ERP是指以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。其核心思想是供應鏈管理，對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。
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erp是什么意思？
erp即Enterprise Resource Planning，中文解釋為“企業資源計劃”，指建立在信息技術基礎上，通過先進管理思想和方法，對企業內/外部資源進行整合，通過標準化的數據和業務操作流程，把企業的人、財、物等進行緊密集成，最終實現資源優化配置和業務流程優化目的的方法。erp軟件系統可以幫企業解決哪些問題？
庫存管理問題的解決：目前在眾多的零售店企業和批發商中，由于采用的信息化程度不高，他們對于企業產品庫存的統計一般采用電子表格的形式。盡管說使用計算機時，統計人員每天把匯總的產品進銷存數據輸入電子表格，但這種方法的最大缺點是數據不及時、不準確。 ERP管理系統的應用完全可以避免電子表格數據不及時、不準確的特點，使各部門及時掌握庫存情況，從而對用戶企業的領導決策起到幫助作用。處理財政方面的各種問題：許多零售商店和批發商店的財務部門目前仍處于財務會計階段，尚不具備真正進入會計和分析階段的條件，即使一些用戶企業有專門的財務人員，但也只是掌握了基本的職能。ERP管理系統的應用則可通過資金管理或應付賬款管理等模塊，使企業資金得到充分利用，發揮出最大效益。erp企業管理系統有哪些功能？
主頁管理——主要顯示整個系統的銷售數據，采購數據，財務報表等。零售管理——主要是對零售店的出貨，退貨進行管理。采購管理——主要對采購訂單、采購入庫、采購退貨等進行管理。銷售管理——主要管理銷售訂單，銷售出庫單，銷售退回單。倉庫管理——主要管理入庫、出庫、調撥出庫、組裝單、拆卸單等。財務管理——主要管理公司的財務處收入單、支出單、收款單、付款單、轉帳單、預付款。報表管理——對各主要管理模塊進行數據統計和分析。貨品管理——主要管理系統中的貨品基本數據的管理和維護。基礎數據——主要管理系統模塊的數據管理和維護。系統管理——主要管理系統用戶管理、權限分配、角色管理、日志管理等。企業資源規劃 （ERP） 系統的成本是多少？
軟件成本可以是簡單的（對于云系統）或非常復雜（對于具有多個模塊，附加組件，擴展等的套件或軟件包）。ERP軟件的最終成本很少與其列表（或標準）成本相同。這是因為供應商傾向于將多個產品和模塊組合在一起，提供折扣和免費許可證等激勵措施以及專業服務。供應商提供其他服務，以改進和優化ERP系統。一些示例包括業務流程再設計、配置和自定義或特定于行業的咨詢。這些服務很少包含在標準價格中，而且它們可能相當昂貴，這可能會大大增加ERP系統的總成本。投資回報率:對于ERP實施的成功，沒有一成不變的標準或標準。雖然公司的目標是按時和按預算實施ERP，但這些并不是使ERP實施策略成功的唯一因素。最重要的是用戶采用率、生產力提高和成本降低等財務利益。所有這些只有在使用ERP至少一年后才能實現，這就是為什么在上線日期之后無法立即衡量實施成功的原因。根據其復雜性，ERP系統在2到5年內達到最高效率。這意味著大多數用戶已經采用了該系統，并且經常被使用（完全采用是理想的，但很難實現）。當用戶更好地了解系統的優點和缺點時，ROI計算在這個階段更加相關。哪些公司應該購買企業資源規劃（ERP）系統？
雖然任何企業都可以從使用ERP系統中受益，但它對制造，分銷和專業服務領域的中端市場和企業公司最有利。制造商：ERP的單一數據存儲庫使制造商能夠更好地了解其成本，運營和項目。航空航天和國防等復雜行業的制造商可能會將多個ERP系統用于不同類型的活動。例如，一家公司可能使用ERP系統進行制造，并使用另一個ERP系統進行分銷。批發商和分銷商：分銷商使用ERP來管理其物流業務，從庫存管理和倉儲到裝運和接收。這些功能始終包含在ERP中以進行配送，但大公司可能需要高級功能，例如運輸和車隊管理或第三方物流。專業服務公司：ERP主要有利于建筑，工程和施工（AEC）等復雜行業的大中型專業服務公司。這些公司需要一個統一的會計、項目管理、銷售和采購解決方案。專業服務領域的小型企業可能會從使用輕量級ERP中受益，但他們通常更喜歡多種解決方案的組合，例如項目管理和會計。如何購買企業資源規劃 （ERP） 系統？ERP實施的成功很大程度上取決于選擇過程。一家公司能否成功部署一個無法滿足其特定業務需求的ERP系統是值得懷疑的。即使系統得到實施，它也不會提供實質性的好處，例如提高生產力和盈利能力，降低成本以及更好地了解公司運營。另一個將對實施產生重大影響的選擇挑戰是，公司可能無法找到滿足其業務需求的理想ERP。解決這個問題的一種方法是采用多層系統，這意味著為不同的目的實施了多個ERP系統。例如，公司可以選擇一種ERP產品進行制造，另一種選擇一種進行分銷。雖然有ERP系統可以涵蓋這兩種類型的功能，但它們并不總是具有成本效益，這就是為什么中小企業傾向于選擇雙層模型的原因。企業資源規劃（ERP）系統是如何實施的？
一旦公司決定購買哪個ERP，在系統實施方面有兩種主要方法：大爆炸：這是指在固定日期（也稱為上線日期）用新的ERP解決方案完全取代舊系統的策略。這適用于公司的所有位置和業務部門，這些位置和業務部門應同時開始使用新系統。分階段：分階段意味著ERP系統在整個公司逐步實施，無論是按地點還是按部門。例如，制造和會計部門可能是第一個使用該系統的部門，而其他部門仍在實施該系統。此外，公司的總部通常是第一個部署ERP解決方案的公司，其他地點計劃在以后上線。企業資源規劃 （ERP） 系統趨勢
1、工業4.0制造業的數字化轉型可以使用物聯網（IoT）、虛擬現實和增強現實等智能技術來實現。雖然ERP不管理這些技術，但系統需要與硬件（傳感器和固定資產）和軟件（物聯網管理和數字孿生）交換數據。2、人工智能人工智能有多種應用可以使ERP更加高效。人工智能可以分析大量復雜數據，識別趨勢，并提出改善運營的機會。機器人處理自動化（RPA）用于創建可以快速有效地執行基本任務的機器人。一些ERP供應商使用會話用戶界面，模擬計算機和用戶之間的對話;這些界面允許ERP用戶通過提出問題或告訴計算機執行簡單的任務（例如發送電子郵件或打印發票）來查找信息。3、微服務這種類型的軟件架構正越來越多地被供應商用于提供更靈活的解決方案。與整體式ERP相反，微服務允許買家實現和使用來自不同產品的軟件模塊集合。例如，處理其分銷和在線銷售的制造公司將受益于使用定制解決方案，該解決方案包括單獨出售的功能。
