當(dāng)Facebook們留下黃金縫隙，赤子城率先吃雞

前幾日，陌陌迎來(lái)10周歲生日。雖然因?yàn)橹辈I(yè)務(wù)受到抖音等平臺(tái)擠壓，陌陌遇到了一定增長(zhǎng)阻力，但難能可貴的是，它依然在騰訊的陰影下在國(guó)內(nèi)社交市場(chǎng)占據(jù)了一席之地。近幾年備受年輕人歡迎的Soul也一樣，快速積累了1億注冊(cè)用戶，成功搶占國(guó)內(nèi)的Z世代社交市場(chǎng)。其實(shí)，陌陌、探探、Soul、Blued等一眾開(kāi)放式社交產(chǎn)品被投資者看好的一個(gè)重要原因是，它們做的事情騰訊不一定完全看得上，就算看得上騰訊也不一定方便做或者能做好。

這反映出社交市場(chǎng)的一個(gè)特點(diǎn)：巨頭無(wú)法掌控一切。固若金湯的社交市場(chǎng)存在著很多“見(jiàn)縫插針”的突破口，給了陌陌、赤子城科技、Soul、藍(lán)城兄弟這些專注做社交產(chǎn)品的企業(yè)留下了機(jī)會(huì)。放眼全球市場(chǎng)，都存在著這樣的“巨頭縫隙”。

社交巨頭的縫隙，中國(guó)玩家的機(jī)會(huì)

7月28日Facebook公布了2021二季度財(cái)報(bào)，市場(chǎng)認(rèn)為這是一份“悲喜交加”的財(cái)報(bào)。喜的一面，季度營(yíng)收和每股收益均超出華爾街分析師的預(yù)期；悲的一面，月活用戶未達(dá)預(yù)期，蘋果隱私新政對(duì)Facebook未來(lái)廣告業(yè)務(wù)可能造成影響，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多，以及疫情的不確定性均讓投資者感到不安。 

通過(guò)收購(gòu)，F(xiàn)acebook形成了包括Facebook、 Instagram、WhatsApp和Messenger等應(yīng)用在內(nèi)的“服務(wù)家族”，在全世界擁有27.6億日活用戶（截至2021年6月)。然而即便如此，F(xiàn)acebook依然面臨著Snapchat等應(yīng)用的競(jìng)爭(zhēng)，且正在面臨更多新型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如元宇宙應(yīng)用。在電話會(huì)上，扎克伯格稱將投資至少10億美元用于發(fā)展元宇宙業(yè)務(wù)。

不只是Facebook，騰訊等社交巨頭都面臨類似境遇。

一方面，它們難以面面俱到地滿足人類的一切社交需求。社交的土壤是社會(huì)，不同國(guó)家/地區(qū)有著不同的社會(huì)文化，因此會(huì)產(chǎn)生截然不同的社交習(xí)慣與需求。同一個(gè)市場(chǎng)的不同人群在不同場(chǎng)景與不同階段有不同需求。用戶的社交需求本身就是高度碎片化的，F(xiàn)acebook、騰訊等頭部社交平臺(tái)靠一款產(chǎn)品打天下，很難完全滿足用戶需求，比如Facebook有Snapchat等實(shí)力派對(duì)手，騰訊則將陌生人社交市場(chǎng)拱手讓給陌陌。

另一方面，社交市場(chǎng)似乎永遠(yuǎn)充滿機(jī)遇與變數(shù)，戰(zhàn)事從不停歇。新的媒體、新的技術(shù)、新的用戶不斷涌現(xiàn)，形成了大量的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。2021年在Clubhouse風(fēng)靡全球后，年輕人、音視頻、元宇宙等概念背后都有大量的社交創(chuàng)新機(jī)遇，就連扎克伯格也坦陳，“關(guān)于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，確實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)上有很多競(jìng)爭(zhēng)者。”

社交巨頭們留下大量的黃金縫隙。在這樣的背景下，近年來(lái)興起一股社交產(chǎn)品出海潮，多家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面向海外市場(chǎng)推出多款社交產(chǎn)品，在社交巨頭留下的縫隙中占據(jù)一席之地，甚至生機(jī)勃勃，長(zhǎng)成參天大樹。 

