項目管理圖

本文作者介紹了商業(yè)關(guān)系管理（BRM）由人際關(guān)系管理（人脈線）和項目關(guān)系管理（項目歷史線）兩大主要部分組成，并著重介紹了組成項目關(guān)系管理的11大要素。

在國內(nèi)眾多的主流項目管理軟件中，我們選取一家使用UniPro的制造業(yè)企業(yè)作為迭代樣本。

       項目管理資格證書是中華人民共和國勞動和社會保障部在全國范圍內(nèi)實施的項目管理專業(yè)人員資格認證體系的總稱

        我們?nèi)粘９ぷ髦写蟛糠謺r候都是在“做項目”，因此項目管理無所不在

       項目管理資格證書是中華人民共和國勞動和社會保障部在全國范圍內(nèi)實施的項目管理專業(yè)人員資格認證體系的總稱

       項目管理是管理的一個分支學科

       在項目的不同階段，管理內(nèi)容有所不同

       項目的不確定性決定了項目的風險，如果沒有良好的風險管理，項目也會受到不確定因素的影響

       在各個行業(yè)，特別是制造業(yè)、IT行業(yè)等，我們能看到有項目管理工程師這樣一個崗位，工程管理工程師是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，其責任在于領(lǐng)導(dǎo)團隊按時、高質(zhì)量地完成項目的全部工作

    根據(jù)調(diào)查，僅有37%的項目在計劃時間內(nèi)完成，42%在預(yù)算內(nèi)完成

隨著科技的迅速發(fā)展以及信息化的加速推進，項目管理已成為各個企業(yè)不可或缺的一項工作

       BIM從設(shè)計階段延伸到施工階段，越來越多的項目經(jīng)理開始關(guān)注BIM技術(shù)

      工程項目有大量的信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是實現(xiàn)項目精細管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，許多企業(yè)建立了相對成熟的管理體系，但現(xiàn)行管理體系一般有兩個核心問題，一是數(shù)據(jù)需要基層人員進行大量的統(tǒng)計工作

項目管理常用工具和方法有：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則

       高級項目經(jīng)理是就業(yè)、就業(yè)、晉升、加薪的唯一職業(yè)資格證書，也是個人能力和個人形象的體現(xiàn)

       施工項目管理是研究如何以高效率的方式實現(xiàn)項目目標，使工程項目按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律，進而進行有效規(guī)劃，通過組織、協(xié)調(diào)、控制，確保施工生產(chǎn)順利進行，運用現(xiàn)代管理手段

       制定項目計劃是確保研發(fā)項目有序進行的重要環(huán)節(jié)，特別是在項目開發(fā)管理中，特別是在項目研發(fā)管理中

       項目管理工程師是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，其責任在于領(lǐng)導(dǎo)團隊按時、高質(zhì)量地完成項目的全部工作，從而實現(xiàn)項目目標

       計劃就是為了完成一個獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而一次性完成的工作

、質(zhì)量、工期和安全等責任，項目竣工驗收后移交使用單位的項目建設(shè)管理制度

       項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)來實現(xiàn)項目要求

    軟件項目管理是為了使工作項目按照預(yù)定的要求、成本、進度、質(zhì)量，順利地完成，對人員、產(chǎn)品、過程、項目進行分析和管理的活動

       計算機以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，使得應(yīng)用軟件的作用逐漸凸顯了起來，尤其是在一些工程項目的管理中，項目管理軟件更是起到了越來越明顯的作用，它不但在優(yōu)化企業(yè)管理體制上作用突出

      項目管理是一個動態(tài)化的過程，在整個項目過程當中，信息化管理其中大批量的信息和數(shù)據(jù)是工程項目管理軟件需要實現(xiàn)的基本功能之一，并跟隨工程項目的進程不斷整合傳遞新的信息

   計劃好如何管理風險的戰(zhàn)略之后，你就應(yīng)該開始為項目計劃計劃了！把一個巨大而又繁雜的項目，分解成簡單而明確的任務(wù)

    工程項目管理在內(nèi)容上較為繁雜，在涉及面上較為寬廣，數(shù)據(jù)處理量也較大，各種管理對象之間的關(guān)系聯(lián)系緊密，因此工程項目管理工作具有復(fù)雜性，為了保證對工程項目的實現(xiàn)快速和系統(tǒng)化管理與控制

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，越來越多的組織需要同時進行多個項目，這就需要一個高效的多項目管理系統(tǒng)軟件來幫助他們管理和協(xié)調(diào)不同項目的進展

       在現(xiàn)實中，項目到處可見，在這些項目的實施過程中，都存在項目管理問題，然而，實際的生活和工作中，也許更多的是關(guān)注事情本身，而對做好事情的組織、計劃、控制等過程比較缺乏關(guān)注

       伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，投資規(guī)模在國家政策下不斷擴大，越來越多的工程建設(shè)企業(yè)采用ERP工程軟件系統(tǒng)進行項目運營，從而進一步推動整個投資項目的低成本運行

   實際上，從管理層的角度來看，賦能有很多益處，這些益處可以超越某些形式的激勵，甚至可以成為員工心中的綠洲，或者是公司整體環(huán)境中的燈塔，或者是對個人發(fā)展不友好的地方