企業(yè)做系統(tǒng)軟件開發(fā)怎么選擇靠譜的開發(fā)公司

互聯(lián)網發(fā)展了20多年，企業(yè)管理也經歷了從線下紙質管理、線上辦公軟件文檔管理、線上系統(tǒng)軟件管理不同的階段，發(fā)展到現在企業(yè)從系統(tǒng)軟件管理的信息化又將邁向數字化管理的新階段，實現企業(yè)上游的采購、原材料供應商，企業(yè)內部的生產管理、庫存管理，人員管理，下游的客戶管理、多渠道管理等一體化的數字化管理模式的升級。那么企業(yè)要實現數字化轉型升級，離不開合作的軟件開發(fā)公司，為企業(yè)打造一套聯(lián)通的數字化管理平臺。

企業(yè)的數字化涉及企業(yè)上下游，生產、銷售管理的各個流程環(huán)節(jié)，不是一個部門、一個軟件能否實現的，數字化建設的本質是利用企業(yè)內部、外部的各個環(huán)節(jié)數據，通過數據統(tǒng)計，數據分析，做數字化決策，全鏈條的優(yōu)化各組織的協(xié)同效率，所以數字化建設是一個企業(yè)戰(zhàn)略層面的事情，往往需要企業(yè)老板來牽頭決策。那么企業(yè)老板，特別是中大型企業(yè)老板往往都是技術或者市場為主，大多數其實對軟件系統(tǒng)開發(fā)，數字化中臺的構建比較陌生，市場上各類軟件企業(yè)層數不窮，那么企業(yè)如何快速選擇跟自己企業(yè)匹配的數字化系統(tǒng)軟件服務合作伙伴呢？

1、軟件開發(fā)公司要有完善系統(tǒng)規(guī)劃開發(fā)交付實施體系；

企業(yè)數字化系統(tǒng)的構建是一個系統(tǒng)工程，需要軟件開發(fā)企業(yè)具有完善的系統(tǒng)規(guī)劃、設計、研發(fā)、測試、實施交付、培訓的完善體系；這是確保系統(tǒng)可以完美落地的重要因素。企業(yè)要明確合作伙伴交付的流程，確保流程是否完善。這個過程中企業(yè)可以詳細溝通軟件開發(fā)公司如何進行前期需求調研，如何進行產品規(guī)劃，產品規(guī)劃各個部門如何驗收，研發(fā)過程中需要不同的業(yè)務部門如何配合，開發(fā)完成后業(yè)務流程升級如何進行系統(tǒng)改造；業(yè)務部門是否可自主更新一些系統(tǒng)的字段與規(guī)則流程。通過考察軟件開發(fā)公司是否有較為完善的系統(tǒng)開發(fā)規(guī)劃和實施經驗。

2、公司主營業(yè)務是以數字化系統(tǒng)軟件開發(fā)為核心；

市場上很多科技公司以科技為名頭，業(yè)務相對不聚焦，甚至很多以科技為名，做貿易為實，這類企業(yè)大部分注重業(yè)務、市場，公司大部分為市場業(yè)務人員，他們更多的是通過市場業(yè)務接單，然后進行轉包給其它的軟件開發(fā)公司，這類企業(yè)非常擅長企業(yè)的包裝，營銷。這類企業(yè)在交付過程中有較大的不可控因素，會導致項目交付收到影響。第二種需要明確軟件企業(yè)核心的服務優(yōu)勢，是以網站開發(fā)、小程序開發(fā)等C端產品為主，還是以企業(yè)管理系統(tǒng)、數據中臺為主的B端管理系統(tǒng)為主，企業(yè)不同的定位決定企業(yè)產品和技術優(yōu)勢在哪里？一定要尋找跟自己要做的數字化系統(tǒng)匹配的，核心優(yōu)勢在管理系統(tǒng)中臺構建的企業(yè)合作。

3、企業(yè)有較為豐富的交付實施成功案例；

如果明確了企業(yè)有較為完善的規(guī)劃開發(fā)實施能力，以及確定了企業(yè)的核心業(yè)務優(yōu)勢，那么接下來就可以考察下企業(yè)實施交付的案例，通過案例可以進一步查看企業(yè)的服務優(yōu)勢，如果企業(yè)有服務過大型的企業(yè)數字化，特別的較為成功的案例，運營效果較好的，基本上企業(yè)的交付實施能力是可以得到保障的。如果有同行業(yè)知名企業(yè)的合作成功案例最好，但是大多數情況只能找到類似案例，或者在系統(tǒng)中有類似的業(yè)務場景，這些都可以作為基礎的判斷，以及通過以往的服務案例，能夠給企業(yè)提供較為可靠和豐富的規(guī)劃經驗的都是項目成功的重要因素。

企業(yè)數字化轉型中系統(tǒng)軟件服務是重要的一環(huán)，通過系統(tǒng)，實現數據的更好利用。所以企業(yè)在尋找數字化系統(tǒng)開發(fā)合作伙伴的過程中需要謹慎考慮，多方考察企業(yè)的綜合服務能力。武漢鴻鏈云科技有限公司多年從事企業(yè)數字化系統(tǒng)規(guī)劃咨詢，技術開發(fā)服務，為企業(yè)的數字化轉型賦能，提供真正有性價的解決方案。