社交出海的第一輪卡位戰(zhàn)

2014年前后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就曾掀起一輪出海潮，第一波出海企業(yè)是以獵豹移動(dòng)為代表的工具類應(yīng)用，雖曾一度如日中天，然而由于工具類應(yīng)用缺乏粘性，再加上工具廠商解決的需求被手機(jī)廠商從底層解決，因此大都已偃旗息鼓。再到后來(lái)，在BAT帶領(lǐng)下不同賽道互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛扎堆出海，市場(chǎng)一度呈現(xiàn)出多點(diǎn)開(kāi)花的局面，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為世界舞臺(tái)的重要玩家。2020年疫情期間，中國(guó)率先成功控制住疫情，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海再次呈現(xiàn)出爆發(fā)的態(tài)勢(shì)。在一眾出海業(yè)務(wù)中，社交成為風(fēng)頭正勁的賽道。

2020年10月，雅樂(lè)科技登陸紐交所，作為中東和北非地區(qū)最大的語(yǔ)音社交娛樂(lè)平臺(tái)，雅樂(lè)旗下主要有兩款產(chǎn)品——Yalla和Yalla Ludo，用戶分布在阿聯(lián)酋、沙特阿拉伯和科威特等中東國(guó)家，多次登上多個(gè)國(guó)家、地區(qū)的應(yīng)用榜單榜首。

2019年底上市的赤子城科技是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)出海的標(biāo)桿企業(yè)，曾被稱為“海外版字節(jié)跳動(dòng)”，主要產(chǎn)品有Yumy、MICO、YoHo、Yiyo等，在150余個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過(guò)2億用戶，已在中東、東南亞、印巴、北美等市場(chǎng)躋身頭部社交平臺(tái)，去年開(kāi)始公司進(jìn)一步強(qiáng)化社交戰(zhàn)略，大力開(kāi)拓歐洲、日韓等發(fā)達(dá)市場(chǎng)，全面提升用戶價(jià)值。

除了雅樂(lè)科技與赤子城科技這兩個(gè)專注于互聯(lián)網(wǎng)社交出海的企業(yè)外，字節(jié)跳動(dòng)、騰訊、歡聚、美圖、昆侖萬(wàn)維等出海企業(yè)也都在不約而同地強(qiáng)調(diào)“社交”戰(zhàn)略，面向海外市場(chǎng)推出多款產(chǎn)品，或者直接掏錢投資潛力玩家，一場(chǎng)圍繞海外社交市場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)正在悄然上演。

2021年，社交出海市場(chǎng)進(jìn)入深水區(qū)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再只是產(chǎn)品或用戶等單一維度，本地化運(yùn)營(yíng)、發(fā)達(dá)市場(chǎng)突破、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新等等綜合實(shí)力的較量正在變得愈發(fā)重要。

在一眾探索社交出海的玩家中，赤子城已率先摘得果子。此前其發(fā)布的2021年上半年數(shù)據(jù)顯示，其社交用戶規(guī)模正快速增長(zhǎng)，二季度平均MAU達(dá)約1823萬(wàn)，今年上半年社交產(chǎn)品平均MAU相較去年下半年環(huán)比增長(zhǎng)超38%，相較去年全年平均增長(zhǎng)超53%。

在用戶規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，社交業(yè)務(wù)正在給其貢獻(xiàn)真金白銀。上半年赤子城增值服務(wù)收入實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，預(yù)期為8.10～8.40億人民幣，同比增長(zhǎng)超50倍，受此拉動(dòng)，其近日發(fā)布的盈利預(yù)喜顯示，公司2021年上半年收入預(yù)期為10.2～10.5億元，同比增長(zhǎng)超5.7倍，已接近去年全年的11.8億元收入。

公告還顯示，公司上半年凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)約為1.2～1.5億元，同比增長(zhǎng)超34倍。從數(shù)據(jù)來(lái)看，赤子城增值業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)，正是受益于社交業(yè)務(wù)的成功，其社交戰(zhàn)略已成功實(shí)現(xiàn)用戶規(guī)模與用戶價(jià)值的雙重增長(zhǎng)。在巨頭夾縫中開(kāi)疆拓土，赤子城是如何做到的？

