工程項目管理目標

    項目管理培訓是對廣大管理者及相關專業(yè)人員進行現代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動

       項目管理是業(yè)主對項目決策和實施的每一個環(huán)節(jié)的全過程管理，即從編制方案書開始，經過可行性研究、設計、施工，直至工程竣工、投產使用

       項目是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力

       為了在競爭激烈的系統(tǒng)集成行業(yè)中立于不敗之地，系統(tǒng)集成供應商需要識別和獲得足夠的系統(tǒng)集成項目機會

隨著工程項目越來越復雜，管理項目的需求也越來越大

   對于 項目管理 工作人員來說，幾乎每天在自己的軟件項目管理職業(yè)生涯中，面對用戶需求的變化，切身感受到，如果不能有效地處理這些變化，項目計劃會一再地調整，軟件交付日期一再地拖延，

       對于項目的啟動過程，應特別注意組織環(huán)境和項目干部的分析；在后續(xù)過程中，項目經理應注意項目控制

       科研項目管理是指項目申請、項目立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全過程管理

       項目的生命周期大概分為概念、發(fā)展、實施和結束等過程

項目管理工具有：Excel、JIRA、OpenProj、Teambition等

隨著企業(yè)經營越來越復雜，項目管理也越來越重要

       系統(tǒng)集成項目管理工程師屬于全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試中的一項，屬于軟考的“信息系統(tǒng)”專業(yè)，位處中級資格

       通過項目的運作，從最開始的戰(zhàn)略規(guī)劃到前期的項目計劃，再到前期的項目計劃，再到中期的項目執(zhí)行和跟蹤，以及最后的項目結束總結會議，每個環(huán)節(jié)都有產品經理的身影

       工程管理是一門隨著社會的發(fā)展、工程項目的復雜性而逐步形成的管理學科

，公司也可將項目托管至平臺進行外部管理，認可的項目管理平臺也可外包進行管理服務的提供和支持，那么項目管理平臺可進行項目哪些部分的管理？

       項目整體管理包括協(xié)調項目生命周期中其他項目管理知識領域的所有過程

    計劃管理訓練課程包括項目質量管理

       項目管理是管理的一個分支學科

       每一階段的項目順序銜接被稱為項目管理過程

   你知道項目管理流程的五大步驟都是什么嗎？在一個穩(wěn)定的團隊中，項目管理能夠提高整體的效率

       項目管理是指利用系統(tǒng)的理論方法，在有限的條件和資源條件下，對項目的開始到結束的整個過程進行計劃、組織、協(xié)調，直至最終實現項目目標的管理過程

   由于項目的種類和數量越來越多，涉及的范圍也越來越廣，內容也越來越復雜，所以項目規(guī)模越大，管理就越復雜，甚至會同時進行多個項目

       對一個月收入上萬的高級項目經理來說，是人人羨慕的，但如果你了解了一系列高級項目管理師考試的內容，你會覺得薪水很高，高管不再是夢想

       項目本身是非常寬泛的概念

      項目越大，管理就越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數量的增加，項目涉及的范圍越來越廣，內容也越來越復雜

隨著信息技術的快速發(fā)展和應用，各行各業(yè)都在逐步實現數字化轉型，其中項目管理領域也不例外

       項目管理是管理的一個分支學科

項目管理是監(jiān)督一組單獨的項目的行為，這些項目通過組織的共同目標或共同的影響領域聯系在一起

項目管理是指項目管理者在有限的資源下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理

項目管理工具軟件有：1、Gantter；2、Trello；3、Slack；4、PERT圖；5、日歷