工程項目管理師

       工程項目是由一系列項目階段所組成的完整過程，每個階段又是由一系列具體活動組成的具體工作過程

項目管理工具軟件有：1、Gantter；2、Trello；3、Slack；4、PERT圖；5、日歷

隨著企業(yè)經(jīng)營越來越復雜，項目管理也越來越重要

       項目的不確定性決定了項目的風險，如果沒有良好的風險管理，項目也會受到不確定因素的影響

       計劃就是為了完成一個獨特的產(chǎn)品或服務而一次性完成的工作

       項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術來實現(xiàn)項目要求

，公司也可將項目托管至平臺進行外部管理，認可的項目管理平臺也可外包進行管理服務的提供和支持，那么項目管理平臺可進行項目哪些部分的管理？

       自上世紀四十年代至今，項目管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已由傳統(tǒng)的小范圍應用向現(xiàn)代社會生產(chǎn)、生活的各個領域及各行各業(yè)，項目管理進入了一個新階段

       工程管理是一門隨著社會的發(fā)展、工程項目的復雜性而逐步形成的管理學科

    項目管理培訓是對廣大管理者及相關專業(yè)人員進行現(xiàn)代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動

       項目是以項目建設為載體的項目，是作為管理對象的一次性項目建設任務

       項目管理系統(tǒng)是一門基于現(xiàn)代管理的新型管理學科

工程類企業(yè)整體信息化水平較低，雖在工程項目管理，財務管理等方面應用了部分的軟件，但這些業(yè)務的單元的信息化是鼓勵的、非集成的，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法共享，系統(tǒng)擴展性較差，無法為企業(yè)管理決策提供全面、集成的信息支持

   由于項目的種類和數(shù)量越來越多，涉及的范圍也越來越廣，內(nèi)容也越來越復雜，所以項目規(guī)模越大，管理就越復雜，甚至會同時進行多個項目

       根據(jù)項目生命周期對項目進行4個階段的劃分，分為概念階段、計劃階段、實施階段和結束階段

       通俗地說，項目管理就是用管理知識、工具等來幫助項目解決在實施過程中所產(chǎn)生的問題或達到我們原先設定的目標

    項目成本管理是承包商控制項目成本在計劃目標范圍內(nèi)所作的預測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析、檢查等管理

項目管理常用工具和方法有：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則

       施工項目管理是研究如何以高效率的方式實現(xiàn)項目目標，使工程項目按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律，進而進行有效規(guī)劃，通過組織、協(xié)調(diào)、控制，確保施工生產(chǎn)順利進行，運用現(xiàn)代管理手段

   計劃好如何管理風險的戰(zhàn)略之后，你就應該開始為項目計劃計劃了！把一個巨大而又繁雜的項目，分解成簡單而明確的任務

       在現(xiàn)實中，項目到處可見，在這些項目的實施過程中，都存在項目管理問題，然而，實際的生活和工作中，也許更多的是關注事情本身，而對做好事情的組織、計劃、控制等過程比較缺乏關注

項目管理是監(jiān)督一組單獨的項目的行為，這些項目通過組織的共同目標或共同的影響領域聯(lián)系在一起

項目管理是指項目管理者在有限的資源下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理

工程建設企業(yè)為什么要用項目管理數(shù)字化系統(tǒng)？

       項目風險監(jiān)控，是一種實時、動態(tài)、連續(xù)發(fā)生的風險防范和應對過程，這一工作貫穿于整個工程項目的實施

   對于許多負責施工項目的材料管理和現(xiàn)場管理的人來說，內(nèi)心都有著對施工項目管理軟件的需求

      基于大數(shù)據(jù) 云計算 的運維工程師和網(wǎng)絡工程師，最大的區(qū)別是，運維工程師一般確定工作后，一直在一個地方工作，比如政府部門，大型企業(yè)，都是需要運維工程師在那守著，如果你是不想出差或者離家近的

       項目本身是非常寬泛的概念

項目管理是指項目管理者在有限的資源下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目所涉及的全部工作進行有效地管

       項目管理計劃是項目的主要計劃，也就是總計劃，它確定了項目的實施、監(jiān)督和結束的方式和方法，包括整體內(nèi)容，如項目需要實施的過程、項目周期、里程碑和階段劃分