項(xiàng)目管理意思

項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它的管理水平直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功與否

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重項(xiàng)目管理

在企業(yè)中，項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)軟件是非常重要的一項(xiàng)工具

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理越來(lái)越依賴于先進(jìn)的軟件系統(tǒng)

作為一名測(cè)評(píng)專(zhuān)家，我經(jīng)常接觸各種培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，而隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，項(xiàng)目管理軟件也越來(lái)越重要

       自上世紀(jì)四十年代至今，項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已由傳統(tǒng)的小范圍應(yīng)用向現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)、生活的各個(gè)領(lǐng)域及各行各業(yè)，項(xiàng)目管理進(jìn)入了一個(gè)新階段

本文作者介紹了商業(yè)關(guān)系管理（BRM）由人際關(guān)系管理（人脈線）和項(xiàng)目關(guān)系管理（項(xiàng)目歷史線）兩大主要部分組成，并著重介紹了組成項(xiàng)目關(guān)系管理的11大要素。

在國(guó)內(nèi)眾多的主流項(xiàng)目管理軟件中，我們選取一家使用UniPro的制造業(yè)企業(yè)作為迭代樣本。

        我們?nèi)粘９ぷ髦写蟛糠謺r(shí)候都是在“做項(xiàng)目”，因此項(xiàng)目管理無(wú)所不在

       項(xiàng)目管理資格證書(shū)是中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員資格認(rèn)證體系的總稱(chēng)

       項(xiàng)目管理是管理的一個(gè)分支學(xué)科

       在項(xiàng)目的不同階段，管理內(nèi)容有所不同

       項(xiàng)目的不確定性決定了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有良好的風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目也會(huì)受到不確定因素的影響

       在各個(gè)行業(yè)，特別是制造業(yè)、IT行業(yè)等，我們能看到有項(xiàng)目管理工程師這樣一個(gè)崗位，工程管理工程師是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目的全部工作

    根據(jù)調(diào)查，僅有37%的項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，42%在預(yù)算內(nèi)完成

隨著科技的迅速發(fā)展以及信息化的加速推進(jìn)，項(xiàng)目管理已成為各個(gè)企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)工作

隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，信息爆炸的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重

司庫(kù)管理是指企業(yè)或組織內(nèi)部對(duì)資金、證券和其他財(cái)務(wù)資產(chǎn)的管理和控制

銷(xiāo)售管理是指通過(guò)銷(xiāo)售報(bào)價(jià)、銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售發(fā)貨、退貨、銷(xiāo)售發(fā)票處理、客戶管理、價(jià)格管理等功能，對(duì)銷(xiāo)售全過(guò)程進(jìn)行有效的控制和跟蹤

銷(xiāo)售管理工作的注意事項(xiàng)包括：在銷(xiāo)售流程的每一個(gè)階段進(jìn)行一個(gè)評(píng)判、設(shè)計(jì)出完善的銷(xiāo)售流程、將團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售思維傳遞給每一個(gè)銷(xiāo)售人員、做好銷(xiāo)售人員的績(jī)效管理

       事實(shí)上，應(yīng)收帳款與應(yīng)付帳款同時(shí)發(fā)生的情況很多，在中國(guó)國(guó)內(nèi)很常見(jiàn)，很多企業(yè)的 CRM系統(tǒng) 也會(huì)涉及這方面的管理

       BIM從設(shè)計(jì)階段延伸到施工階段，越來(lái)越多的項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始關(guān)注BIM技術(shù)

      工程項(xiàng)目有大量的信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，許多企業(yè)建立了相對(duì)成熟的管理體系，但現(xiàn)行管理體系一般有兩個(gè)核心問(wèn)題，一是數(shù)據(jù)需要基層人員進(jìn)行大量的統(tǒng)計(jì)工作

項(xiàng)目管理常用工具和方法有：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時(shí)間管理、二八原則

       高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理是就業(yè)、就業(yè)、晉升、加薪的唯一職業(yè)資格證書(shū)，也是個(gè)人能力和個(gè)人形象的體現(xiàn)

       施工項(xiàng)目管理是研究如何以高效率的方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使工程項(xiàng)目按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律，進(jìn)而進(jìn)行有效規(guī)劃，通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、控制，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段

       制定項(xiàng)目計(jì)劃是確保研發(fā)項(xiàng)目有序進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，特別是在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理中，特別是在項(xiàng)目研發(fā)管理中

       項(xiàng)目管理工程師是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目的全部工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

       計(jì)劃就是為了完成一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而一次性完成的工作