財務數字化是企業數字化轉型的重中之重

因為從事相關行業的關系，對于上面標題的論斷我是很小心的。一方面是為了避免“黃婆賣瓜”的嫌疑而做出的非本真思考；另一方面，難免看文章的同行會說“難道**就不重要之類的”帶有營銷目的或站位立場。這篇文章算是我給自己的一個答案，因為我也一直在捫心自問，財務數字化轉型在客戶心中到底是什么個定位，到底重不重要？有多重要？或者什么情況下重要，什么情況下不重要？

論證重要性之前，我想說明一下我對事物重要的評判維度是什么。

單就價值而言，不同企業在不同階段，相應業務流程的數字化對不同業務部門帶來的價值肯定是不同的，甚至可以得出普適性的結論，即“數字化是重要的”。但我想說的是，這樣的結論比較沒有實踐指導意義。就價值而言，財務的數字化可能比不上有些企業的智能制造，比不上有些企業的數字化營銷，那怎么得出財務數字化是重中之重的結論的呢？為了做出這個論斷，我綜合考慮了企業發展的生命周期、跨行業類型和綜合價值。就具體企業所處的具體時間點而言，財務數字化轉型是否是當下的最重要工作，那一定是要視企業實際情況的。

首先，財務數字化轉型所承載的功能和目的是最全面的。財務的數字化轉型，既面向法律合規，又面向業務管理，又面向經營決策，還可能面向資本市場。單從業務這個企業生存根本而言，財務數字化轉型也是需要面向所有職能部門的。單一業務模塊的數字化轉型基本上面向局部，而財務數字化轉型是面向全局的。

其次，財務數字化體系在整個數字化體系里的地位既是基礎性的地基，又是拉通性的橋梁，好比交通系統里的中樞要塞和關鍵連接的橋梁的作用。財務系統的基礎性地位相信是毋庸置疑的，估計絕大多數企業上線的第一套系統就是財務系統或者是功能更強大的ERP系統，而主導者基本上也是財務部門。很多后續系統的建設，也都需要考慮與財務相關系統進行打同協同。

最后，財務數字化轉型升級無論對于哪個規模的企業來說，都有其對應的重要價值。財務數字化是從“以核算為重點”升級到“以業財融合為重點”，然后再升級到“支撐經營和戰略”。所以，財務字化轉的價值對于企業來說是穿跨企業成長生命周期的，而且是越到后面，綜合性的價值會越突顯。

對于不同類型的企業，其價值鏈構成不同，所以就數字化轉型而言的范圍和框架也是不同的，財務數字化都是必不可少的。不同行業的企業對應的財務數字化工作的內容和范圍也有一些差異，但就財務數字化而言，其重要性也是跨行業的。