如何正確的避免運營風(fēng)險

       所謂經(jīng)營風(fēng)險管理，是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于外部環(huán)境的復(fù)雜性和變化，以及主體對環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)性的有限性，經(jīng)營失敗或經(jīng)營活動達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的可能性和損失。以下就是小編為大家?guī)淼娜绾握_的避免運營風(fēng)險。

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如何正確的避免運營風(fēng)險

       如何正確的避免運營風(fēng)險

一，為了提高資本增值水平，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營過程中，根據(jù)具體情況，調(diào)整資本投向、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營對象等，不應(yīng)把正常的經(jīng)營活動排斥在“資本運營”范疇之外，不應(yīng)將收購合并、股權(quán)置換、資產(chǎn)重組、項目融資等置于企業(yè)正常的經(jīng)營活動之上。

二，本運營要求企業(yè)重視技術(shù)更新、產(chǎn)品換代、需求變化等市場(社會)動向，及時調(diào)整技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，淘汰將步入衰退期的技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品，從而運用最有效的手段(技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、市場等)來保障資本價值的保值增值。其次，企業(yè)還應(yīng)將理念從“規(guī)模”轉(zhuǎn)向“效率”，把資產(chǎn)數(shù)量、結(jié)構(gòu)等放置在為資本增值服務(wù)的地位上。

三，資本運營是一項系統(tǒng)性的工程，它要求相應(yīng)的政策環(huán)境、法律環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境、人才環(huán)境等，為資本運營的順利開展提供服務(wù)，以降低資本運營風(fēng)險。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·馬斯格雷夫(Richard Abel Musgrave)把市場經(jīng)濟(jì)中政府的經(jīng)濟(jì)作用歸納為保持宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、收入再分配和在“市場失靈”情況下干預(yù)資源配置三個方面。

       企業(yè)在進(jìn)行資本運營的同時，必須注重內(nèi)部管理體系的改革，確保資本運營的健康有效實施。各企業(yè)應(yīng)把握市場、內(nèi)部管理，注重學(xué)習(xí)國外科學(xué)管理經(jīng)驗，努力做好成本管理和資本管理，挖掘內(nèi)部潛力，深化內(nèi)部改革，加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)整體質(zhì)量。以上就是小編為大家?guī)淼娜绾握_的避免運營風(fēng)險。