1、抓住音視頻+內(nèi)容+開(kāi)放式社交的機(jī)會(huì)。

社交可按照人群劃分，如熟人社交、開(kāi)放式社交、同性社交Blued；可以按照?qǐng)鼍皠澐郑缗d趣社交，職業(yè)社交，婚戀社交；可以按照媒介劃分，如即時(shí)通訊、圖片社交、音視頻社交等。

近年來(lái)隨著流媒體技術(shù)的成熟，音視頻內(nèi)容正在成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主流，社交市場(chǎng)也在掀起一股音視頻社交潮流，基于直播、視頻和音頻的社交工具，可以讓用戶更加立體、真實(shí)、全面和高效地了解與互動(dòng)，同時(shí)具有一定的娛樂(lè)價(jià)值，因此備受歡迎。

赤子城社交戰(zhàn)略大獲成功，正因?yàn)槠涿闇?zhǔn)了音視頻機(jī)會(huì)，其旗下社交產(chǎn)品全都是音視頻類，包括視頻社交應(yīng)用Yumy、Yiyo，全球開(kāi)放式社交平臺(tái)MICO和語(yǔ)音社交應(yīng)用YoHo等。

音視頻社交的底層邏輯有兩個(gè)：

一個(gè)是社交，在這一點(diǎn)上赤子城旗下產(chǎn)品都是面向開(kāi)放式社交場(chǎng)景，即連接陌生人，幫助他們結(jié)識(shí)同好，音視頻可以讓陌生人快速、真實(shí)、立體地了解彼此，提升關(guān)系建立效率與質(zhì)量，即便用戶不見(jiàn)面也可在音視頻互動(dòng)中獲得快樂(lè)、排遣寂寞、獲得陪伴。不要小看這一市場(chǎng)，當(dāng)現(xiàn)代人變得日益孤獨(dú)寂寞，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)交朋識(shí)友正在成為越來(lái)越多人的選擇，數(shù)據(jù)顯示，全球開(kāi)放式社交市場(chǎng)未來(lái)5年內(nèi)有望發(fā)展成千億美元規(guī)模。

另一個(gè)是內(nèi)容，社交平臺(tái)是內(nèi)容創(chuàng)作的優(yōu)質(zhì)土壤，內(nèi)容反過(guò)來(lái)可以增強(qiáng)社交的效率、粘性與體驗(yàn)，F(xiàn)acebook、騰訊等社交巨頭同時(shí)也是內(nèi)容巨頭，赤子城一直想要打造全球化的超級(jí)流量生態(tài)，自2016年起其產(chǎn)品集群逐漸向內(nèi)容類轉(zhuǎn)型，在健身、媒體娛樂(lè)和游戲等領(lǐng)域發(fā)力。正是因?yàn)橛袃?nèi)容的積累，赤子城在做音視頻社交時(shí)顯得更加得心應(yīng)手。

App Annie數(shù)據(jù)顯示，2020年MICO的iOS和Android版本闖入美國(guó)社交應(yīng)用暢銷榜前20，目前穩(wěn)定保持在榜單頭部，亦進(jìn)入多個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家榜單前10。YoHo此前已成為中東前二的語(yǔ)音社交平臺(tái)，今年也成功打入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，進(jìn)入加拿大、葡萄牙、丹麥、奧地利等歐美國(guó)家和地區(qū)社交應(yīng)用暢銷榜前10。赤子城旗下的音視頻社交產(chǎn)品有大量的內(nèi)容，以及針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)策劃活動(dòng)。

2、發(fā)揮積累多年的出海資源與能力。

成立于2009年的赤子城科技很早就確立“做中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的全球化”的方向，即“互聯(lián)網(wǎng)出海”，走“產(chǎn)品先行”的路線，2013年面向全球市場(chǎng)推出第一款A(yù)I極簡(jiǎn)桌面Solo Launcher， 在89個(gè)國(guó)家和地區(qū)的Google Play個(gè)性化應(yīng)用單日下載量排名第一，后逐步形成APP產(chǎn)品集群Solo X，包括工具、音樂(lè)、游戲、娛樂(lè)等APP，在2019年上市前已坐擁8億用戶。

