對話敏捷專家王明蘭｜系統化敏捷轉型，企業應該這樣做

萬事ONES

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2021-10-26 13:50

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企業在 VUCA 時代面臨種種挑戰：效率永遠跟不上市場需求，質量總是修修補補過日子，協同在部門墻面前無從談起。敏捷轉型，可以幫助團隊增強應對需求變更的能力，提高交付效率，更加快速、靈活地響應客戶和用戶的需求，在快速迭代中交付產品。企業敏捷轉型已經成為必然。

本期我們邀請到敏捷轉型專家王明蘭，為大家分享在指導企業敏捷轉型中遇到的挑戰和心得。

以下內容為訪談敏捷轉型專家王明蘭對話實錄整理。

喚醒意識，搭建敏捷思考屋

2006年，王明蘭主導了歐洲跨國公司的敏捷試點和整體轉型，歷經各種困難和挑戰后，她成功幫助公司完成敏捷轉型。在這個過程中，她深刻認識到敏捷給企業帶來的重大商業價值。當今時代下每一個科技企業必須要敏捷，只是早晚的問題。但是太多的企業沒有掌握正確的方法，或者企業內部遇到很大的變革阻力。

企業需要敏捷教練幫助喚醒組織的變革意識，激活團隊的戰斗力，系統化搭建「敏捷思考屋」。在《敏捷轉型》一書中，王明蘭提出建造「敏捷轉型系統思考屋」理論，介紹了敏捷轉型系統化框架，包括：一個目標（轉型愿景和目標）、兩個支柱（轉型策略和步驟、敏捷流程和工具）、一個地基（敏捷領導力）、一個核心（以人為核心）和三個臺階（實踐敏捷、思想敏捷和文化敏捷）。這些都是確保企業敏捷轉型成功的重要要素，缺一不可。敏捷不僅僅是從0到1的實踐，更要思想敏捷和文化敏捷。

△ 敏捷思考屋

突破深井，徹底敏捷革命

「像造火箭一樣，敏捷轉型是個系統性的變革工程」。敏捷轉型不是一場普通的變革，它有其特殊性，需要團隊用敏捷的方式來領導敏捷轉型，因此需要全員參與變革，突破「深井」之中的單打獨斗的小團隊，重建組織結構，自上而下徹底敏捷轉型。

敏捷注重人的交互融合，加強團隊溝通效率，通過目標和信息的共享而融合成為一個整體，能夠對外部變化做出快速反應。特別是 Doing Agile-Thinking Agile-Being Agile，學會用敏捷的價值觀和原則思考，逐步達到知行合一，使敏捷成為團隊的默認狀態，并持續長久地保持卓越和創新。