新一代數字健康淘金者：理想主義者的朋克局

傳統醫療醫藥從業者，大都秉持著一種樸素而古典的科技史觀，盡管它與生命、健康、人類最直接關聯，但有一定資歷的醫療從業者的夢想大都是“難而正確”的，對外呈現的愿景也是同質、樸實而又枯燥的，正如醫療與科研事業本身，是嚴肅正經的話題，而不似消費、金融與互聯網領域，有無數新潮概念包裝，實時挑動著大眾的神經和購買欲望。

在過去幾年中，除創新藥之外，時髦又性感的未來醫療話題卻大都來自互聯網打底的數字健康領域。

消費互聯網領域低垂的果子已被摘完，再往里走是材料、能源、生物、醫療等火熱的“硬科技”，而生物醫療與互聯網碰出了一個兼具市場規模、科技含量、情懷、故事、想象力的火熱賽道——數字健康，這個可寬可窄的概念，上可計算人類遺傳信息，探討生命真諦，下可搭上任意醫療醫藥與相關消費概念吸金，而偏偏，“智慧”和“數字”幾乎可與所有生物醫療話題重組。

生物醫療科技似乎只有在這群人眼中才是充滿“科技感”和“未來感”的，他們的流行話題是合成生物學、腦機、AI、機器人、實驗室自動化、基因芯片，他們的偶像是馬斯克，他們聊起退休的張一鳴、王興、王小川投身了生命科學領域時是激動的，盡管這是一個業內老兵張口必先嘆氣的領域，在中國，生物醫療面向病人的產業化和商業化大都要勉勵著支付困境和就診習慣的不可遷移性。

在數字健康版圖中，有一小片年輕而獨特的創業社區，在這里，年輕的創業公司尚處于種子輪、天使輪，無需為產品商業化而煩惱，也尚未為醫療醫藥之難所困，年輕的創始人們在暢談互聯網味兒的未來和奇跡，他們之中會有失敗者，也會有成功者，因為年輕一代創業者終將是這場未來醫療革命的締造者。

6月初，許知遠在36氪的創業者盛典上與兩位人工智能領域的年輕創業者，梅卡曼德機器人創始人邵天蘭、心識宇宙創始人陶芳波，進行了一場關于人與機器的對話。在新一代創業者身上，許知遠看到了“非常明顯的自信”，這是一種僅僅為了完成一個作品而非為生存所迫的自信， “一種更自由的借用”，而這種借用，會令前兩代創業者感到更迷惑、不安、甚至焦灼。

同樣關于“90后與互聯網初代目、與TMD一代的差異”，2018年，財經作家吳曉波也問過紅杉資本中國基金創始及執行合伙人沈南鵬，當時沈給出的回答是，90后創業者在國際化方面可以做得更好。

新一代大型數字健康挖礦機已形成。藤校、PHD、科技背景以及被驗證過的商業模式，是早期創投最喜歡的硬科技初創公司，同樣地，具有理工科技背景的高學歷人才頗受創投機構的偏愛，于是，在中國，具有相同視角和視野的一批年輕人，已經掌握了有足夠分量的創業硬件資源。

很難相信那些行內人鉆研了數十年而未解的醫療難題會被互聯網技術從外部打破，但也很難去質疑年輕人與新技術的想象空間，因為這恰恰是上一代拓荒者最推崇的“無用之用”與“創新精神”和最艷羨的“不差錢兒”的創投時代，天時地利人和得如此完美，以至于故事的閉環無從打破。

更珍貴的是這一段初出茅廬的歲月。此時年輕的創業者們，既未功成名就，有累累碩果可八面玲瓏地處處炫耀，也未功敗垂成，滿目瘡痍，滿腹怨言，無處可訴。在這樣一段輕盈而真誠的時光里，就連他們的詞匯也還是豐富的。

很難為青年一代的數字健康創業者的氣質找到一個介于浮夸與踏實之間的形容詞，但這種氣質屬性在施一公與蔡浩宇之間，應該更偏向蔡浩宇，正如數字健康在醫療醫藥和互聯網之間，更偏向互聯網。

