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基本概括

評分情況
2.7
2.7
產品介紹
移動智能辦公
一眼洞悉精細化的項目全局。
所屬公司
成都智慕科技有限公司
高亞科技(廣州)有限公司
成立時間
2011年
2004年
融資情況
未融資
不明確
人員規模
11-50人
201-500人
主要客戶規模
大型企業(39%)
中型企業(48%)
主要服務行業
-
科技(100%)

功能

商家功能 商家提供的產品功能信息對比
共有功能
暫無共有功能
差異功能
合同及項目一體化
合同及項目一體化
CRM系統
CRM系統
業務描述引擎新
業務描述引擎新
供應商及采購管理
供應商及采購管理
項目管理
項目管理
展開

定價

免費試用
不支持
不支持
定制
不支持
不支持
價格套餐
-
獲取獨家報價
標準版10個用戶
72000 元/年
獲取獨家報價

客戶規模

小型企業
(50人及以下)
29%
35%
中型企業
(51-1000人)
32%
48%
大型企業
(1000人以上)
39%
17%

客戶行業

-
科技 100%

評分

綜合評分
2.7
2.7
易用性
4.2
3.9
穩定性
4.3
4.5
售后服務
4.3
4.0

問答

熱門問答
8Manage PM項目管理常見問題及解決方案是什么?
4個回答
8Manage PM是一款強大的項目管理軟件,它集成了各種功能和工具來幫助項目團隊有效地規劃、執行和監控項目。雖然8Manage PM具有很多優點,但在使用過程中仍會遇到一些常見問題。以下是一些常見問題及其解決方案: 1. 項目進度延誤:如果項目進度延誤,可以嘗試重新評估項目的時間表,并與團隊成員討論可能的解決方案。此外,也可以利用8Manage PM的進度跟蹤功能來識別問題并采取相應措施。 2. 資源不足:如果發現項目資源不足,可以考慮優化資源分配,或與上級領導溝通尋求額外支持。8Manage PM的資源管理功能可以幫助您更好地管理團隊和資源。 3. 溝通不暢:如果溝通不暢,可以通過定期召開會議、使用8Manage PM的協作工具以及利用其他溝通渠道來改善溝通效果。 4. 風險管理不足:如果沒有有效的風險管理計劃,可以使用8Manage PM的風險管理功能來識別和評估潛在的風險,并制定應對方案。 5. 進度和成本控制不佳:如果無法控制項目進度和成本,可以使用8Manage PM的預算和成本控制功能來監控項目進展,并及時調整計劃。 6. 團隊動力不足:如果團隊動力不足,可以通過提供適當的激勵和獎勵來鼓勵團隊成員,并建立一個開放、支持和積極的團隊文化。 總之,8Manage PM是一款非常實用的項目管理工具,但要充分利用其優點,需要注意解決一些常見問題,并結合團隊的實際情況和需求進行靈活的使用。

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