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MarketUP獲客實(shí)戰(zhàn)指南白皮書是對《集客營銷 | To B企業(yè)應(yīng)該如何長期精準(zhǔn)獲取線索》白皮書推廣營銷活動的拆解復(fù)盤總結(jié)，從推廣全流程出發(fā)，教會市場營銷人進(jìn)行白皮書營銷的邏輯與方法，并非死板的套路。

nbsp;     企業(yè)辦公管理軟件 是指各類企業(yè)（有時(shí)包括事業(yè)單位）領(lǐng)導(dǎo)、各部門、員工之間的實(shí)施，主要針對完成甚至跟蹤評價(jià)的任務(wù)或上述主體之間的一整套聯(lián)系，借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可重復(fù)使用的程序

       跟蹤審計(jì)是一種新的審計(jì)方法，是指建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程的合法性、真實(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)化跟蹤審計(jì)監(jiān)督，是有效利用有限的資金和資源，成本盡可能小，速度盡可能快，質(zhì)量好

       新零售，英文是New Retailing，即企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，升級商品生產(chǎn)、流通和銷售流程，重塑商業(yè)結(jié)構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)

       項(xiàng)目經(jīng)理是指掌握項(xiàng)目管理原則、技術(shù)、方法和工具、參與或領(lǐng)導(dǎo)啟動、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制和完成過程的活動，確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的范圍、時(shí)間、質(zhì)量和成本等約束下完成既定目標(biāo)的人員

       新零售，英語是新零售，即企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，升級商品生產(chǎn)、流通和銷售流程，重塑商業(yè)結(jié)構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)，在線服務(wù)、線下體驗(yàn)和現(xiàn)代物流深度整合新零售模式

       新零售，英語是新零售，即企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，升級商品生產(chǎn)、流通和銷售流程，重塑商業(yè)結(jié)構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)，在線服務(wù)、線下體驗(yàn)和現(xiàn)代物流深度整合新零售模式

       新零售，英語是新零售，即企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，升級商品生產(chǎn)、流通和銷售流程，重塑商業(yè)結(jié)構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)，在線服務(wù)、線下體驗(yàn)和現(xiàn)代物流深度整合新零售模式

       新零售，英語是新零售，即企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，升級商品生產(chǎn)、流通和銷售流程，重塑商業(yè)結(jié)構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)，在線服務(wù)、線下體驗(yàn)和現(xiàn)代物流深度整合新零售模式

nbsp;  “市場調(diào)研”是指將消費(fèi)者與公共部門和市場聯(lián)系在一起的具體活動，這些信息用于識別并確定營銷機(jī)會和問題，進(jìn)行生成、改進(jìn)和評估營銷活動，監(jiān)控營銷業(yè)績，提高對營銷過程的理解

nbsp;  市場調(diào)研是一項(xiàng)將消費(fèi)者、公共部門和市場聯(lián)系起來的特定活動——這些信息用于識別和定義市場營銷機(jī)會和問題，生成、改進(jìn)和評估營銷活動，監(jiān)控營銷績效并增強(qiáng)對營銷過程的理解

       一般來說，一家公司設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目后，參與該項(xiàng)目的部門至少要有幾個(gè)部門，并且不同部門在運(yùn)營過程中難免會出現(xiàn)摩擦，需要協(xié)調(diào)，這些問題無疑會增加項(xiàng)目成本，影響項(xiàng)目執(zhí)行的效率

       有些公司為了留住人才，都在不斷地調(diào)整員工福利計(jì)劃；因?yàn)椋胛瞬拧⒘糇∪瞬牛匠晖猓艽?dptag>程度上還取決于員工的福利，例如，在規(guī)定員工福利的基礎(chǔ)上

       轉(zhuǎn)移定價(jià)是企業(yè)避稅的基本方法之一，它是指參與經(jīng)濟(jì)活動的企業(yè)雙方為分享利潤或轉(zhuǎn)移利潤，在產(chǎn)品交換和買賣過程中，不是按市場公平價(jià)格，而是以企業(yè)共同利益為基礎(chǔ)來定價(jià)產(chǎn)品

