三供一業(yè)經(jīng)營權(quán)分離移交,物企該如何抓住行業(yè)機(jī)遇?

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2022-12-07 14:55
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近些年來,國企紛紛開始分離移交三供一業(yè),將家屬區(qū)的水、電、暖和物業(yè)管理職能剝離,轉(zhuǎn)由社會專業(yè)單位實施管理。一方面是因其耗費了國企大量的時間、人力及財力,影響到國企主營業(yè)務(wù)的發(fā)展;另一方面是由于歷史原因,三供一業(yè)服務(wù)包含的資產(chǎn)情況復(fù)雜,其家屬區(qū)普遍存在時間跨度長、建設(shè)批次多、房產(chǎn)性質(zhì)不同等情況,涉及到的資產(chǎn)維護(hù)對國有資產(chǎn)保值與增值是一個巨大挑戰(zhàn)。
在國企分移三供一業(yè)經(jīng)營權(quán)的背景下,
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全面助力物業(yè)管理企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是物業(yè)業(yè)財一體化管理專家。
具體實現(xiàn)路徑可從夯實基礎(chǔ)服務(wù)、引入智能應(yīng)用以及打造便民社區(qū)三個方面出發(fā),具體如下:
01 夯實基礎(chǔ)服務(wù),助力物企提升服務(wù)品質(zhì)
順利接收三供一業(yè)項目,首先應(yīng)夯實物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù),讓居民享受到更專業(yè)、溫暖、優(yōu)質(zhì)的高質(zhì)量服務(wù),以獲得居民的支持,這也可以為企業(yè)后期開展增值服務(wù)提供一定養(yǎng)分,具體可從以下幾點做起:
現(xiàn)場服務(wù)
人行管理
[免責(zé)聲明]
原文標(biāo)題: 三供一業(yè)經(jīng)營權(quán)分離移交,物企該如何抓住行業(yè)機(jī)遇?
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