公司流程

國內(nèi)某上市醫(yī)療巨頭在其智慧大藥房項(xiàng)目中，針對(duì)員工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了自動(dòng)化革新。

經(jīng)過實(shí)在RPA·數(shù)字員工升級(jí)流程后，該場景為玖姿運(yùn)營部節(jié)省了180人天/年的手動(dòng)匯總和分析時(shí)間。

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在“凡進(jìn)必考”的原則下，很多機(jī)構(gòu)已經(jīng)充分體驗(yàn)了線上化招錄的流程與效果，越來越多企事業(yè)單位選擇繼續(xù)應(yīng)用線上化的招錄方式，實(shí)現(xiàn)效率+效果的雙贏狀態(tài)。

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企業(yè)在產(chǎn)品的銷售經(jīng)營上，往往不會(huì)考量到供應(yīng)鏈管理(SCM)的流程規(guī)劃，但現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境與以往不同，高度競爭與客戶不斷提升的期望，藉由做好供應(yīng)鏈管理(SCM)，才能更準(zhǔn)時(shí)的提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與優(yōu)良服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

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代理商、防偽、資金、支付、物流等信息進(jìn)行統(tǒng)一處理

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利用流程自動(dòng)化工具收集并整理可疑客戶、交易數(shù)據(jù)，再結(jié)合基于機(jī)器學(xué)習(xí)的風(fēng)險(xiǎn)引擎產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)，可減少手工操作工作量，縮短信息篩選時(shí)間，讓反洗錢團(tuán)隊(duì)將更多時(shí)間聚焦在高價(jià)值的分析和調(diào)查工作上

隆豐集團(tuán)攜手企企通搭建集成統(tǒng)一的SRM采購協(xié)同平臺(tái)，重構(gòu)企業(yè)的采購管理體系，全流程數(shù)字化驅(qū)動(dòng)采購業(yè)務(wù)的高效執(zhí)行，達(dá)成業(yè)務(wù)合規(guī)、降本增效、改善服務(wù)、量化考核等目標(biāo)，鑄就更多數(shù)字化供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

企企通根據(jù)華熙生物特點(diǎn)，為其建設(shè)數(shù)字化采購供應(yīng)鏈平臺(tái)，助力企業(yè)在生物科技領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型與突破，提升內(nèi)部采購管理，增強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，通過專業(yè)的尋源流程及工具，可最大化的降低采購成本。

| 企服解答 供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的全部過程，主要涉及供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和需求四個(gè)主要領(lǐng)域，核心內(nèi)容包括：需求管理、生產(chǎn)與運(yùn)營管理、供應(yīng)商管理、庫存管理、制造管理、關(guān)系管理等

       績效管理體系就是指各個(gè)管理人員和職工為了更好地做到機(jī)構(gòu)總體目標(biāo)共同努力績效計(jì)劃制訂、業(yè)績考核指導(dǎo)溝通交流、績效考評(píng)點(diǎn)評(píng)、業(yè)績考核結(jié)果運(yùn)用、考核指標(biāo)提高的不斷循環(huán)系統(tǒng)全過程

    oa屬于計(jì)算機(jī)辦公應(yīng)用領(lǐng)域，OA是一種把計(jì)算機(jī)、通訊等現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用于傳統(tǒng)辦公方式中而產(chǎn)生的一種新的辦公方式

傳統(tǒng)零售流量遞減，急需轉(zhuǎn)型升級(jí)

新消費(fèi)品牌從小眾加速走向主流

會(huì)議分為以下幾種：為了解決企業(yè)內(nèi)的某一些問題的辦公會(huì)議、召開學(xué)習(xí)性討論的研討會(huì)、進(jìn)行專業(yè)性的知識(shí)分享的講座、由某些官方的機(jī)構(gòu)召開的新聞發(fā)布會(huì)、進(jìn)行一些技巧的交流或者知識(shí)的傳授的培訓(xùn)會(huì)議

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站在小微信貸業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的視角看，小微信貸業(yè)務(wù)將面臨從粗放式發(fā)展向精細(xì)化發(fā)展轉(zhuǎn)變的問題，本文結(jié)合目前的發(fā)展現(xiàn)狀，提出小微信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化發(fā)展的六大要素，即：客群、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、風(fēng)控、流程、營銷。

| 企服解答 大數(shù)據(jù)指無法在一定時(shí)間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)

構(gòu)建私域流量池、進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，變成營銷入門級(jí)操作。然而實(shí)際推行過程中，大量企業(yè)面臨著數(shù)據(jù)渠道分散、難以統(tǒng)一管理的問題……

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      CRM（Customer Relationship Management），客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，借助信息化的手段幫助企業(yè)優(yōu)化管理流程，以客戶管理為中心，同時(shí)也包含了員工管理

MES系統(tǒng)在食品飲料行業(yè)的應(yīng)用，MES系統(tǒng)制造過程管理，北京天思天心助力企業(yè)信息化，智慧化，可視化，數(shù)字化，可視化