在上市后，赤子城通過(guò)采取自研新品+投資并購(gòu)兩條腿走路的模式，將流量生態(tài)擴(kuò)張至11億用戶以上，遠(yuǎn)超上市前的8億。在意識(shí)到工具類應(yīng)用出海的缺點(diǎn)后，赤子城很早就積極布局社交業(yè)務(wù)，既有投資并收購(gòu)MICO這樣的動(dòng)作，也有針對(duì)不同國(guó)家/地區(qū)的社交文化差異，推出多款垂直社交產(chǎn)品，不再擔(dān)心用戶“用完即走”。可以說(shuō)，大規(guī)模的用戶基礎(chǔ)是赤子城社交業(yè)務(wù)可以快速起量的關(guān)鍵。

可以將社交業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)好，則離不開(kāi)赤子城積累的一套成熟的互聯(lián)網(wǎng)全球化運(yùn)營(yíng)體系。海外市場(chǎng)高度碎片化，不同國(guó)家/地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境不同，文化不同，政策不同，用戶習(xí)慣不同，有些市場(chǎng)還有不同語(yǔ)言的人口，針對(duì)此，赤子城形成了一套自己的增長(zhǎng)方法論，在研發(fā)、市場(chǎng)、變現(xiàn)與組織層面都有配套的體系，在用好中國(guó)總部的平臺(tái)資源的同時(shí)，適應(yīng)不同市場(chǎng)的本土化運(yùn)營(yíng)甚至經(jīng)營(yíng)的需求。

相對(duì)于工具類業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，社交業(yè)務(wù)因?yàn)楦叨纫蕾嚠?dāng)?shù)匚幕虼诵枰龅酶亍ａ槍?duì)此，赤子城堅(jiān)持“全球化即本地化”這一核心理念，不斷落實(shí)產(chǎn)品本地化、運(yùn)營(yíng)本地化、團(tuán)隊(duì)本地化、經(jīng)營(yíng)本地化，比如英國(guó)用戶熱愛(ài)文藝，崇尚優(yōu)雅、含蓄，更喜歡傳統(tǒng)社交方式，為了讓他們接受線上社交，MICO就融入了英國(guó)人喜歡的藝術(shù)直播內(nèi)容，如古典音樂(lè)、繪畫等，吸引了大批當(dāng)?shù)赜脩簟Ｔ俦热缭诿绹?guó)，MICO則通過(guò)“Rap Battle”、“Pride Day”等活動(dòng)，滿足當(dāng)?shù)厝吮磉_(dá)個(gè)性的需求。

3、用好成熟的變現(xiàn)體系。

赤子城的團(tuán)隊(duì)一直重視商業(yè)本質(zhì)，用“生意”而不是“資本”思維來(lái)設(shè)計(jì)商業(yè)模式。互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)天然需要一定的投資周期，也會(huì)承擔(dān)較高的投資風(fēng)險(xiǎn)，因此做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)特別是出海業(yè)務(wù)，需要較大的投資勇氣、決心和資金。針對(duì)這樣的特性，赤子城一直將現(xiàn)金流放在重要位置，產(chǎn)品上線第一天就重視與考慮變現(xiàn)，做業(yè)務(wù)會(huì)先設(shè)計(jì)商業(yè)模型，只有商業(yè)模型跑通后才會(huì)大規(guī)模推廣，在任何市場(chǎng)開(kāi)展任何業(yè)務(wù)都高度重視ROI。

在這樣的思路下，赤子城的社交業(yè)務(wù)很快就給其帶來(lái)了真金白銀，旗下社交產(chǎn)品形成了多元化的商業(yè)模型，如會(huì)員訂閱、高級(jí)功能購(gòu)買、直播打賞等。隨著用戶規(guī)模的增長(zhǎng)，以及內(nèi)容型社交產(chǎn)品的高粘性，赤子城的增值服務(wù)等營(yíng)收實(shí)現(xiàn)了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。與此同時(shí)，赤子城的社交產(chǎn)品成功從新興市場(chǎng)打入歐美、日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家，這些市場(chǎng)的用戶付費(fèi)意愿與能力更強(qiáng)，直接推動(dòng)了赤子城社交產(chǎn)品ARPU值的顯著提升。

