中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中小企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)，更需結(jié)合自身的情況，中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從3方面著手：1、解決資金問題，最大限度的爭(zhēng)取政府政策支持；2、尋找投入少、效果好的切入點(diǎn)；3、解決人才難點(diǎn)，尋求外部合作。

1、解決資金問題，最大限度的爭(zhēng)取政府政策支持

一定要充分利用政府的政策，國(guó)家層面未來在數(shù)字化建設(shè)上的扶持和支持力度會(huì)更多更大。我們要努力把企業(yè)想做的事情在政府可以給予資金支持的項(xiàng)目中得到支持。

這也是我們解決資金問題的第一條。

2、尋找投入少、效果好的切入點(diǎn)

只有這樣你才能為下一步的運(yùn)行打下基礎(chǔ)。有很多可以省錢的方法，如果用互聯(lián)網(wǎng)上基本上不花錢的服務(wù)，來完成我們辦公、管理、服務(wù)，何嘗不用呢？

從IT技術(shù)到管理、甚至基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)崗，讓每一個(gè)員工都能實(shí)現(xiàn)自助數(shù)據(jù)分析，對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常重要，而如何花費(fèi)最少，是中小企業(yè)首要考慮的因素。

3、解決人才難點(diǎn)，尋求外部合作

時(shí)下，水平比較高的軟件開發(fā)人員都是非常貴的，這對(duì)中小企業(yè)來說，是個(gè)很大負(fù)擔(dān)壓力。另外，中小企業(yè)人才總是不夠，即便下決心培養(yǎng)，解決問題也還要時(shí)間。而且培育自己的力量，也只是部分，不可能培訓(xùn)全部技術(shù)領(lǐng)域。所以借用外部力量，是永遠(yuǎn)不變的主題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)、智能技術(shù)合在一起的技術(shù)領(lǐng)域，所以合作也是永遠(yuǎn)不可缺乏的。至于外部的力量怎么選擇、怎么借用、怎么建立好的聯(lián)盟，這些都需要管理的智慧。

在新冠肺炎疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成深刻影響的當(dāng)下，技術(shù)封鎖、“卡脖子”事件頻發(fā)。不過，對(duì)于像我們這樣一家技術(shù)型企業(yè)來講，這種局面是一把雙刃劍。國(guó)產(chǎn)替代化進(jìn)程的加速，給我們提供了機(jī)會(huì)。

時(shí)代的大幕已經(jīng)拉開，數(shù)字企業(yè)是未來企業(yè)唯一的形態(tài)，以永洪科技為代表的高科技企業(yè)，愿意和眾多生態(tài)伙伴一起，在國(guó)產(chǎn)化替代的大舞臺(tái)上，牢牢把握住難得機(jī)遇，扮演好時(shí)代賦予的角色，勇?lián)笕危?fù)重前行。

（本文來源于：何春濤，36氪企服點(diǎn)評(píng)專家團(tuán)｜永洪科技CEO 擁有20年的商業(yè)智能和企業(yè)應(yīng)用從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是大數(shù)據(jù)和商業(yè)智能領(lǐng)域的頂級(jí)專家，對(duì)大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品技術(shù)演進(jìn)有著高度的前瞻性和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)行業(yè)發(fā)展具有足夠的洞察，在金融、制造、能源、零售等行業(yè)擁有豐富的企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。）