數字化轉型的挑戰是什么

數字化轉型面臨的挑戰是：數字化轉型基礎薄弱；缺少數字化轉型管理支撐；戰略缺位，轉型缺乏方向；能力難建，轉型難以深入；客戶價值被重新定義；數字化建設缺乏針對性；文化觀念的沖突。

數字化轉型的挑戰是什么

1、數字化轉型基礎薄弱

企業認知到數字化轉型和信息化建設的重要性，但現有數字化轉型的基礎較為薄弱，信息化建設基礎較差，難以支撐企業業務快速發展；企業數字化轉型對業務理解不夠、創新不足，數字化轉型效果受到一定影響。

2、缺少數字化轉型管理支撐

數字化時代，外部環境變化越來越快，企業的組織模式和運作模式難以快速響應外部環境和業務模式的變化技術應用的覆蓋面及深度在增加，企業需要創新管理模式，提升組織效能；但不清楚如何提升集約化和專業化，以及管理模式的演進路線。企業缺少懂業務、懂技術的數字化人才。

3、戰略缺位，轉型缺乏方向

部分企業沒找到未來競爭的著眼點與商業模式。在這種情況下，企業往往孤島式盲目部署數字化，難以從數字化投入中看到價值。部分企業的數字化戰略與業務發展是“兩條線，兩層皮”，企業發展戰略對數字化部署方向的指導性差。此外，一些企業數字化轉型難以跨業務領域拓展，難以集業務合力在全集團中共同落實。

4、能力難建，轉型難以深入

企業原有的系統老舊，管理制度傳統，流程復雜，數字化轉型底座不牢，在原有基礎上修補往往出現無法兼容的問題，推倒重建又容易對企業經營造成“傷筋動骨”的損失。不少中國企業還缺少數字化人才。此外，企業的數字化部署大多停留在試點階段，由于諸多阻礙因素，試點項目與經驗難以快速復制與推廣，不能形成全企業全場景的數字化規模效應。

5、客戶價值被重新定義

不斷出新的客戶需求以及不斷出現的新技術，誘發新的業務模式和商業模式，不斷沖擊著固有的業務模式，企業固守的傳統業務模式面臨失敗的風險越來越高。

6、數字化建設缺乏針對性

企業的數字化建設缺乏針對性和實用性，采用拿來主義、照搬套用，實施后成效甚微。

7、文化觀念的沖突

數字企業將以不同的形式和方式運作，數字化轉型的過程將極大地突破傳統企業的舒適區，探索沒有經驗的未知領域，新舊文化觀念的沖突將持續很長一段時間。