erp沙盤模擬經營最佳方案

    本人在學校沒有上過沙盤課，大一沖就是拿獎品練校內賽，逐漸進入深淵。本人感覺自己對杜邦分析法也能說得更深刻。仿真沙盤其實就是一場游戲，把一大堆很簡單的東西，講一遍。接下來，小編就將詳細介紹erp沙盤模擬經營最佳方案的相關內容，一起來看看吧。

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erp沙盤模擬經營最佳方案

1.erp沙盤模擬經營最佳方案

    放貸時，實質上是利率5%，即只要借出的800M就能賺40M以上，這拉低了資金成本率。肯定是要拉滿貸款，在做好預算內，根本不存在破產這種情況，高利潤的方法就是三個，高周轉，高毛利，高杠桿。

    沙盤相應的也就是這三種思路。高毛利是指單毛利潤高，高周轉是指資金回款快，從采購、生產、銷售整個流程資金運轉速度快。節(jié)約借款成本，加快開發(fā)步伐。運營狀況不只與現(xiàn)金有關，還和整個生產過程中資金的流通速度有關，可以想像費雪方程式，流通快，就顯得富有。相對來說，賬期比較短一些。高杠桿的意思就是借錢，如果你有50美元，你借50,100美元得到50美元，凈資產就會增加一倍。沒有借款的凈資產只能增加50%,25。

    例如，復合產品就是典型的周轉低，這條線路與同一條生產線的低端產品相比，財務成本要高一點，因為每一個產品的生產都要兩個季度，資金全耗在里面，但是投入的資金卻很少。根據(jù)產線占用數(shù)季計算，復合產品毛利不高，但因廣告費用較低，一般也不錯。

    例如25計劃。p3高毛利，所以成績好的很多人都是p2p3高杠桿，每個人都是第二年短貸滿，這樣凈資產收益率最高。租賃線實際上也是一種杠桿，從財管現(xiàn)金流量的角度來看，不要看權益。與自動線相比現(xiàn)金流出(折現(xiàn))，前期租賃線優(yōu)勢非常明顯。

    其它方面開市這種事，原本要看計劃如何制定，如果第六年總產量不到15臺，開這么多市場有什么用？同時，由于4-6年的定單中有一些限制條件，所以研發(fā)了iso。假如我要追求最好的成績，我確信產量拉得很高，自然市場全面開發(fā)。最好每年在持續(xù)生產的前提下，保證0庫存，最多2個庫存，多一次，前期壓力會很大，中期會影響節(jié)奏。教室里的那種教案，用預算計算就夠了。有2-3年的預算，自己就知道自己的想法是行不通的。

    沒預算憑什么你的成績好？沒有預算就做成了你感覺不到危險，做了個差勁的投資(做預算不一定要看到結果，但有預兆)。比如說600m開局長貸，而且額度比較高，一般都會崩潰，六年還不上。由于長期貸款的利息高，壓縮利潤空間，權益增長緩慢，不可出錯)以上就是erp沙盤模擬經營最佳方案的相關內容，感謝您的閱讀。