什么是收益分享？

收益分享是指組織通過激勵員工通過參與和參與來提高績效來提高盈利能力。當績效提高時，組織的利潤也會提高，員工從中分得一杯羹。

雖然傳統的工資獎勵團隊出現并完成工作，但收益分享計劃提供了一種簡單的工資結構的替代方案，這種結構通常不會激勵或激勵員工努力工作或加倍努力。相反，收益分享將員工的收入與他們的績效和產出聯系起來。 

組織經常使用薪酬管理軟件來計劃和管理員工的收益分享獎金。這些系統用于查看和調整薪酬政策、調整員工獎金以及建議薪酬調整。 

人力資源部門通常會共享有關薪酬的報告和數據，從而允許經理制定簡化的薪酬策略、獎金，并為他們的團隊獲得共享計劃。

什么是收益分享？

獲得分享計劃

組織可以遵循三個計劃來實施收益分享計劃。這些計劃是：

• Scanlon 計劃通過改進計劃和建議鼓勵員工參與。例如，相對于他們獲得的小時工資，工人生產的數量越大，員工將獲得的額外補償就越高。該計劃使因生產性更高的工作而獲得額外報酬的工人有動力在更短的時間內生產更多產品。
• Rucker 計劃類似于 Scanlon 計劃，但這種收益分享計劃側重于質量。在某些行業，生產力沒有變化，但其他變量可以更好地了解員工的表現。該計劃獎勵工作良好并為公司節省資金的員工。
• Improshare 計劃代表通過共享提高生產力，并專注于與員工分享物理生產力收益。設置特定時間以達到準確的生產水平，這意味著它衡量的是生產小時數而不是勞動力成本。為每個單元的生產確定標準工時，并在生產過程所需時間減少時支付獎金。

在這些計劃之外，組織可以根據自己的需求、行業和預算選擇自定義計劃。

收益分享的好處

在福利管理流程中實施收益分享計劃的組織可能會看到具體的結果。收益分享計劃有很多好處，使公司能夠：

• 獎勵員工的積極表現和改進
• 使員工與組織的目標保持一致
• 在所有團隊中培養一種持續改進的積極文化
• 提升對組織的士氣、自豪感和更積極的態度
• 提高每個部門的參與、團隊合作和合作水平
• 提高員工的所有權和責任感 
• 以金錢的形式突出辛勤工作和奉獻的成果
• 提高溝通、合作和組織靈活性

收益分享的基本要素

成功分享收益需要一些基本要素。這些要素包括：

• 管理層的承諾
• 員工合作
• 目標設定的一致性 
• 持續改進或需要改變
• 關于生產力和成本的直接信息
• 獎勵如何與行為聯系在一起的清晰概述

收益分享與利潤分享

收益分享和利潤分享有時會相互混淆，但兩者之間存在特定差異。

收益分享是員工獲得的與生產力提高直接相關的獎金。該獎金與團隊或部門中特定員工或一組員工的績效掛鉤。

利潤分享是一種薪酬計劃，根據公司的季度或年度收入獎勵員工一定比例。僅當公司在該時間段內獲利時才會授予該金額。從本質上講，員工獲得的獎金與公司的盈利能力直接相關。一個組織賺的錢越多，作為利潤分成獲得的獎金就越大。