ERP在我國的發(fā)展已近20年,國家對該項目的投資累計超過80億元。我們國家現(xiàn)在有15000家大中型企業(yè)和1千萬家中小企業(yè),預計到2003年將有50%~70%的企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。所以,了解ERP及其相關產(chǎn)品在我國制造業(yè)企業(yè)中的應用現(xiàn)狀,相信對即將上馬ERP項目的我公司有一定的借鑒意義。下面就讓小編為大家介紹erp軟件應用現(xiàn)狀分析。
erp軟件應用現(xiàn)狀分析
按企業(yè)對ERP系統(tǒng)認識的不同,可劃分出三類典型企業(yè): 以進為“上”型:指關注企業(yè)管理新發(fā)展,采取“拿來主義”態(tài)度,積極地學習、借鑒,當條件成熟時及時上馬的企業(yè)。盲目樂觀型:這些企業(yè)對ERP認識模糊,混淆了“ERP軟件”與“ERP系統(tǒng)”的概念。
他們認為,只要投入一定的資金購置計算機硬件和某種ERP軟件,就能解決企業(yè)這樣那樣的老大難問題。或者就是企業(yè)為上而上,追趕潮流,把錢花在外部包裝上。其實,ERP系統(tǒng)能否成功實施,關鍵是企業(yè)要踏踏實實地做好5個“P”的工作,即Process(業(yè)務流程改造)、People(人力資源和組織)、Practice(業(yè)務行為規(guī)范)、Products(信息產(chǎn)品支持)、Partnership(選擇合作伙伴)。沒有“5P”打基礎,只是盲目樂觀,企業(yè)注定隱患叢生。 懷疑觀望型:當前ERP軟件市場大體“一頭熱”,說明了持這種想法的企業(yè)占到多數(shù)。他們認為,ERP是舶來品,尚未經(jīng)過中國國情的“改造”。
再加之,許多企業(yè)曾經(jīng)上馬的MRP II系統(tǒng)運行不利,更使得他們提出“ERP究竟是否適合中國的企業(yè)”這種疑問。
在已經(jīng)實施ERP的企業(yè)中,按實施過程的不同階段,可以將它們分為三類。第I階段的企業(yè),是指進行了系統(tǒng)總體規(guī)劃,計劃的編制已開始由手工完成向計算機輔助完成轉(zhuǎn)變,對基礎數(shù)據(jù)進行整理,開展了前期工作的企業(yè);第II階段的企業(yè),指在第I階段基礎上,已經(jīng)應用了系統(tǒng)的部分模塊進行了庫存管理、采購管理、訂單管理、材料用量管理等,基本上形成時段式MRP的企業(yè);第III階段的企業(yè),指向能力需求計劃擴展,把車間作業(yè)計劃、銷售、財務導入系統(tǒng),基本上形成閉環(huán)MRP,或者已經(jīng)形成MRP II或ERP的企業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計,只有少數(shù)企業(yè)處于上述第III階段,絕大多數(shù)企業(yè)是處于第I、II階段。一般來講,由手工管理向第I、II階段的實現(xiàn)較為簡單,企業(yè)注意力集中于購置硬件和軟件,往往半年就能安裝試行完畢。
大部分企業(yè)都是停留在第II階段的水平而停滯不前,因為從階段II向階段III的擴展特別強調(diào)企業(yè)各子系統(tǒng)之間的高度集成,也就使得這一過程成了觸動傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式最多、企業(yè)最難突破的“瓶頸”。其具體表現(xiàn)為:首先,子系統(tǒng)能夠局部運行;其次,信息未在整個企業(yè)管理范圍內(nèi)共享,形成各個“信息孤島”,價值流不能實現(xiàn)與物流、信息流的同步控制;再次,企業(yè)的彈性不足以適應生產(chǎn)的變化,系統(tǒng)實施中,人工介入過多,導致主生產(chǎn)計劃功能不能完全實現(xiàn)。
經(jīng)過分析可以發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)的管理模式距離ERP/MRPⅡ系統(tǒng)所內(nèi)涵的管理思維方式仍有較大差距。ERP/MRPⅡ在某些企業(yè)的實施不利,其根源往往在于企業(yè)舊有管理模式與ERP/MRPⅡ系統(tǒng)內(nèi)涵的管理思想的不一致,有的甚至是嚴重的沖突。這個問題不解決,上馬再先進的企業(yè)管理應用系統(tǒng),也不能從根本上搞活企業(yè)。
ERP/MRPⅡ的軟件和管理概念進入我國近20年來,有近千家企業(yè)不同程度地引進了這一系統(tǒng),根據(jù)抽樣調(diào)查統(tǒng)計,投資總額在80億元左右。研究內(nèi)容涉及企業(yè)應用ERP/MRPⅡ的現(xiàn)狀,在實施過程中遇到的問題,獲得的經(jīng)驗和教訓,并對企業(yè)采用該系統(tǒng)帶來的好處等。以上就是小編為大家介紹的erp軟件應用現(xiàn)狀分析,感謝觀看。
[免責聲明]
文章標題: erp軟件應用現(xiàn)狀分析
文章內(nèi)容為網(wǎng)站編輯整理發(fā)布,僅供學習與參考,不代表本網(wǎng)站贊同其觀點和對其真實性負責。如涉及作品內(nèi)容、版權和其它問題,請及時溝通。發(fā)送郵件至36dianping@36kr.com,我們會在3個工作日內(nèi)處理。