又或者，這本就是獨屬于中國互聯網原住民一代的創業氣質。他們相信自己潛力無限，對未來充滿期待，享受著拼搏征服與挑戰，不畏懼挫折受傷和失敗，但又極具個性。

更純粹的野望：參與建立新秩序

致力于開發一款線上慢性疼痛解決方案的TensorHealth，其0號員工是一只叫susu的貓，它年輕的 CTO高楠的日常煩惱是愛時尚而“顯得不夠嚴肅”。

西裝革履式精英的刻板符號總會讓熱愛潮流時尚的高楠“看起來”像一個不夠“技術”的人，但如果單單是“聽起來”，高楠給人的印象絕對是一位技術宅男。

創業之前，他的生活“除了學習就是運動”，居家生活久了，就喜歡養一些綠色植物，除此之外，乏善可陳。

他會以一套無懈可擊的邏輯回答每一個問題，盡管這些回答本身并沒有無聊的公關修辭，他給出最接近“情懷與故事”的回答不過是“據我觀察，我周邊的科技創業者，大都是想用技術去改變些什么的”。

但毫無波瀾、語速平緩的機器人式的回答過程，標準得讓人懷疑電話那頭是愛球鞋的扎克伯格。這是技術派工程師與世界相處的模式，憑借邏輯推演與它塑造的常識和直覺，他總能迅速而理所當談地拆解問題，類似于他的科研工作，未必有方法上的突破，但總能用某種科學工具或確定的邏輯一步一步地順著有跡可循的線索去推演。

縝密邏輯之下，很難想象高楠是一個不折不扣的冒險家。未知的風險同樣會在未知的時刻和地點降臨，對高楠來說是一種常規之外的、少有的樂趣。而在創業生活中，不僅是技術，還有團隊管理、商業模式、企業發展規劃，即便碰壁遇阻，也都是“預算”之外的樂趣。

高楠很小時候就意識到了在體制內的父母的工作有多中規中矩且無聊，但穩定的物質供給和“散養式”的成長環境也使他天然地對物質環境因素不那么敏感，所以，他既不覺得日復一日、枯燥而規律的的科研生活艱辛，也從不認為美國的月亮比中國圓，哪怕在疫情期間，他也依然能兩耳不聞窗外事地工作。

但他仍舊是焦慮的，他的焦慮與時代的不確定性和前輩們隨時被打破的恐懼無關，而更多地來自個人內心——究竟有什么可以與自己思維最活躍、體力最充沛的黃金歲月等價交換？

高楠身上貼著許多標簽，卡耐基梅隆、人工智能方向、博士、90后，從中單拎出哪個都足以對抗這個焦慮的時代。2021年，高楠所在學院畢業生年薪中位數是138900美元。他很清楚，無論是留在美國大廠還是進入中國大廠，自己都能獲得更符合父母期許的工作和遠超同齡人的收入。

生存，在新一代創業者的過去和將來都并非首要考慮因素。他們本就成長于物質豐富的時代，并在一個不缺資源的時代創業。人生價值，是脫離了生存恐懼的終極拷問。

他們不像資本家那樣斤斤計較和剝削員工，更信奉一種共同做事的理念。至少在現階段，高楠將其核心團隊形容為“物質欲望極低”，他們愿意為實習生們開出正式員工、且高于同行的薪水以“平等地對待腦力勞動”。

直到今年2月份，歷盡艱辛回到上海后，高楠的焦慮才稍稍緩解，他為自己找到了“用技術改變些什么”的答案，而找到“什么”的過程，又可以被邏輯拆解。

過去的，是已經被完成了的。常常被羨慕的美式創新體制，對于高楠來說，是一種不再可能參與建構、未來很難打破、唯有遵循的限制，而相比起來，改變中國要比改變美國容易得多，空白、混亂、未建立的新秩序在召喚這群愛折騰的年輕人。

