項目管理過程的五個具體過程

       項目管理是指利用系統(tǒng)的理論方法，在有限的條件和資源條件下，對項目的開始到結(jié)束的整個過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)，直至最終實現(xiàn)項目目標(biāo)的管理過程。方案從概念到完成，整個過程十分復(fù)雜。及時完成項目，無論在哪個行業(yè)，在預(yù)算內(nèi)完成項目的能力是在競爭的全球商業(yè)環(huán)境中獲得成功的關(guān)鍵。下面就讓小編來給大家分享一下項目管理過程的五個具體過程，讓我們一起來看看吧。

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項目管理過程的五個具體過程

項目管理過程：開始過程

       開始過程又稱啟動過程，處于一個項目管理過程循環(huán)的首位。它所包含的管理活動內(nèi)容有：確定并核準(zhǔn)項目或項目階段，即定義一個項目或項目階段的工作與活動，決策一個項目或項目階段的開始與否，或決策是否將一個項目或項目階段繼續(xù)進行下去等。

項目管理過程：計劃過程

       計劃過程又稱規(guī)劃過程，就是確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實現(xiàn)項目要達(dá)到的目標(biāo)和完成項目要解決的問題范圍規(guī)劃必要的行動路線。其所包含的管理活動內(nèi)容有：擬定、編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標(biāo)、任務(wù)、工作計劃方案和管理計劃，范圍規(guī)劃、進度計劃、資源供應(yīng)計劃、費用計劃、風(fēng)險規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃以及采購規(guī)劃等。

項目管理過程：執(zhí)行過程

       執(zhí)行過程就是將人與其他資源進行結(jié)合，具體實施項目管理計劃。其所包含的管理活動內(nèi)容有：組織協(xié)調(diào)人力資源及其他資源，組織協(xié)調(diào)各項任務(wù)與工作，實施質(zhì)量保證，進行采購，激勵項目團隊完成既定的各項計劃，生成項目產(chǎn)出物等。

項目管理過程：控制過程

       控制過程又稱監(jiān)控過程，就是定期測量并監(jiān)視績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目目標(biāo)和項目管理計劃之處，采取相應(yīng)的糾正措施以保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。其所包含的管理活動內(nèi)容有：制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測量項目工作的實際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施，整體變更控制、范圍核實與控制、進度控制、費用控制、質(zhì)量控制、團隊管理、利益相關(guān)者管理、風(fēng)險監(jiān)控以及合同管理等。

項目管理過程：結(jié)束過程

       結(jié)束過程又稱收尾過程，就是正式驗收項目產(chǎn)出物（產(chǎn)品、服務(wù)或成果），并有序地進行結(jié)束項目或項目階段。其所包含的管理活動內(nèi)容有：制定項目或項目階段的移交與接受條件，完成項目或項目階段成果的移交，項目收尾和合同收尾，使項目或項目階段順利結(jié)束等。

       在一個項目的實現(xiàn)過程中，即項目生命周期的任何一個階段，都需要開展上述項目管理過程循環(huán)中的各項管理活動。因此，項目管理過程的五個具體過程是在項目階段中不斷循環(huán)發(fā)生的。

       伴隨著經(jīng)濟和科技的飛速發(fā)展，企業(yè)不僅要善于優(yōu)化常規(guī)流程，而且要能立即轉(zhuǎn)向和實施更為靈活的項目。雖然它們將會面對許多不確定性和挑戰(zhàn)，但是有了清晰的路線圖，企業(yè)可以朝著自己的目標(biāo)前進。以上就是小編為大家分享的關(guān)于“項目管理過程的五個具體過程”的全部內(nèi)容啦，希望能夠給大家?guī)韼椭丁?/p>