施工方的項目管理內容

       項目管理是管理的一個分支學科。項目管理的定義是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限的資源條件下實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一系列與成功實現目標相關的活動(如任務)的整體監控。這包括計劃、進度計劃和維護組成項目活動的進展。以下就是小編為大家帶來的施工方的項目管理內容。

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施工方的項目管理內容

       施工方的項目管理內容

1，施工方的項目管理不僅服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。

2， 指定分包，簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。

3， 施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。

4， 我國的大中型建設項目引進了為業主方服務（或稱代表業主利益）的工程項目管理的咨詢服務，這屬于業主方項目管理的范疇。在國際上，工程項目管理咨詢公司不僅為業主提供服務，也向施工方、設計方和建設物資供應方提供服務。

       項目是在有限的資源和時間內完成的一次性任務。具體可以是項目、服務、研究課題和活動。項目管理(ProjectManagement):利用各種相關技能、方法和工具，開展各種計劃、組織、領導、控制等活動，以滿足或超越項目相關各方對項目的要求和期望。

       項目作為一種一次性和獨特的社會活動，在我們人類社會的各種活動中都很常見。甚至可以說，人類現有的物質文化成果最初是通過項目實現的，因為現有的各種運營所依賴的設施和條件最初是通過項目活動建設或開發的。項目管理的目的是通過開展項目管理活動，確保項目目標或指標的滿足或超過項目相關方明確提出的項目目標或指標，以及項目相關方未明確規定的潛在需求和追求。以上就是小編為大家帶來的施工方的項目管理內容。