簡述erp的實施步驟

    有一句話說：“買軟件就是買服務”，這就要求廠商售后服務到位。一個合理的管理體系當然要靠執行erp。希望今天分享的內容能夠幫助到大家，也希望通過今天大家能夠更加了解erp系統。下面就讓小編為大家介紹簡述erp的實施步驟。

Kingdee金蝶

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簡述erp的實施步驟

簡述erp的實施步驟

1.建立項目執行團隊。

    工程實施過程中，企業和服務各方團隊共同努力的結果。交流與合作是至關重要的：建議需要雙方建立團隊通訊錄，每個選擇項目經理負責工作的協調以及需求計劃的溝通。

2.對需要進行系統性調查。

    足夠的需求調查對系統的成功實施非常重要，要避免錯誤的需求需求不明朗導致的方案錯誤，需要根據需求制定初步的解決方案。

3.擬訂方案。

    基于顧客最后確認的需求，請顧問制定解決方案，經過雙方項目團隊的充分確認，項目經理甚至公司高層簽字確認一套符合企業要求的管理程序。

4.系統的接受上線。

    方案經項目組最后確認試運行一段時間后，如報告數據符合企業要求，實施階段結束后即進入系統運營階段。

5.系統運作和定期回訪。

    系統上線后，對系統的定期回訪和技術支持至關重要，使用過ERP系統的合作伙伴都經歷了，對系統二次優化、維護階段的管理，良好的溝通非常重要。那就是說，優質的售后服務可以為企業帶來無限的價值。

    對ERP系統的應用，不可避免地會出現一些問題，對ERP系統和企業本身有一個全面的了解，這對ERP在企業成功實施具有重要意義。建立適合企業管理的ERP系統，促進企業管理信息化改造，從而達到企業信息化升級的目的，已成為一種必然。以上就是小編為大家介紹的簡述erp的實施步驟，感謝觀看。