本文將從背景、目的、內(nèi)容、常見問題、交付和總結(jié)六個(gè)方面分析問卷調(diào)查方法和過程

       代帳公司，主要面向小微企業(yè)客戶，如個(gè)人、夫妻店、創(chuàng)業(yè)公司等，由于缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)、會計(jì)人員，對賬、報(bào)稅等程序不熟悉，或沒有足夠的精力來做這些事，這就給了專業(yè)代記賬公司的市場空間

       理論上營銷自動化系統(tǒng)面向的客群是十分廣泛的，根據(jù)現(xiàn)狀來看，目前基本上企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度的中大企業(yè)，并且大部分是具有全國連鎖業(yè)務(wù)，或者多品牌、多業(yè)務(wù)板塊的企業(yè)會作為首選

   21世紀(jì)是一個(gè)高速發(fā)展的信息時(shí)代，如果你還在通過聊天應(yīng)用程序、郵件、基本表格等收集數(shù)據(jù)，那么你就應(yīng)該拋棄那些低效、落后、煩瑣的數(shù)據(jù)收集方法，一個(gè)出色的表單可以幫助你解決這些問題

    信息管理就是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想融合，改變企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部資源的再整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力

    云計(jì)算 是一種計(jì)算資源(包括網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲器、應(yīng)用程序和服務(wù)等)可以通過網(wǎng)絡(luò)方便地、按需付費(fèi)地獲得，它來自一個(gè)共享的、可配置的資源池，能夠以最省力和無人干預(yù)的方式獲得和釋放

私域絕不僅僅是運(yùn)營的事情，而是一個(gè)包含了“公域打法、私域打法、品牌打法、品類戰(zhàn)略”的自上而下、由內(nèi)而外的體系化工程。本文作者從私域代運(yùn)營服務(wù)商視角出發(fā)，分享自己對當(dāng)下對私域的5大觀察。

   大數(shù)據(jù)是指在一段可接受的時(shí)間內(nèi)，通過常規(guī)軟件工具捕獲、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，它要求新的處理模式具有更強(qiáng)的決策力、洞察力和過程優(yōu)化能力，以適應(yīng)海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)

在電商行業(yè)，企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅幫助企業(yè)整合內(nèi)部資源，還能優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營效率。隨著市場競爭的加劇，電商企業(yè)對于ERP系統(tǒng)的需求也越來越高。

本文將深入剖析RPA在貸款盡調(diào)采集中的特性，從智能數(shù)據(jù)采集、自動化審核與驗(yàn)證、智能分析與報(bào)告生成等多個(gè)維度，展示RPA技術(shù)如何重塑貸款盡調(diào)流程，為金融行業(yè)帶來前所未有的價(jià)值。

近日，社會化用工整體解決方案提供商用友薪福社簽約觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)，以企業(yè)級 BI 平臺，讓業(yè)務(wù)廣泛活躍用起來，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程的高度融合和協(xié)同，進(jìn)一步滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)字化需求。

零代碼開發(fā)工具的出現(xiàn)讓普通員工也能搭建出一個(gè)企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)，甚至徹底擺脫程序碼，這不但代表開發(fā)的門檻將巨幅降低，也將讓更多非信息背景的人都能投入其中，成為「平民開發(fā)者」。

小程序+私域+直播+社群，是私域玩法中的基本公式，扎根于微信生態(tài)的企業(yè)微信，結(jié)合SCRM的營銷、客戶關(guān)系管理功能，無論在流量的基本盤還是在全域經(jīng)營的靈活度上，都是企業(yè)的不二選擇。

        視頻會議系統(tǒng) ，又稱會議電視系統(tǒng)，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上不同地方的個(gè)人或群體，通過傳輸線路和多媒體設(shè)備傳輸聲音、圖像和文件，實(shí)現(xiàn)即時(shí)互動溝通，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會議系統(tǒng)設(shè)備

績效管理并不以年度考核為起點(diǎn)和終點(diǎn)；它是一個(gè)長達(dá)數(shù)月的過程，包括從設(shè)定目標(biāo)到獎(jiǎng)勵(lì)加薪和晉升的一切。事實(shí)上，這個(gè)周期由四個(gè)不同的階段組成：計(jì)劃、監(jiān)督和發(fā)展、考核和評級以及獎(jiǎng)勵(lì)。

陸續(xù)收到一些ToB朋友關(guān)注和聊天，包括在給客戶服務(wù)的過程中，很多都問到案例傳播的問題。