戰略要落地，抬頭看路就是有所做為，打破繭房就是有所必為。

從根本上解決獲客問題，解決商機焦慮，你需要走好這四步。

關于銷售驅動增長（SLG）的圓桌會議，與特贊CEO范凌，紛享CEO羅旭，智齒CEO徐懿暢聊新常態下中國企業如何實現高質量增長。

大客戶KA銷售不能繼續成為企業規?；托侍嵘钠款i了。

相信理性，相信數字，相信科學，相信前人跑通規?；淖罴褜嵺`。

再次面對不可控的挑戰，我想給不僅是SaaS企業，同時也給廣大做傳統軟件，硬件和服務的B2B銷售組織，提四個建議。

Q1季度末的疫情，對SaaS泛SaaS行業的業績打擊還是蠻大的。Q2如何調整？

跑通高質量增長，中國SaaS需要下決心回歸基本面

這兩種思維模式本身都沒有錯，放在SaaS身上就錯了。

有著偉大夢想的公司，在初創階段，往往是最焦慮的。

其實只要是真的SaaS，都是絕好的生意。

實力的基礎，是銷售效率。編者按：本文來自微信公眾號“硅谷銷售研究院”（ID：

有個實施了300家公司的方法論告訴你應該重點考慮哪些方面。編者按：本文來自微信公眾號“硅

小步快跑的關鍵還是要快。時間是有成本的。有成本的東西就不應該是你的朋友。編者按：本文來自微信公眾號&

客戶成功的體系，始于對客戶的成功的深刻把握。編者按：本文來自微信公眾號“硅谷銷售研究院&

為什么產品設計必須包括銷售設計？如何把主營業務運營到極致？編者按：本文來自微信公眾號“硅

很多人說SaaS寒冬是因為SaaS這個模式出了問題，因為是個舶來品，在中國的土壤上無法生存。編者按：

大環境不好，我們在蒙頭走路的同時，更要抬頭看路?？纯粗袊俗咄⊿aaS，有沒有更加聰明的路。