業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇有哪些

       項(xiàng)目管理是管理的一個(gè)分支學(xué)科。項(xiàng)目管理的定義是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限的資源條件下實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對(duì)一系列與成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(如任務(wù))的整體監(jiān)控。這包括計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)展。以下就是小編為大家?guī)淼臉I(yè)主方項(xiàng)目管理范疇有哪些。

Worktile

3.9

81條點(diǎn)評(píng)

咨詢產(chǎn)品

免費(fèi)試用

解決用戶選型困難的好軟件，有各維度的信息

客戶案例

9

合作品牌

10

業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇有哪些

       業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇有哪些

       業(yè)主的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目使用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。

       如工廠建成可投入生產(chǎn)、1道路建成可通車、辦公樓可開通、酒店可開通的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及業(yè)主相應(yīng)的質(zhì)量要求。所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目經(jīng)理在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，有效地管理項(xiàng)目涉及的所有工作。計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)估從項(xiàng)目投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

       項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。加快進(jìn)度往往需要增加投資，提高質(zhì)量往往需要增加投資，過度縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，顯示目標(biāo)之間的矛盾；但通過有效管理，在不增加投資的前提下，也可以縮短工期，提高工程質(zhì)量，反映目標(biāo)之間統(tǒng)一關(guān)系的一面。以上就是小編為大家?guī)淼臉I(yè)主方項(xiàng)目管理范疇有哪些。