流水的互聯(lián)網(wǎng)，鐵打的社交

7 月 8 日《晚點(diǎn) LatePost》曾報(bào)道，字節(jié)跳動(dòng)即將重啟已經(jīng)關(guān)閉運(yùn)營(yíng)的社交產(chǎn)品“飛聊” 。飛聊之前聚焦即時(shí)通訊和興趣愛(ài)好社區(qū)，類似貼吧、虎撲等，陌生人之間可以聊天交友。上一次字節(jié)跳動(dòng)高調(diào)做社交是2019年，當(dāng)年年初多閃、馬桶與聊天寶“圍攻”微信后，吱呀、音遇等音頻社交應(yīng)用一度大火，鯡魚罐頭等創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)并拿到融資，騰訊在這一年內(nèi)推出超過(guò)10款社交應(yīng)用，貓咪、輕聊、有記、朋友、回音、燈遇、歡遇……有的主打陌生人社交，有的主打美顏社交，有的主打圖片社交。

2021年，ClubHouse爆紅后，國(guó)內(nèi)又掀起一股“類ClubHouse”創(chuàng)業(yè)潮流，不過(guò)這陣風(fēng)來(lái)得快去得更快。到現(xiàn)在，真正跑出來(lái)的社交應(yīng)用不多，一度沖刺IPO的Soul算其中佼佼者，赤子城等玩家則在海外市場(chǎng)打出一片天地，賺得缽滿盆滿。可以說(shuō)，社交市場(chǎng)一直都很熱鬧，可以說(shuō)是流水的互聯(lián)網(wǎng)，鐵打的社交。為什么社交如此被重視甚至成為互聯(lián)網(wǎng)的“第一賽道”？站在投資者角度來(lái)看大概有如下原因：

首先，剛需。跟搜索、電商、外賣、新聞等等業(yè)務(wù)比，社交是第一剛需，因?yàn)槿耸巧鐣?huì)性動(dòng)物，即便有人說(shuō)自己社恐，基本都會(huì)用至少一款社交工具，比如來(lái)自QuestMobile剛剛發(fā)布的《中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2021半年大報(bào)告》顯示，移動(dòng)社交、移動(dòng)視頻、移動(dòng)購(gòu)物的活躍滲透率均在90%以上，且使用次數(shù)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，是人們移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用最重要的三大應(yīng)用類型，全球范圍內(nèi)都有這樣的趨勢(shì)，在中國(guó)市場(chǎng)，微信日活/用戶時(shí)長(zhǎng)等指標(biāo)都是最高的；在海外市場(chǎng)，F(xiàn)acebook無(wú)出其右。

其次，性價(jià)比高。在一眾行業(yè)，社交應(yīng)用的推廣相對(duì)更加容易，因?yàn)樯缃挥嘘P(guān)系鏈這一自裂變體系，用戶會(huì)有主動(dòng)拉人、帶人的主觀能動(dòng)性，且一旦用戶在平臺(tái)形成社交關(guān)系鏈就會(huì)有較高粘性，不會(huì)輕易放棄朋友們離開(kāi)。總而言之，社交業(yè)務(wù)的用戶獲客成本是相對(duì)較低的，社交業(yè)務(wù)性價(jià)比較高。

再其次，社交產(chǎn)品場(chǎng)景延展空間大。天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往。有了熙熙攘攘的人群就能做各種生意，字節(jié)跳動(dòng)有流量做教育、做游戲、做金融、做外賣，但沒(méi)有一個(gè)有騰訊做得好，原因就在于騰訊不只是有流量，而是有社交場(chǎng)景，基于此可以更好地向不同業(yè)務(wù)延展，內(nèi)容、娛樂(lè)、金融、電商、生活服務(wù)、商務(wù)等等都大獲成功，特別是小程序生態(tài)更是形成了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)生態(tài)。說(shuō)白了，社交平臺(tái)聚集了一群人，再通過(guò)內(nèi)容凝聚這群人的注意力，就更有機(jī)會(huì)開(kāi)拓各種業(yè)務(wù)，向不同領(lǐng)域探索。

