工程項(xiàng)目成本管理

開放透明，理解、認(rèn)可、對齊目標(biāo)

隨著市場競爭加劇、產(chǎn)品利潤走薄、用戶響應(yīng)要求提高、產(chǎn)品更新迭代加快等各項(xiàng)因素的變化，項(xiàng)目管理開始成為

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，庫存管理是企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)之一。吉客云ERP憑借其強(qiáng)大的功能和智能化的解決方案，正在成為眾多企業(yè)在庫存管理方面的首選工具。

PLM項(xiàng)目研發(fā)管理系統(tǒng)的BOM多視圖演變與重構(gòu)研究

       項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目從概念到完成過程的全部過程

本次評測以Tower為對象，分別從可用性、易用性、功能完備度、實(shí)際使用體驗(yàn)4個(gè)維度進(jìn)行評測。

項(xiàng)目預(yù)算是估算項(xiàng)目從開始到結(jié)束的成本的過程

      項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目收尾管理

    在牛津詞典中，最權(quán)威的過程就是對過程的定義：過程是指以一種或一系列持續(xù)的有規(guī)則發(fā)生或以某種確定的方式實(shí)現(xiàn)特定結(jié)果的行為

    工程學(xué)專業(yè)是一門新興的交叉和綜合學(xué)科

數(shù)字化企業(yè)采購管理系統(tǒng)平臺(tái)從供應(yīng)商管理、尋源報(bào)價(jià)，到訂單系統(tǒng)、送貨協(xié)同、對賬結(jié)算協(xié)同，真正做到對采購每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤與管理，推動(dòng)采購戰(zhàn)略執(zhí)行，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購的全流程全周期數(shù)字化，解決當(dāng)前食品行業(yè)企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)

項(xiàng)目收支功能上線

        信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理 師考試每個(gè)區(qū)域的通過率都不一樣，全國通過率一般在10%-20%左右，這個(gè)20%的通過率就是以參考人數(shù)作為統(tǒng)計(jì)，除去那些報(bào)名但沒有參加考試的考生

天心天思SunlikePLM產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)覆蓋項(xiàng)目管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工藝設(shè)計(jì)與管理、車間無紙化四個(gè)層次,為企業(yè)搭建平臺(tái)

       由于信息不對稱，股東無法知道經(jīng)理是在努力實(shí)現(xiàn)股東收益最大化，還是只是為了滿足穩(wěn)定的投資收益率和緩慢增長的財(cái)務(wù)指標(biāo)

隨著軟件開發(fā)的不斷深入，版本控制系統(tǒng)已成為了每個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)必備的工具之一

優(yōu)化倉儲(chǔ)和物流流程以降低成本是許多企業(yè)在提高效率和降低成本方面的重要目標(biāo)之一

小編從國內(nèi)主流的項(xiàng)目管理軟件中，挑選了有代表性的4款，進(jìn)行橫向的易用性和適用性的評測，這4款軟件分別是Ping Code、ONES、禪道和UniPro。

希望給研發(fā)管理者提供好幫手，這是國內(nèi)項(xiàng)目管理軟件UniPro發(fā)布之初心。近日，UniPro研發(fā)團(tuán)隊(duì)結(jié)合用戶調(diào)研，再次將產(chǎn)品優(yōu)化升級，新增自定義工作項(xiàng)、敏捷面板詳情欄、看板組件等。

材料是大部分工程項(xiàng)目中成本占比最高的部分，管好材料就能在很大程度上保證工程項(xiàng)目的盈利目標(biāo)。

以達(dá)觀智能知識(shí)庫為例，分享某企業(yè)使用達(dá)觀智能知識(shí)庫在項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用及其帶來的成效。

PLM研發(fā)管理系統(tǒng)在智能制造項(xiàng)目中的實(shí)施要點(diǎn)介紹

中國港灣協(xié)攜手泛微，啟動(dòng)營銷項(xiàng)目管理數(shù)字平臺(tái)建設(shè)，依托制度開展?fàn)I銷管理升級。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化統(tǒng)一市場營銷平臺(tái)，提高業(yè)務(wù)管理的工作效率及管理水平，全面推進(jìn)公司市場營銷體系升級。

    工作流程管理 的核心是流程，所有企業(yè)的操作都是基于過程的，企業(yè)中的所有業(yè)務(wù)都需要過程做驅(qū)動(dòng)，就像人類的血液一樣，在一定條件下，把信息數(shù)據(jù)從一個(gè)人或部門轉(zhuǎn)移到另一個(gè)人或部門，在得到相應(yīng)的結(jié)果后

隨著信息化時(shí)代的到來和企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來越多的企業(yè)開始注重對工程師的管理和培養(yǎng)，以提高企業(yè)的核心競爭力

    大多數(shù)企業(yè)的數(shù)據(jù)輸出都是提取數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)可視化(BI)；提數(shù)不用多說，寫好SQL就可以了

    流程管理，簡單地說就是確定了一件事的處理和處理過程，就是把涉及的部門和崗位寫出來，然后對程序、手續(xù)等方面進(jìn)行規(guī)范，如：財(cái)務(wù)申報(bào)制度、考勤管理制度、績效考核制度、工資發(fā)放制度等