變速箱行業案例：工廠實現數字化，訂單多得排到年后了
8月中旬，「金加小工單」售后團隊來到“上有天堂，下有蘇杭”的杭州，拜訪了使用浙江某變速箱制造公司蔡總。
浙江某變速箱制造公司，成立于2013年，多年來致力于各種類型變速箱的生產、加工，以精湛的技藝和一流的產品質量深受廣大國內外客戶的認可。但近年來，受疫情影響，原材料和運營成本飛漲，公司經營受到了嚴峻考驗。
今年4月上旬，蔡總經多方衡量對比后，洽談當天就簽約合作了。4個月后的今天，售后團隊來到了浙江某變速箱制造公司，進行定期跟蹤服務。
?精細化管理倉庫，解放倉庫?
我這廠子規模也不算小了，但是標品和非標品就能有1000多種，不論是成品、半成品，還是物料、原料都堆在倉庫，每月盤點就讓我頭大。
之前也想過法子，增加倉庫人手，我倉庫管理員人數最多時有9個人，有專人管領料，有專人管交付，有專人管運輸，有專人盤點，還有專人統計匯總....但依舊解決不了問題！
4月接入你們系統后，現在所有成品、半成品、物料、原料進、出庫都賦碼，一碼一物，清晰明了，之前幾近飽和的倉庫，現在也盤空了。
如今我倉庫管理員就3個人，外加1個主管，之前都是一月、一季度進行盤點，現在不需要盤點了，你們系統直接導出表格就行了。
而且市場、財務、采購也能隨時了解倉庫現有物料情況，進行接單、匯總。
都說眾口難調，沒想到你們這款系統竟能讓我所有主管滿意。起初接入你們系統時，他們還有些小抗拒呢！
?有訂單不接，誰會跟錢過不去？?
沒有哪個工廠放著大把訂單不接，不做！那不是跟錢過不去？之前我就是如此！
2019年、2020年外面有很多訂單，我就是不敢接。主要是工廠上下協作一團糟。各部門之間相互扯皮，吵得臉紅脖子粗是常有的事。
進度跟不上，交付就延期，延期就會敗名聲；如果加班加點搞，工人積極性就差，不良品率一高，更容易敗名聲。
之前不是沒有大訂單，主要是不敢做呀！如今不會了，多大的訂單，我都敢做了。
你們金加小工單系統的MRP功能，可以將我們的訂單拆分，采購按需采購，主管按需生產，生產到什么階段通過后臺和手機我就能知道。
現在大訂單來了，我看一下現階段生產狀況，預估一下生產節奏就接了。
實不相瞞，現在我的訂單都排到年后啦！
?數字化工廠，重點是數字?
蔡總介紹到，對于他們這類起步較早的變速箱制造企業而言，紙質訂單、工單一直是個老大難。
工人得按照訂單生產，財務得按照工單匯總統計，紙質單據一旦丟失、被弄臟，就會引起生產事故，要么生產少了，要么生產多，此外財務統計工時也很頭疼。
但是接入你們系統后，生產主管在系統后臺就能派工，工人在手機上就能知道一天工作量，進行生產協作。
財務也不需要每月加班加點，統計紙質訂單、工單進行匯總了，在系統后臺直接導出報表就可以了。
不僅如此，我通過你們數據大屏也能隨時掌握生產進度，之前了解這些信息，我可是要打10多個電話，才能摸清生產情況。
其實接入你們金加小工單，我算是身邊朋友里第一個吃螃蟹，沒辦法呀！變則通，通則久！
現在市場上是變化莫測，沒人能保證一直穩賺不賠，我能做的就是將投入降到最低，將風險降到最低，保證我這個工廠幾十號人有飯吃，我就知足啦！如果能掙點，那就更好啦！
