在有限的條件和資源下，對工程項目從開始到結束的全過程進行規劃、組織、協調，直至最終達到工程目標的管理過程

       對IT人員來說，尤其是做項目管理的人，難免會提出一個問題：為什么客戶總是改變需求

    作為項目經理，我們都知道，這是一個中等水平的管理職位，而項目經理是需要具備較高素質和能力的管理者

多項目研發管理實踐

隨著企業的快速發展，項目管理已經成為了一個不可或缺的管理工具

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       實施項目法施工管理

問題不在變更本身，而在于如何處理變更

      項目管理的核心是項目，整個項目管理系統圍繞項目本身展開

       項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時工作

       項目是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力

   項目管理資格認證是計劃管理協會(PMI)在全球范圍內為計劃管理人員(PMI-PBA)提供的資格認證系統，其中包括計劃管理專業人員(PMP)認證，敏捷管理專業人員(PMI-ACP