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專家團(tuán)|戴珂:搞垮一家SaaS公司最快的方法,無(wú)知,但勤奮

戴珂
+ 關(guān)注
2023-01-03 11:16
720次閱讀

這個(gè)題目并無(wú)冒犯之意,因?yàn)檫@里說(shuō)的“無(wú)知”,并不代表一個(gè)貶義詞;而“勤奮”也不是一個(gè)褒義詞。

不過(guò),“無(wú)知”確實(shí)害了很多SaaS公司,而且現(xiàn)在還有更多SaaS公司,正在被其所害。

那么,要“知道”到什么程度,才能避免呢?

眾所周知,在過(guò)去的幾十年,成功公司的商業(yè)模式都極為簡(jiǎn)單,它們只需要做兩件事:制造產(chǎn)品和銷售產(chǎn)品。比如說(shuō)軟件公司,就是開(kāi)發(fā)軟件和銷售軟件。

放在SaaS行業(yè),如果只知道開(kāi)發(fā)和銷售這兩件事,那連一知半解都算不上。

實(shí)際上,對(duì)于SaaS來(lái)說(shuō),開(kāi)發(fā)和銷售已不再是唯一重要的事情了;就算是的話,開(kāi)發(fā)和銷售的內(nèi)容,也與原來(lái)大不相同了。

換句話說(shuō),如果把SaaS業(yè)務(wù)當(dāng)作軟件來(lái)做,那幾乎沒(méi)有成功的可能。

實(shí)際上,做成一個(gè)SaaS,需要依靠四個(gè)連續(xù)的業(yè)務(wù)過(guò)程。

專家團(tuán)|戴珂:搞垮一家SaaS公司最快的方法,無(wú)知,但勤奮

產(chǎn)品管理:原本目的,是使SaaS產(chǎn)品自帶客戶成功特性,再有就是可規(guī)模化。

然而,它們現(xiàn)在都被做成了軟件。

訂閱銷售:專用于訂閱業(yè)務(wù)的銷售模式。

然而,現(xiàn)在變成了賣軟件。

客戶成功:這是依葫蘆畫(huà)瓢,畫(huà)得最像的一個(gè)業(yè)務(wù)。

然而,只是像而已。

客戶增長(zhǎng):最夸張的一個(gè)業(yè)務(wù),增長(zhǎng)基本“靠嘴”。

但成本也不低。

所以,這四個(gè)業(yè)務(wù)不但必須被知道,還要知道它們是如何協(xié)同運(yùn)作的。

那么,如果不知道會(huì)怎樣?

只有四個(gè)業(yè)務(wù)的逐級(jí)驅(qū)動(dòng),才可能產(chǎn)生SaaS業(yè)務(wù)最有價(jià)值的東西:客戶的業(yè)務(wù)成果(Customer OutcomesCO)。

究竟啥是成果(Outcomes)?簡(jiǎn)單說(shuō),就是客戶通過(guò)購(gòu)買和使用SaaS,獲得想要的結(jié)果或要借此達(dá)到的目的;它們要么是ROI、要么是KPI、要么是...

這么說(shuō)吧,沒(méi)有一個(gè)客戶會(huì)沒(méi)目的地瞎買。

如果不知道這個(gè)邏輯,結(jié)果就是,客戶得不到想要的結(jié)果,無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)目的。所以客戶要么就不會(huì)購(gòu)買、要么是買后因無(wú)用而棄用,雙輸?shù)慕Y(jié)果。

本來(lái)嘛,不談結(jié)果的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從本質(zhì)上講,都是耍流氓。

“無(wú)知”的代價(jià),也實(shí)在是太大了。

再說(shuō)為什么“勤奮”也不對(duì)了。

SaaS千萬(wàn)不能太勤奮。因?yàn)檫@是個(gè)講道理的、水到渠成、省卻人力的生意;所以切不可用力過(guò)猛。互聯(lián)網(wǎng)推崇的“大力出奇跡”,在SaaS行業(yè),不存在的。

問(wèn)題的關(guān)鍵是,只要一“勤奮”,無(wú)效成本就會(huì)飆升。

這個(gè)帳我?guī)湍闼阋幌隆?/span>

大量招聘銷售、按非訂閱銷售模式,去銷售訂閱業(yè)務(wù),在大幅推高了獲客成本CAC的同時(shí),還導(dǎo)致了客戶質(zhì)量的降低。這又導(dǎo)致需要更多的CSM與流失作斗爭(zhēng),從而增加了客戶留存成本CRC

這還不算完,低質(zhì)量客戶更容易流失,這又產(chǎn)生了流失損失成本,這相當(dāng)于是變相提高了CAC

我們知道,一家正常的SaaS公司,CAC一定是逐年走低的。反之,如果CAC始終平穩(wěn)、甚至是越來(lái)越高,那一定是出大問(wèn)題了。

這些成本的飆升,導(dǎo)致的結(jié)果是:盈利無(wú)望,現(xiàn)金流枯竭,公司立即陷入困境。

所以,如果說(shuō)“無(wú)知”是SaaS公司失敗的主要原因,那么“勤奮”就是失敗的加速器。

這不,據(jù)傳某餐飲頭部SaaS公司被指暴雷了。

無(wú)論怎么想,也想不明白會(huì)有這等事,SaaS咋還能暴雷了呢?靠著那么多的融資,怎么著也能撐一段時(shí)間吧。

這得有多“勤奮”,才能把一個(gè)SaaS生意,做成P2P的感覺(jué)?

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“ToBeSaaS”(ID:gh_66062ec0961b),作者:戴珂,36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

戴珂:SaaS的陷阱與本質(zhì)

資深作者戴珂
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