項目管理的5個過程組

       對于項目的啟動過程，應(yīng)特別注意組織環(huán)境和項目干部的分析；在后續(xù)過程中，項目經(jīng)理應(yīng)注意項目控制。控制的理想結(jié)果是在要求的時間、成本和質(zhì)量限制內(nèi)完成雙方滿意的項目范圍。在開發(fā)階段，應(yīng)有項目計劃、預(yù)算成本和工作分解計劃。我們做事的時候，可能只是拿出一個簡單的工作分解和一般的項目計劃時間表，就結(jié)束了。以下就是小編為大家?guī)淼?strong>項目管理的5個過程組。

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項目管理的5個過程組

       項目管理的5個過程組

       一個項目的生命周期大致分為概念、開發(fā)、實施和結(jié)束。項目的整個過程或階段都需要相應(yīng)的項目管理過程。該項目的管理過程一般由五個不同的具體工作過程組成。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，貫穿于項目的整個生命周期。

       通過正式有效的收尾過程，一個項目不僅是對當(dāng)前項目的完整文件和對項目干部的解釋，也是未來項目工作的重要財富。在經(jīng)驗豐富的項目中，更注重項目的開始和過程，忽視了項目的最終工作，因此項目管理水平?jīng)]有提高。

       在實施階段，應(yīng)該有一個底層的工作包和一定的成本估計，但我們沒有。在這一步中，我們基本上開始失去控制，沒有明確的里程碑。我們只把一個階段當(dāng)作一個項目。在最后階段，我們經(jīng)常討論每個項目的教訓(xùn)，但完成的文檔工作基本上沒有及時跟上，與用戶的交接也沒有做好。以上就是小編為大家?guī)淼捻椖抗芾淼?個過程組。