甚至創什么也沒那么重要，上升期的中國市場仍像是一塊未完全開發的處女地，總歸能將海外的什么異地移植進來——熱愛健身的高楠選擇了數字康復，歐志遠搬回了的人均GDP超過1萬美金時的健康需求模式以尋找投資機遇，王梅杰選擇了AI制藥，而佟金宇在哈佛完成神經科學、認知科學與教育學交叉專業的學業、對美國自閉癥治療體系有了積累之后，計劃開發一款關于自閉癥的數字療法應用。

比起前幾代海歸to be no.1的激進式創業，新一代海歸創業者的故事是平實而又極具個性的，既談不上激情，也談不上艱苦、韌勁，自信而純粹，反而是一個更貼切的概念，關于成功、名聲、金錢、價值的欲望都掩映在技術崇拜的光環之下。

前夜：創業基金與年輕VC眼中的“Big Picture”

這是生物醫療領域新潮概念走向大眾的三五年。

在本世紀的第三個十年，21世紀又重新變成了生物的世紀。DNA芯片、實驗室自動化、AI制藥、合成生物學、腦科學、基因編輯、類器官、基因療法CDMO、手術機器人……跟蹤生命科學領域二十余年的記者李斌將被信息產業重塑的未來生物經濟定義為一個革命性時代的到來。

在歐志遠2019年從劍橋畢業回國加入嘉程資本之前，這家由IT媒體人、投資人李黎打造的約10億人民幣規模的互聯網基金，已經在關注互聯網傳統藝能—電商、消費、金融—之余，注意到了醫療健康。兩三年來，歐志遠以創投新人的身份參與并見證了互聯網基金如何一步步地沖向“生物科技的上游”。

回國之初的歐志遠趕上了“消費的尾巴”，關注過功能性食品飲料，那時時髦的消費概念是Smeal、Wonder lab等代餐概念，錯過了早期機會的歐志遠發現，終端紛呈的消費食品，其上游供應廠商卻是壟斷的。

他確認了新消費的時代紅利，也眼見著新消費風口的退去，即“消費產品的創新，是基于上一個周期的供應鏈和原料技術的積累，可組織的生產資料的豐度不夠高，所以只能在終末端進行一些創意營銷”。

于是，歐志遠干脆將目光轉向了原料，進而極其幸運地比市場提前一年關注到了合成生物學的機會，而這與科技濃度更高的創業趨勢不謀而合。

這幾乎形成了歐志遠“走向上游”的投資方法論，“一是從產品側，像功能性食品飲料的上游供應鏈，能滿足市場供給的稀缺性，二就是從工具側來看，比如基因編輯，是更上游的自動化技術”。

VC眼中的世界是一個由風險與機遇構成的異世， 盡管TMT依舊不擅長古典的醫療與醫藥邏輯，但在與互聯網任意沾邊的賽道上的想象可謂狂野，他們已描繪出了一幅科技迭代盛景，一邊等待大爆發的機會，一邊留意著萌芽的跡象。

在中國，歐志遠觀測到了一些“苗頭”：“比如，美國日本的這種大健康產業為什么會爆發，是因為大家對健康的需求在提高，人均GDP超過1萬美金就是一個分水嶺；比如，黃崢、張一鳴、王小川….越來越多的人投身生命健康。但我也同意就當下并不構成產業大爆發的這種核心的邏輯，因為付費主體還沒有形成。”

在大方向上，歐志遠非常激進，“我想看最先進的技術是什么，最酷的模式是什么樣子的”，而風險把控來自于對具體標的的評估，譬如，在評估腦機項目時，他理性地過濾掉了短期內無法落地的侵入式腦機和阿爾摩茲海默癥項目。

一些風險稍高的項目也能趁勢而上。嘉程資本去年跟投了一家名為芯宿醫療的創業公司，單從概念上來說，這是一家集齊了投資人最愛的元素的硬科技公司，它要將“半導體技術應用于合成生物學，目標直指三代DNA合成技術”，但歐志遠也清楚，這是一個冒險的、類似于“典型的美元基金的天使輪的項目”，能走多遠尚未可知。