赤子城就很好地挖掘了場(chǎng)景價(jià)值，其基于12億用戶流量生態(tài)及多年運(yùn)營(yíng)積累，打造“用戶場(chǎng)景引擎”，在做好社交的基礎(chǔ)上向游戲、電商等垂直場(chǎng)景延展，獲取更高價(jià)值。比如在游戲業(yè)務(wù)上，赤子城不是簡(jiǎn)單地將流量導(dǎo)入到游戲，而是向“社交場(chǎng)景下的中重度游戲”發(fā)力，其通過(guò)用戶場(chǎng)景引擎完成初步的需求分析解構(gòu)，再由研發(fā)團(tuán)隊(duì)延伸落地，與用戶社交場(chǎng)景充分結(jié)合，在音視頻社交中融入游戲，讓游戲成為用戶破冰熟悉、感情培養(yǎng)、互相陪伴的載體，同時(shí)也打開(kāi)了新的變現(xiàn)通路。 截至2021年6月30日，赤子城游戲應(yīng)用下載量達(dá)2.09億。

值得注意的是，社交本身的低成本獲客能力也可以體現(xiàn)在垂直業(yè)務(wù)上，比如拼多多能在阿里與京東眼皮底下崛起，很重要的原因就是其用好了微信關(guān)系鏈的裂變式推廣能力，基于此以低成本聚集了大量的用戶。騰訊系的業(yè)務(wù)獲客成本應(yīng)該是全網(wǎng)最低的，當(dāng)然，這張入場(chǎng)券也不是很容易得到。同理，對(duì)赤子城等社交玩家來(lái)說(shuō)，做垂直業(yè)務(wù)在獲客上就有了資源稟賦。

最后，商業(yè)化觸點(diǎn)多。很多互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)往往只能靠廣告等單一營(yíng)收變現(xiàn)，如搜索與內(nèi)容平臺(tái)，這很容易遇到天花板，且高度依賴單一營(yíng)收來(lái)源也意味著高風(fēng)險(xiǎn)。社交平臺(tái)則有較多的商業(yè)觸點(diǎn)，因?yàn)樯缃痪奂耍腥司陀懈鞣N生意機(jī)會(huì)，對(duì)平臺(tái)來(lái)說(shuō)就是各種商業(yè)觸點(diǎn)。Facebook在做好數(shù)字化社交廣告基礎(chǔ)上正在發(fā)力元宇宙、電商等新業(yè)務(wù)，拓展新的營(yíng)收來(lái)源；騰訊則早已形成廣告、增值、內(nèi)容付費(fèi)、電商、金融、To B云服務(wù)等多元化的收入結(jié)構(gòu)；歐美開(kāi)放式社交巨頭Match Group收購(gòu)了韓國(guó)社交公司Hyperconnect，并用其技術(shù)嘗試“Social Discovery”業(yè)務(wù)，還在旗下部分矩陣產(chǎn)品引入了音視頻聊天功能，同樣為其帶來(lái)多元的變現(xiàn)形式。

綜上，社交業(yè)務(wù)有很多獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。即便很難做好，卻一直被大大小小互聯(lián)網(wǎng)巨頭看重。社交業(yè)務(wù)做成的企業(yè)，則會(huì)有截然不同的估值體系，單個(gè)活躍用戶的估值應(yīng)該是遠(yuǎn)高于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平均水平的。

赤子城早期起家于工具出海，其被視作一家工具出海公司估值，這中間可能會(huì)存在一些估值偏差。很多人沒(méi)注意到，它于5年前就在布局社交業(yè)務(wù)，這期間也有很多人質(zhì)疑工具出海起家的公司做社交能否成功，確實(shí)有不少工具出海企業(yè)探索社交都失敗了，但從今年初至今發(fā)布的一系列業(yè)績(jī)報(bào)告來(lái)看，赤子城在2020年就已完成向社交公司的全面進(jìn)化，工具只是它的起家業(yè)務(wù)，卻不是它的標(biāo)簽，AI、出海與社交這些才是。Facebook最新市值1.01萬(wàn)億美元，單個(gè)社交MAU價(jià)值大約365美元，騰訊差不多也是這個(gè)水平，赤子城科技6億美元市值單個(gè)社交MAU價(jià)值只有32.9美元，不到Facebook與騰訊十分之一。如果單看社交用戶的話，赤子城顯然被嚴(yán)重低估了。