云維保助力TPM設備管理工作中，開展自主保養的七個步驟和三大階段

云維保助力TPM設備管理工作中，開展自主保養的七個步驟和三大階段

TPM管理的一項特色是自主保養，即制造部門也參與設備保養的精益管理工作。在競爭激烈的環境下，為求企業的生存，設備管理保養活動的重要性將受到高度重視，同時，需要對操作人員以及保養業務再做檢討。設備自主保養是深化推行TPM的一個重要部分，自主保養體系的展開，需要穩打穩扎、有條不紊地進行。本次由云維保設備全生命周期管理專家來為我們進行TPM設備管理工作中，開展自主保養的七個步驟和三大階段知識分享。

（一）自主保養展開的步驟如下：

第1步：初期清掃(清掃檢查)，以設備本體為中心的灰塵、臟污之清除、給油、鎖緊、設備不正常部份的發現及復原。執行的活動內容包括：以設備本體為中心，對于灰塵、污垢作全面性的排除。給油、鎖緊的實施，以及指摘出設備的微缺陷，并加以復原。撤除不要物品，治工具、備品的整理、整頓。

第2步：發生源困難部位對策，灰塵、臟污的發生源、飛散的防止、清掃、給油、鎖緊、改善難以檢查的部份，變成容易檢查，以期縮短點檢時間。執行內容包括：實施防止灰塵、污垢、泄漏等發生源飛散的對策。實施清掃、點檢困難部位的對策(縮短、清掃、給油時間的改善作業)。區分日常檢查的重點部位優先順位。整理改善內容與效果的確認。

第3步：制作自主保養暫定基準，要作成行動基準，使能在短時間內完成清掃、給油、鎖緊、檢查(要明訂出作上述各項事情的時間。執行內容包括：制作短時間能確實維持清掃、給油鎖緊點檢的行動基準。改善使易于進行點檢與目視管理技能。

第4步：總點檢，以點檢手冊進行點檢技能教育，及實施總點檢，找出設備的微缺陷并復原之。執行內容包括：依點檢手冊，研習點檢技能。總點檢項目的摘出與復原。制作自主點檢標準。制作總點檢訓練教材，建立教育訓練日程，實施領導人教育，教育訓練的追蹤，制作總點檢手冊和查核表。

第5步：自主點檢，作成自主檢查表并實施。執行內容包括：檢討清掃、給油、總點檢基準，作綜合性的體系化，以促進活動的效率化。制作自主點檢查核表與實施。改善目視管理，設法提高操作性。

第6步：標準化，實施各種現場管理項目的標準化，謀求維持管理的完全制度化，清掃、給油點檢基準；現場的物流基準；數據記錄的標準化；模具、治工具管理基準等。執行內容包括：抽出管理對象項目。促進管理項目的標準化與維持管理的系統化。

第7步：自主管理的徹底實施，公司方針、目標的展開及改善活動的定常化，MTBF分析記錄確實實施，并加以分析以改善設備。執行內容包括：公司方針、目的展開與改善活動的落實。確實地實施MTBF分析記錄(目視的故障記錄)，以提升設備的改善。

（二）自主保養展開的三個階段如下：

第一階段：第一步驟至第三步驟的階段，透過以設備的清掃點檢為中心的活動，徹底地整備設備的基本條件，以建立其維持體制的階段。在自主保養展開當中，就是設備改變的過程。要做到清掃即是點檢；點檢在于發現不正常情況；不正常情況，必須進行復原改善。

第二階段：第四步驟至第五步驟的階段，實施設備總點檢技能教育與點檢，使其從防止劣化的活動，發展至測定劣化的活動，這個階段主要是做到劣化的復原改善，也就是成果。如此工作有了成果，可使人的想法改變，對于不良、故障之發生，也將被視為現場的恥辱，此為使其建立自主管理體制的重要階段。

第三階段：第六步驟至第七步驟的階段，亦為完成標準化與自主管理的階段。對于操作員本身要求提升管理技術，擴大自主管理的范圍，目標意識的高揚，落實保養成本等成本意識，學會設備小修理等保養技術。也經由此階段，使得操作員與現場，有很大的改變，而成為自主管理的現場。

以上是云維保關于TPM設備管理工作的自主保養七個步驟和三大階段，在新一代信息技術賦能下，選用云維保 工廠維保SaaS服務軟件，為工業企業提供一站式管理工廠生產設備資產電子化、信息化、數字化、移動化等轉型升級服務，能更好地讓設備管理員、企業主、工廠管理人員等履行生產設備日常管理工作職責。

廣州新維智能科技有限公司專注工業維保軟件研發及提供工業后市場技術運營服務的工業互聯網企業。

打造的云維保SaaS服務是一個高效率的工業后市場人才與技術共享服務平臺，為工業企業提供一系列專業的工業維保SaaS軟件服務（可微信、應用市場、百度搜索“云維保”即可體驗），具有易安裝快部署、實施成本低、分布式、高可靠、工業OMO和共享經濟等特點。