投資未經驗證的技術和模式，最終的考量是關于人和人的認知，譬如稍稍能撫慰歐志遠對芯宿未來擔憂的，是其創始人亮眼的背景，兩位創始人均是來自MIT機械系的博士。

過去，科學家創業被認為是極其低效的，著名論斷來自于西湖大學校長施一公教授，他說，“人不可能一邊做大學教授，一邊做公司的管理人員，一邊還要管金融”，而今早期資金愿意動用資源去孵化早期項目，這是被稱為創新土壤的部分。

年輕VC對回報的追求也還沒有那么迫切，至少在歐志遠看來，“不是一兩個項目的清算或上市就能定義價值，要有一個big picture，那就是看你投的項目在整個產業板塊的輪動和大經濟周期里面處于什么樣的位置”。

盡管缺乏爆發的基本支付條件，但歐志遠也不贊成唱衰大健康產業和VC，“VC行業的活躍度就是判斷經濟活力最重要的指征。盡管我無法勾勒一個充滿細節的發展圖景，但方向是明確的，現在只能一步步地往前走，譬如從供給側的角度去看找一些支付意愿相對高一些的品類，或是最痛的痛點，優先進入”。

朋克創業：外來和尚的念經之路

一年前，當我向王梅杰轉述醫療創業者要有至少兩年與國內官員、投資人、醫院醫生等打交道經驗的潛在規律時，跨行創業的她向我回敬了元氣森林唐彬森的故事，那時，“朋克”這個詞在我的頭腦中閃了一下。

高楠今日之堅定，就像去年的王梅杰，他覺得年輕、無所畏懼是另一種資本，不拘一格、執行力更高、敢想敢拼敢創新的外來者，更容易擺脫行業老兵的思維限制，最有力的論據，是他們這家小企業吸引到了很多來自生物醫藥行業的前輩，“他們覺得我們的事業是革新的，所以愿意加入，去做一些更真正有創造力的事情”。

在新一代創業者眼中，醫療，還不是一座大山，而是一座金礦。不設限，不信邪，莽撞又大膽，企圖以年輕沖破陳規，這群年輕創業者們身上有一種極其自我、反叛的朋克力量。

創業帶給他們的樂趣還在于年紀和閱歷漸長所自然孕育的成熟。創業之初，王梅杰對印象中并不單純的人情社會略帶擔憂，而一年后，引以為傲的適應和學習能力以及當下資源的易得性，讓她成長迅速，也樂在其中。

見的人多了、交流的密度高了，她現在能輕松地判斷出什么樣的投資人、應聘者是同道中人，以及與對面的交流者盡可能高效地交換信息。

這是一個融資型初創企業成長的必經之路，一個投資人，能帶來他所在機構的理解和人脈，而他所帶來的人脈又能產生新的聯結，“要不斷地找到合適的人，能夠幫你把這個事情從0-1、從1-10給帶出來，這才是最重要的”。

短短的一年里，她體察到了更多人性和商業的規律，對在當下環境中創業的本質有了更深刻的理解，“對于這種融資型創業公司來說，你對事情的認知和理解是最重要的，你要把這個事情看得更清楚、想得更明白，清楚地知道整個環節中需要什么樣的人，需要去做哪些事情，需要多少的錢，然后去把這些東西構建起來”。

在這一場由包括資本在內的諸多參與者共同推動的激進革命中，哪怕舊的故事已無人問津，互聯網向生物醫療主動發起碰撞后也沒有停下來，而是以鍥而不舍的精神自下而上地沖向了與生物醫藥相關的所有賽道。

兩大領域的碰撞產生的想象空間是沒有天花板的，甚至有會誕生下一個BAT的愿景，但在此刻，一切都是未知，與無所不容的互聯網思維不同，傳統醫藥醫療從來不是一個開放的系統，它能分出的蛋糕極其有限，從線上問診到醫療AI，越是接近醫學核心，越難生存，反倒是消費保健、醫藥電商等變現更直接的企業更易存活。

激流之中，年輕的創業者們，依舊是孤獨的掌舵者。

（本文不構成任何投資建議）

于煥煥｜撰稿

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陳鑫｜責編

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本文來自微信公眾號 “八點健聞”（ID：HealthInsight），36氪經授權發布。