華為
有了好的機(jī)制就會有好的員工,正所謂“種下梧桐樹,引來金鳳凰”。
合伙人制度
通過有限合伙企業(yè)設(shè)立持
投資
這門功課是每個創(chuàng)業(yè)者,必須學(xué)會的東西,許多合資企業(yè)的團(tuán)隊,往往只關(guān)心前期設(shè)計(
知識產(chǎn)
國家知識產(chǎn)
從一個真實
三個復(fù)制,三個關(guān)注,三個要點
A
偉大的公司是如何做
估值是投資最重要的環(huán)節(jié)之一,也是投資協(xié)議的重要組成部分
知識產(chǎn)
在當(dāng)今這個時代,即使是一些尚未注冊的公司,也已經(jīng)開始叫囂著
被能源巨頭“盯”
12月13日,宏光半導(dǎo)體召開
關(guān)于
怎樣做
如何正確
人心才是“商業(yè)的核心”,是最大的事業(yè),領(lǐng)導(dǎo)者從頭腦到心靈的修行是人生最長的旅程。
敏捷環(huán)境下的分層員工
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任之一,就是要創(chuàng)造一種良好的土壤和環(huán)境,團(tuán)隊成員在這個環(huán)境中感覺受到
知識產(chǎn)
知識產(chǎn)
企業(yè)知識產(chǎn)
知識產(chǎn)
相信很多人把
技術(shù)入
關(guān)于
關(guān)于
經(jīng)營價值,如何衡量?各位遠(yuǎn)道而來的朋友,大家好。在經(jīng)濟(jì)的低速增長期,我相信各位的企業(yè)多多少少都面臨一
對
制定OKR
然而,要讓OKR在企業(yè)中發(fā)揮最大的效果,
如何在不確定性環(huán)境中
鼓舞和穩(wěn)定團(tuán)隊的七種
隨著企業(yè)的發(fā)展和競爭日益加劇,員工的