會員管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，會議直播已經(jīng)成為了一種非常流行和普遍的方式

隨著科技的不斷發(fā)展，智能會議軟件系統(tǒng)逐漸成為企業(yè)、組織和個人舉辦會議的首選工具

    會計學(xué)與審計碩士均為管理類聯(lián)考專業(yè)學(xué)位，考試科目均為綜合（數(shù)學(xué)

        在這次的疫情中，各大商家為了提高銷售，把店里的會員

學(xué)術(shù)會議是學(xué)術(shù)界進(jìn)行交流和合作的重要場合，而現(xiàn)代科技的發(fā)展為學(xué)術(shù)會議的組織和管理提供了更多便利

       隨著科技信息和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多公司都試用辦公自動化OA系統(tǒng)進(jìn)行公司人員的管理或者是處理辦公事務(wù)

人事檔案是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它包括員工的個人信息、職業(yè)經(jīng)歷、工作表現(xiàn)、培訓(xùn)記錄等等

PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)導(dǎo)入企業(yè)的第一個難題是企業(yè)應(yīng)該選擇哪家的全生命周期管理系統(tǒng)？怎么選擇?天心天思助力企業(yè)信息化，智慧化

企業(yè)在選擇PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)時，天心天思這一類PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)和市面上的便宜的plm產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)是一個類型嗎？

目前制造行業(yè)的數(shù)據(jù)泄露事件中，最主要的原因是企業(yè)經(jīng)營過程中內(nèi)部人員對企業(yè)核心圖紙文件的粗放式管理

作為緊追AI前沿技術(shù)發(fā)展的人工智能創(chuàng)新企業(yè)，實在智能于2023年8月推出了國內(nèi)首個AI Agent產(chǎn)品——實在Agent。

停播多日

近日，工業(yè)大數(shù)據(jù)分析與集成應(yīng)用工業(yè)和信息化部重點實驗室在國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心牽頭組織下，企企通成功入選數(shù)字化供應(yīng)鏈工作組，成為正式成員單位。

隨著企業(yè)管理的日益復(fù)雜和競爭壓力的加大，越來越多的公司開始使用績效考核來評估員工的工作表現(xiàn)

近日，由中國信息通信研究院、中國通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會主辦，中國通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會大數(shù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)委員會（CCSA TC601）承辦的 2023 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會在京召開。

| 企服解答 上線crm系統(tǒng)需要的人才有：項目經(jīng)理、CRM軟件分析人員、開發(fā)人員等

制造業(yè)研發(fā)趨勢解讀：國外PLM軟件卷不動了，國產(chǎn)PLM軟件前途在哪？

積極落實全面實施云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，加強云網(wǎng)資源的前瞻性布局，著手擁抱AIGC時代，5月9日至12日，中國電信江西分公司積極響應(yīng)電信數(shù)字化改革，在517世界電信日即將到來之際，舉辦了一場別開生面的“非電信”培訓(xùn)

打造高效研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊，PLM研發(fā)管理系統(tǒng)助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，支持信創(chuàng)

PLM研發(fā)管理系統(tǒng)在其中扮演何種角色？

物業(yè)管理系統(tǒng)是指一種集合了物業(yè)管理信息和服務(wù)的軟件系統(tǒng)，它能夠自動化處理物業(yè)管理的各種業(yè)務(wù)流程。主要功能包括物業(yè)費用管理、物業(yè)設(shè)備維護(hù)、業(yè)主服務(wù)管理、安全監(jiān)控管理、報修管理等

PLM研發(fā)管理系統(tǒng)有什么功能和意義？天心天思助力企業(yè)信息化，智能化

北京天思天心產(chǎn)品研發(fā)生命周期管理系統(tǒng)PLM的定義和基本架構(gòu)介紹

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MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）是為優(yōu)化制造業(yè)生產(chǎn)過程和管理而設(shè)計的軟件系統(tǒng)

TPM管理的一項特色是自主保養(yǎng)，即制造部門也參與設(shè)備保養(yǎng)的精益管理工作。在競爭激烈的環(huán)境下，為求企業(yè)的生存，設(shè)備管理保養(yǎng)活動的重要性將受到高度重視，同時，需要對操作人員以及保養(yǎng)業(yè)務(wù)再做檢討。

為企業(yè)梳理指標(biāo)資源，搭建全業(yè)務(wù)流程指標(biāo)分級分類管理框架，形成指標(biāo)體系，實現(xiàn)指標(biāo)全生命周期可視化管理，形成面向企業(yè)內(nèi)、外統(tǒng)一的指標(biāo)體系管理機制，提供標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)服務(wù)，有效推進(jìn)指標(biāo)的共享和應(yīng)用，為數(shù)據(jù)價值挖掘提供基礎(chǔ)

地產(chǎn)企業(yè)面臨著獨特的數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題：業(yè)務(wù)廣泛、資源龐雜、管理瑣碎，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)體系的凌亂，沒有使數(shù)據(jù)資產(chǎn)真正發(fā)揮應(yīng)有的價值。如何將數(shù)據(jù)分析工作真正的聚焦到企業(yè)獨特的業(yè)務(wù)發(fā)展需求上？這個案例很典型。