男女性高爱潮免费网站,免费人成在线观看视频播放,三级三级三级a级全黄,日日摸日日碰夜夜爽无码,国产精品久久久久精品日日,黑人巨大粗物挺进了少妇,国产麻豆一区二区三区精品视频,精品久久久久久亚洲综合网

QCon 全球軟件開發大會 | 大型團隊研發效率持續改進實踐

萬事ONES
+ 關注
2021-10-22 18:33
704次閱讀
根據統計，平均而言，關于大型研發團隊 IT 項目失敗的原因，延期、超出預算、功能不滿足、軟件質量太差等涵蓋了其中的75%。
因此，如果這幾方面的問題能得到有效解決，那么，軟件研發的成功率有望大大增加。
結合實踐，我們發現，大型研發團隊面臨以下這些挑戰：

工作效果差異大

由于不同團隊使用不同工具，平臺化方案難統一應用，團隊數據分散，導致團隊協作效率低，整體效能提升難。成績優良的團隊通常依賴若干位專家，但「專家」難以復制到其他團隊。
同時，項目進度是衡量團隊效率的核心指標，需要研發團隊協作推進，然而中大型團隊任務進度的可預測性低。

業務滿意度低

在日常工作中，總會有業務部門會質疑研發團隊：這個需求不很簡單嗎？為什么做這么久？
這反映了「需求前置時間過長」的問題，即需求從提出到交付的時間過長，無法滿足業務方或客戶的期待。
同時，因為技術風險、緊急事故等各種難以避免的客觀問題，項目進度承諾容易被打破，同時可能導致返工率高，使得團隊怨聲載道。

改進措施難落地

改進措施的落地需要所有團隊成員的配合。然而在改進初期，管理者經常遇到這樣的問題：團隊成員認為「我們本來就很忙，還要額外付出時間和精力來改進」？這樣一來，導致團隊認為此事「執行成本高」。
不僅如此，改進常常意味著團隊內部的「改革」，可能會打擊某些人原有的角色或位置，讓團隊成員對改進措施產生質疑，從而導致落地阻力大。而改進的培訓和溝通成本高，尤其是對于中大型團隊而言，需要進行持續的培訓，成本高，見效慢；培訓后的執行效果難以跟蹤。這些因素綜合影響了團隊的改進措施的執行落地。
基于對大型研發團隊所面臨的挑戰，我們認為，研發管理改進必須以「不依賴人的手段」來推進，而是通過制定標準，并將其落地到工具中，實現自動化的管理。
在落地改進之前，我們首先要找出影響研發效率的底層因素是哪些。

工作量與工作節奏

如前所述，項目執行過程中常常因為突發的緊急任務打破研發節奏，造成研發任務的累積。這意味著部分業務部門提出的需求，研發部門遲遲沒有完成，長此以往將形成嚴重的工作量堆積，出現失控的局面。

 

標準的建立與執行

標準是保證團隊規?；淖钪匾侄?/strong>。一個有效的標準，應該是一個被清晰定義的工作流程，是被清晰定義的各個環節的完成標準。而且，管理者必須確認團隊是圍繞該標準進行工作的。

改進的阻力源

如何讓團隊成員理解并接受改進？
實際上，在改進具體的事情之前，首先應該改變人的認知。而當涉及多個因素的改進時，阻力會加倍，它可能涉及了人、事、工具等方方面面，例如組織架構調整、工作習慣改變、工具落地等。
針對上述的關鍵因素，我們來看看如何有效落地改進？
改進過程可以采用 PDCA 循環理論框架。
 
PDCA 循環又稱戴明循環。P-D-C-A 這四個字母，分別代表：Plan（計劃），Do（行動），Check（檢查），Act（處理）。戴明是一位美國的質量管理大師，他認為，高質量，不是來自基于結果的產品檢驗，而是來自于基于過程的不斷改善。后來，他的理念不但被用于質量管理，更被廣泛地用于企業管理領域。
QCon 全球軟件開發大會 | 大型團隊研發效率持續改進實踐
PDCA循環

1計劃階段

如何改變人的認知？項目的可視化是第一步。
科學的數據可視化能夠直接給團隊反饋，為理性分析提供依據，為感性認知提供視覺印象。
下圖是報表中顯示的團隊需求周期時間分布圖，這是一個高度離散的分布圖，說明了需求的交付時間可預測性很弱。
QCon 全球軟件開發大會 | 大型團隊研發效率持續改進實踐
需求周期時間分布圖
另一個「狀態趨勢圖」則表明了團隊的待研發需求一直在不斷增加，然而發布的速度卻跟不上待研發需求的速度，最終可能導致團隊需求累積，降低研發效率。
QCon 全球軟件開發大會 | 大型團隊研發效率持續改進實踐
狀態趨勢圖
而持續可視化需要在線化、結構化工作內容。以用戶故事的管理為例，通過研發管理工具，管理者能夠根據團隊實際場景，自定義配置用戶故事字段，供執行人員填寫，從而保證研發數據被結構化地記錄，便于后期進行數據可視化的效能分析。
QCon 全球軟件開發大會 | 大型團隊研發效率持續改進實踐
結構化工作內容

