品牌名稱
菲尼克斯
企業規模
201-500人
案例 | 看全球隱形冠軍如何實現業財一體化的費控管理
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公司簡介
德國菲尼克斯是電氣連接件在全球市場的隱形冠軍。
菲尼克斯中國是德國菲尼克斯集團在中國的全資子公司，1993年進入中國，總部位于南京，是菲尼克斯電氣集團面向全球的競爭力中心。現有員工2000多人，共有6家子公司，20多個辦事處、100多家分銷機構，為能源行業、過程行業、基礎設施、工廠自動化等工業領域客戶提供世界一流產品和優質高效服務 。
01 作為近百年歷史的德國企業，菲尼克斯創造了電子連接件領域的一個個奇跡。
02 菲尼克斯的財務轉型路
菲尼克斯當時面臨的挑戰
菲尼克斯作為德國工業4.0的引領企業，是最核心的參與者和推進者。在財務數字化領域，菲尼克斯也希望與本土創新的行業引領者進行深度融合和合作，從而促進菲尼克斯財務轉型與價值創造。
菲尼克斯對預算管理的需求：
1) 預算沒有統一的系統進行管理，希望對于費用進行事前/事中管控，從而降低管理風險
2)費用和預算的分析報表是財務手工編制，需要提升報表的時效性，方便業務管理層實時管控
3)項目類預算希望進行事前費用控制和事后實時歸集
使用功能
使用效果
1. 員工前端
1) 通過員工自主預定機票和酒店提升了效率；
2) 通過信用付、智能發票掃描等先進的功能，實現了員工報銷的極大效率提升；
信用付Tips
“員工上高鐵的時候用手機填報，下高鐵的時候就收到了報銷款。”這就是信用付帶來的報銷極大效率的提升。
信用付就是針對信用良好的員工，先付后審的機制。員工會反思自己填報單據的合規性，填報的質量也會越來越高，財務就會越來越放心快速地審核報銷單，實現正向激勵。
3) 通過創新的積分管理實現了公司的降本增效
2. 財務后端
4) 實現了全流程的費用管理和全系列的預算管控；
5) 和SAP系統無縫集成連接，提升了財務會計人員的工作效率
所在分類
差旅報銷
