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菲尼克斯
201-500人
案例 | 看全球隱形冠軍如何實現業財一體化的費控管理
公司簡介
德國菲尼克斯是電氣連接件在全球市場的隱形冠軍。
菲尼克斯中國是德國菲尼克斯集團在中國的全資子公司，1993年進入中國，總部位于南京，是菲尼克斯電氣集團
聯合汽車
5001-10000人
傳統企業聯合汽車電子如何確保永不拋錨？
問題是多樣的 需求是一致的
因規模不同，業務流轉方式不同，每個企業內部財務管理遇到的問題也不盡相同。就聯合汽車電子有限公司（以下簡稱聯合汽車電子）而言，隨著
科華生物
1001-5000人
上市藥企|科華生物有效投入，最大產出的財務管理奧秘
面臨挑戰|智能費控上線迫在眉睫
科華生物CFO羅芳在談及使用費控系統原因中，從復雜多變的外部環境、集團戰略發展需求以及特色的營銷活動管控需求三個方面進行了闡述。
東風通信
201-500人
東風通信 | 財務管理必須化繁為簡，高效適配
導讀
東風通信始建于1969年，經過近五十年的發展，企業內部管理較為完善，但與此同時卻帶來了流程較為繁復和拖沓，尤其是繁雜低效的財務報銷及審核流程使其財務部分苦
納薇服飾
51-200人
納薇服飾 | 規范簡約的費用管理，成就納薇優雅特質
門店費用報銷問題頻出
1999年，納薇服飾的第一家店鋪在上海虹橋友誼商城開業。從創業初期僅有五名管理人員和一個八臺平車的微型車間快速發展，如今納薇服飾在全國各
翠豐集團
11-50人
翠豐 | 費控系統快速上線，立竿見影的“化繁為簡”
化繁為簡勢在必行
談及翠豐上費控系統的初衷，翠豐中國區財務總監沈麗說道：我們集團的組織架構非常復雜，導致我們在亞洲沒有報銷系統，只能通過線下的EXCEL表格提交
銷售易
501-1000人
以財務賦能業務，專業服務公司的增長之道
作為以項目業務模式為主的專業服務公司，差旅報銷是公司費用管理中占比很大但又很難管的一塊。大部分公司制定了詳細費用政策，但是難以落地。業務人員往往無法記住繁雜的費
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建筑建材 501-1000人
差旅管家助力華設檢測差旅數字化轉型
700名員工、全國項目落地，差旅管理一度成為難題。思客集團以“差旅管家”全覆蓋系統，為華設檢測打造智能出行方案，實現降本提效與4倍業務增長。
中捷縫紉機
科技 1001-5000人
中捷智啟差旅新模式，40小時/月人效提升見證數字力量
面對業務擴展帶來的差旅管理挑戰，中捷縫紉機引入差旅管家，全面實現一站式預訂、發票自動驗真與智能策略管控。每月為財務與員工節省超40小時，差旅管理效率顯著提升。
快克
醫療 501-1000人
每刻助力快克藥業數字化報銷：刷新傳統報銷模式，員工最快1天拿款
每刻助力國內感冒藥一線品牌“快克”刷新傳統報銷模式，審核效率提升50%以上，員工最快1天拿款！
匯泉洋酒
零售 201-500人
每刻&匯泉洋酒：費控數字化是企業數字化轉型的入門首選
作為一家主要以銷售為主要業務的貿易型企業，在匯泉洋酒約350人的員工中，銷售人員占比達到了80%，一年為拓展業務發產生的差旅費、業務招待等各類費用報銷單高達3w
小胖熊
建筑建材 201-500人
國內領先的家裝建材平臺“小胖熊”：每刻交付快、報銷快、審核快！
前言：在「群智CFO對話」中，每刻邀請到了國內領先的家裝建材B2B交易平臺小胖熊的財務總監鄭國偉進行了一次精彩的數字化經驗分享，以下內容均整理自直播內容。
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威派格
專業服務 1001-5000人
上市企業威派格：數字化的背后是管理優化和流程再造
威派格屬于強枝弱干型企業，總部人員精簡，各業務大區人員配置較多，側重營銷的模式也影響了威派格的財務組織結構。以滿足業務發展管理訴求為核心目標，賦能一線業務端的財
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