此外，計劃階段還需要限制并行的任務數量，找到流程中的瓶頸；并識別不同的工作流程，在組織架構和人力投入上進行隔離，保證資源高效利用。改進時如果遇到多個阻力因素，應優先選擇影響因素少的細節開始改進，這樣做的好處是能夠快速給到團隊正向反饋，提升團隊對改進的信心——前提是，管理者對團隊的全局待改進情況有系統的認知。
例如通過看板工具可以直觀地了解到該團隊的「待研發任務」很少，但「研發中」、「待測試」、「測試中」的任務堆積，此時管理者則需要調整資源，疏通阻塞。
QCon 全球軟件開發大會 | 大型團隊研發效率持續改進實踐
看板視圖

2執行階段

首先，建立一個簡單、容易被理解的標準——該標準更容易被認可和落地執行。
一個簡單的標準并不需要覆蓋盡可能多的場景，大而全的標準反而容易導致標準落地困難，簡單的標準覆蓋90%的場景即可。標準并不是告訴大家工作的「所有」工作是什么，而是「至少」要做到什么。
其次，利用工具數字化工作流程，內嵌完成標準。「內嵌」是指將團隊中各個角色的工作及狀態流轉規則落地到工具中，以減少人為因素的干擾和噪音導致的偏差。
QCon 全球軟件開發大會 | 大型團隊研發效率持續改進實踐
工作流引擎
再次，鼓勵團隊使用工具展開日常工作，以實現研發過程真正地按照標準執行。
最后，利用工具盡可能地實現自動化。如圖，顯示了一個經典的需求和任務狀態聯動的自動化流轉。當關聯同一需求的多個子任務都完成時，則該需求自動完成。
QCon 全球軟件開發大會 | 大型團隊研發效率持續改進實踐自動化引擎
從這里我們可以看出，這些做法的好處是：通過工具引導團隊以標準高效地完成工作。

3分析階段

改進措施落地后，管理者需要持續進行效能數據的監測。
例如，對比改進前后的「需求周期時間分布圖」可分析出，改進后團隊的需求周期時間集中在20以內，證明團隊的需求交付可預測性變強了。
QCon 全球軟件開發大會 | 大型團隊研發效率持續改進實踐
（左）改進前 （右）改進后
又例如下圖的「狀態趨勢圖」，可以看到改進后，團隊發布的需求逐漸增多，而新增的需求不斷消耗，證明研發效率明顯提升。
QCon 全球軟件開發大會 | 大型團隊研發效率持續改進實踐
（左）改進前 （右）改進后
 

4調整階段

標準并非一成不變的，而是需要定期復盤，以保證標準在團隊發展變化的過程中有更好的適應性，而復盤結果則匯入到下一循環中進行規劃。
最后，對以上內容做兩點總結：
一、改進效率，要關注工作量的安排、是否有簡單清晰的工作標準、從單個因素入手。
二、工具落地標準化，有助于持續大范圍落地標準和可視化，進而達到持續改進的狀態。

[免責聲明]

原文標題： QCon 全球軟件開發大會 | 大型團隊研發效率持續改進實踐

本文由作者原創發布于36氪企服點評；未經許可，禁止轉載。

資深作者萬事ONES
萬事ONES
0
深圳復臨科技有限公司
實力廠商
實力廠商
優質服務
優質服務
及時響應
及時響應
立即詢價
相關文章
最新文章
查看更多
關注 36氪企服點評 公眾號
打開微信掃一掃
為您推送企服點評最新內容
消息通知
咨詢入駐
商務合作
主站蜘蛛池模板： 蜜桃精品成人影片| 女人脱裤子让男生桶| 国产欧美精品另类又又久久| 国产va在线观看免费| 亚洲精品美女久久777777| 国产熟女内射oooo| 漂亮人妻被强了bd影片| 在线看片免费人成视频大全| 日韩综合夜夜香内射| 污18禁污色黄网站免费| 日欧137片内射在线视频播放| 浮力影院50826草草ccyy| 丰满熟妇videosxxxxx | 国产免费破外女真实出血视频| 亚洲成aⅴ人片精品久久久久久| 精国产品一区二区三区a片| 欧美v国产v亚洲v日韩九九| xxxxx内射xxxx| 久久精品国产自在天天线| 午夜无码片在线观看影院| 无码专区国产精品视频| 国产suv精品一区二区69| 欧美奶涨边摸边做爰视频| 在线视频免费观看| 日产幕无线码三区在线| 精品国精品国产自在久国产| 亚洲精品国产成人综合久久久久久久久| 国精产品999国精产| 中国免费毛片网络| 亚洲无av在线中文字幕| 国产日产欧洲无码视频| 精品国产乱码久久久人妻| 爆乳女仆高潮在线观看| 野花高清在线观看免费全集7| 少妇高潮大叫好爽| 久久久亚洲欧洲日产国码aⅴ | 午夜理论片yy6080私人影院| 爆乳女仆高潮在线观看| 亚洲精品97久久中文字幕无码| 东京热一精品无码av| 97在线观看免费版高清|