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兩會聲音 | “用戶體驗”在行動

倍市得
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2024-04-23 11:18
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近5年來,兩會期間圍繞“用戶體驗”展開的提案不斷:

○ 《基于用戶體驗的設計創新,加速科技創新成果轉化》

○ 《推動用戶體驗創新,打造高質量發展新引擎》

○ 《聚焦用戶體驗人才培養,在多學科中設立用戶體驗方向》

○ 《提升數字產品適老化體驗》

○ 《加強用戶體驗標準化體系建設,助力高質量發展》

代表們持續為用戶體驗發聲,也得到了逐一的討論反饋和響應。

在“用戶體驗標準化體系建設”的指導下,去年《質量管理 顧客體驗管理指南》國家標準正式實施。該指南作為顧客體驗管理行業的首個國家標準,彌補了國際標準在該領域的空白,也標志著顧客體驗管理從此進入了“標準化”時代。

兩會聲音 | “用戶體驗”在行動

「倍市得」作為起草單位之一,眾言科技高級副總裁郭曉波先生作為主要起草人之一,參與編制了此項國家標準。此外,基于豐富的體驗管理實踐和研究經驗,「倍市得」去年也牽頭主持了《用戶體驗 數字化管理成熟度評價標準》這一團體標準的制訂。 

去年印發的《質量強國建設綱要》,更是對“推動基于用戶體驗的產品質量變革”提出了明確的要求,并發出通知,要求各地區各部門結合實際認真貫徹落實。經過這幾年的發展,用戶體驗行業已初具規模,并在社會經濟各個領域嶄露頭角,尤其是移動互聯網領域已經在世界領先,逐漸形成一個新的業態。“可以說是在技術上有基礎,應用上有需求、產業上有動力、投資上有方向、政策上有支持。”中國電子質量管理協會秘書長李勃坦言。

今年兩會期間,多位全國政協委員更是聯合建言:將“用戶體驗”全面融入制造業。基于去年12月,工業和信息化部等三部門印發的《制造業卓越質量工程實施意見》提出的,“通過用戶體驗賦能卓越質量,讓制造業全面實現高質量發展,超越用戶期望,進而提高用戶滿意度和忠誠度”,在實操層面進行了延展和建議。 

兩會聲音 | “用戶體驗”在行動
數字要素”已成為第五大生產要素,而“用戶體驗”是制造業實現“質量卓越”的重要支點,而目前制造業中,用戶體驗數字化、數據要素的提取和應用是痛點、堵點和難點。

對此,委員們建議,應統籌制訂制造業“用戶體驗”創新三年行動計劃。通過政策導向和三年的時間,使大多數制造業的企業能補足“用戶體驗”數字要素缺失的短板。“用戶體驗”數字要素的設置、采集、計算、迭代、使用、途徑,在三年內要達到一定的目標,作為引導企業實現“質量卓越”的重要抓手。打通設計、制造、加工、銷售、使用等環節實現協同創新、良性循環和迭代,將“用戶體驗”貫穿于產品使用和服務的整個生命周期,才能實現制造業全面的“卓越質量”。

這幾天,作為制造業的支撐,快遞業新修訂的《快遞市場管理辦法》也幾近刷屏。新規規定:

經營快遞業務的企業,未經用戶同意,不得代為確認收到快件,不得擅自將快件投遞到智能快件箱、快遞服務站等快遞末端服務設施等。

按照國家郵政局公布的以往數個季度的郵政業用戶申訴情況,投遞服務申訴中占比前兩位的一直是“虛假簽收“和”未按名址面交”這兩項,因而對這一問題加以規范,大大提高了客戶的滿意度。解決了因不送上門導致快件丟失,或放驛站或快遞柜,導致忘領/錯過領取時間/超時付費等問題。

這一規范能推行和落實,很大程度也依賴快遞行業的數字化和體驗管理精進。

兩會聲音 | “用戶體驗”在行動

以順豐為例,能落實“上門派送”的背后,是該公司通過大數據助力,對每個區域的件量進行分析,合理分配員工負責的范圍;特別是在“最后一公里”部分,提前通過APP設置和電聯的方式,了解客戶收件偏好和需求,提高按需上門的履約率。同時,簽收后自動觸發短問卷,跟蹤滿意度和客戶反饋。“數據采集”是客戶體驗中的重要一步。

根據「倍市得」服務于20+行業的體驗管理實踐經驗,建指標-收數據-精分析-落行動,是數字化管理用戶體驗的最快路徑。

1 建指標:搭建監測指標體系

一套科學的指標體系將為企業有序開展客戶體驗量化分析、統籌協調資源整改提供指引。目前,行業企業實踐中主流的做法常以NPS作為北極星指標,構建從不同旅程下拆到具體場景、細分觸點的多級指標體系。

2 收數據:設計數據采集體系

構建好了基于用戶旅程的指標體系,我們就知道了需要在什么觸點、采集什么樣的體驗數據用于量化和得到體驗指標了。按照業務場景,結合客戶觸點特點和客群屬性進行智能的問卷投放,收集如調研問卷、客戶行為、評價反饋等結構化數據,和電商評論、社交輿論、客訴原聲等非結構化數據。

3 精分析:智能分析與即時看板輸出

全渠道采集到的客戶體驗數據,需要第一時間進行匯總,經由研究模型的智能分析,最終以BI看板的形式展示給公司各層級人員。通常,結構化數據以圖表形式展示即可,而文本類等非結構化數據則通過NLP自然語言處理等方式進行語義分析、提煉客戶情感傾向等,幫助企業從全局視角總覽客戶體驗動態。

4 落行動:結果應用,針對改善

從匯總數據維度,通過滿意度—影響力模型明確改進優先級,診斷出最能見效的體驗洼地進行優先填補,并用用戶洞察的客觀數據指導產品/服務的創新方向。

從單條數據維度,幫助企業第一時間發現客戶不滿/客訴,自動預警、派發工單給相關部門進行處理,以便及時安撫客戶、避免流失、防止問題擴大、整改用戶流失點。

用戶體驗的數字化和管理精進是卓越質量的支點,未來,我們也將與各行業積極開展用戶體驗管理共創,為各行業“通過用戶體驗賦能卓越質量”提供關鍵支持。

[免責聲明]

原文標題: 兩會聲音 | “用戶體驗”在行動

本文由作者原創發布于36氪企服點評;未經許可,禁止轉載。

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