如何為項目制定里程碑？

萬事ONES

+ 關(guān)注

2021-10-27 11:23

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在日常的管理工作中，項目經(jīng)理在面對研發(fā)項目越來越復(fù)雜，需求變更不斷增加，進(jìn)度失控等問題時常常會感受到來自進(jìn)度管理的種種挑戰(zhàn)。進(jìn)度管理會直接影響到研發(fā)項目能否在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時交付。

而在項目進(jìn)度管理中，里程碑是不可忽視的一部分，因為里程碑的設(shè)定能夠很好的讓所有干系人了解到項目進(jìn)度和方向，跟蹤流程內(nèi)協(xié)作的工作進(jìn)程。通過里程碑控制，把握和控制項目的關(guān)鍵節(jié)點和成果輸出，實現(xiàn)項目進(jìn)度目標(biāo)。

如何為項目制定里程碑？

設(shè)立里程碑，關(guān)鍵是有效分解目標(biāo)，讓項目成員清楚地看到目標(biāo)，感受到項目的進(jìn)展，從而順利交付產(chǎn)品。

首先，要將產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化，劃分需求分析、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量測試、持續(xù)集成與交付等多個階段；然后預(yù)估工時，明確關(guān)鍵路徑；最后選取各階段的關(guān)鍵任務(wù)完成點設(shè)立里程碑并設(shè)定目標(biāo)交付物。

1團(tuán)隊討論，達(dá)成共識

在里程碑設(shè)定的時候，需要項目成員一起討論設(shè)立里程碑的時間點，同時也要整個團(tuán)隊一致認(rèn)可最終的里程碑，這樣制定的里程碑才是有效的。

2工時估算，明確關(guān)鍵路徑

項目經(jīng)理可以基于 WBS分解工作結(jié)構(gòu)，然后根據(jù)項目中各個模塊的難易程度估算相應(yīng)的工時，制定資源日歷，劃分任務(wù)層級，找到最可能導(dǎo)致項目延期的關(guān)鍵路徑。

3確定里程碑時間點

在估算工時和確認(rèn)關(guān)鍵路徑之后，將結(jié)果路徑畫出來，標(biāo)記每個里程碑，按照發(fā)生順序進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變。同時用連線表示任務(wù)層級，提煉出各個階段需要的時間。結(jié)合項目時間節(jié)點，獲取要求的交付日期，倒推各階段的開始結(jié)束時間，就得到了項目的里程碑時間點。

4確定里程碑交付物

在設(shè)置好里程碑時間點后，也需要為里程碑設(shè)定目標(biāo)交付物。確定里程碑交付物，幫助項目團(tuán)隊評審質(zhì)量/缺陷情況，真實度量產(chǎn)品性能達(dá)標(biāo)情況。

以上就是在項目管理中制定里程碑的方法，但是項目管理的進(jìn)度控制在實際過程要復(fù)雜得多，在一些規(guī)模比較大的項目下，需要借助專業(yè)的企業(yè)級研發(fā)管理工具，幫助我們快速拆解項目，更有效地制定里程碑。幫助您輕松簡單快速地為項目制定里程碑，助力企業(yè)更好更快發(fā)布產(chǎn)品。