什么是供應鏈計劃？

供應鏈計劃（SCP）是一種基于預期客戶需求預測產品供應需求的方法。該過程從原材料開始，到交付給客戶結束。SCP 優化了公司準備滿足和超越預期的方式。供應鏈規劃過程需要大量的組織、數據和空間來適應變化和適應性。 

什么是供應鏈計劃？

公司使用供應鏈計劃軟件來自動化和優化供應鏈流程并預測供需。這些供應鏈計劃系統還可以在一個軟件平臺中管理裝載和交付計劃，并根據自己的需要定制計劃。

供應鏈計劃要素

供應鏈計劃有很多要素。在供應鏈規劃過程的宏偉計劃中，每一個都有其獨特的目的。這些元素也相互依賴才能保持有效。

• 需求計劃是使用歷史數據和統計數據來預測未來的客戶需求。它是為供應鏈規劃過程的其余部分設定期望的基石。 
• 供應計劃利用從需求計劃中獲得的信息來預測需要多少供應才能滿足預期。這包括分析可用資源和庫存。
• 庫存管理是公司庫存系統的組織。一旦在供應計劃中定義了庫存需求，公司就可以優化他們組織材料的方式以實現最佳生產。
• 材料管理是一種計算和訂購制造產品所需原材料的方法。 
• 生產計劃是準備創建產品的過程。它管理資源分配、員工工作量、倉庫容量等。 
• 事件管理為潛在的生產瓶頸和延遲創建了先發制人的應急和備份計劃。 
• 價格計劃是根據供需變化制定價格的策略。 
• 銷售和運營 計劃是一項業務范圍的戰略，專注于組織上述所有流程、銷售、營銷和整體運營。在這個階段，公司將審查供應鏈規劃過程的所有要素，分析成功指標，并為未來制定預算計劃。 

供應鏈計劃的類型

有三種不同類型的供應鏈計劃方法。公司經常使用這三種類型來創建一個完整、全面的供應鏈計劃，從各個角度為供需做好準備。 

• 戰略規劃側重于供應鏈規劃的全局。它強調為整個供應鏈創建框架的長期流程和決策。這包括產品組合、采購材料和供應商管理。 
• 戰術規劃集中于供應鏈規劃的更小、更具體的方面。它側重于降低成本、庫存管理、倉庫管理和風險防范。 
• 運營規劃適用于供應鏈中的日常流程和決策。 

供應鏈計劃的好處

創建可靠的供應鏈計劃有很多好處。每一項優勢都凸顯了供應鏈規劃提高運營效率、節省時間和金錢、打造強大的內外部供應鏈體驗的能力。

• 優化整體生產。供應鏈計劃有助于控制庫存并減少浪費。簡化這兩個流程并引入一個堅實而清晰的計劃將創造出一臺運轉良好的生產機器。
• 降低生產廢料 成本。供應鏈計劃為公司提供了他們需要的洞察力，只做需要的事情。浪費是運營成本的主要貢獻者，將其最小化為創建實際銷售的產品開辟了預算。
• 避免延誤。由于供應鏈計劃旨在創建符合客戶需求的產品供應，因此公司可以預期更少的生產延遲。 
• 改善溝通。清晰的計劃可確保供應鏈中的每個人都在同一頁面上。 
• 提高客戶滿意度。隨著延遲的減少，顧客會很高興收到他們的物品。供應鏈計劃可以適應不斷變化的客戶需求，因此只要有人想要產品，他們就會得到它。
• 維護品牌美譽度。當客戶感到高興時，他們更有可能對公司進行正面評價。繼續有效地提供優質產品將有助于公司保持良好的聲譽并吸引新客戶和回頭客。

供應鏈計劃最佳實踐

公司在完成供應鏈規劃過程時應牢記幾件事。這些最佳實踐將有助于確保最終結果是成功的。 

• 使用最新的分析。只有當用于做出這些預測的數據是最新的時，為未來做準備才有效。在供應鏈規劃中，用于確定未來供應鏈需求的所有信息都必須盡可能更新和準確。
• 建立牢固的關系。確保每個人都在同一頁面上的最佳方法是與供應鏈成員建立實質性聯系。這包括所有員工、領導層、利益相關者和客戶。在制定供應鏈計劃時，還應考慮所有這些群體。
• 保持靈活。盡管供應鏈計劃是為任何事情做準備，但總是有出錯的余地。公司應制定備份計劃和應急程序，以防萬一發生意外。
• 保持溝通暢通。公司需要準確傳達供應鏈計劃中商定的內容。忽視這一點可能會導致生產錯誤以及員工和供應鏈其他成員之間的混亂。
• 進行業務預測。如果公司已采取額外措施為整體業務成功做準備，則對供應鏈的規劃會更容易。業務預測是創建預測以預測公司未來需求的過程。業務預測和供應鏈計劃相結合，可以創建一個在所有方面都準備就緒的公司計劃。
• 永遠不要停止計劃。供應鏈計劃永遠不會真正結束。計劃總是需要的，客戶的期望也在不斷變化。公司應盡可能多地預見到制定供應鏈計劃的需要。

供應鏈計劃與供應鏈執行

供應鏈計劃是供應鏈流程的“之前”。它專注于為開始生產以及進行運輸和交付后的一切做好準備。這包括需求、供應、庫存、生產、銷售和營銷計劃。

供應鏈執行是供應鏈過程的“期間”。它需要供應鏈計劃并將其變為現實。一旦供應鏈計劃結束，公司就會開始計劃程序并開始執行所有必要的策略，以根據預測的客戶需求調整生產、庫存和存儲系統。