項目管理知識體系

       項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時工作

       項目管理是計劃、組織、鼓勵員工、控制資源以完成特定任務或目標的過程或活動

       項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目管理現(xiàn)狀為起點，以項目管理的體系化構(gòu)建理論為基礎，從項目管理本質(zhì)入手，對企業(yè)項目管理的整體運作進行研究，以保證系統(tǒng)的完整性、可執(zhí)行性和持續(xù)改進的特征

       提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理國家標準的實施質(zhì)量，做好標準實施效果的檢查，是促進 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理 體系建設提質(zhì)增效的有效手段，對建立完善現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系具有重要意義

   對于許多負責施工項目的材料管理和現(xiàn)場管理的人來說，內(nèi)心都有著對施工項目管理軟件的需求

在項目管理領(lǐng)域中，有兩個概念經(jīng)常被提及：項目組合管理和項目集管理

       項目管理目標是項目管理工作的具體指標

在當今信息化時代，知識管理成為了企業(yè)不可或缺的一項重要工作

，在各種資源的配置上也凸顯了很重要的作用，今天小編就帶大家認識一下 項目管理平臺

    有不少跑項目的業(yè)務人員，多在外地工作，那么項目的審批只能通過電話或微信、QQ的形式進行申請，那么就形成了不規(guī)范的標準

20多年來，筆者參與和負責過眾多B2B銷售類CRM項目，很多項目上線時大家都很滿意，但多年后反思，項

隨著企業(yè)經(jīng)營越來越復雜，項目管理也越來越重要

對于工程項目經(jīng)營來說，增收是極為重要的，但降本也是另一項非常關(guān)鍵的工作。

隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭也越來越激烈，如何提高研發(fā)效率成為了企業(yè)關(guān)注的重點

       項目管理信息系統(tǒng)可以幫助估算成本，收集相關(guān)信息計算收入值，繪制S曲線，進行復雜的時間和資源調(diào)度，還可以幫助風險分析，形成合適的不可預見成本計劃等

       工程管理是一門隨著社會的發(fā)展、工程項目的復雜性而逐步形成的管理學科

，公司也可將項目托管至平臺進行外部管理，認可的項目管理平臺也可外包進行管理服務的提供和支持，那么項目管理平臺可進行項目哪些部分的管理？

以達觀智能知識庫為例，分享某企業(yè)使用達觀智能知識庫在項目管理中的實際應用及其帶來的成效。

    項目管理培訓是對廣大管理者及相關(guān)專業(yè)人員進行現(xiàn)代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動

       項目管理是指利用系統(tǒng)的理論方法，在有限的條件和資源條件下，對項目的開始到結(jié)束的整個過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)，直至最終實現(xiàn)項目目標的管理過程

   由于項目的種類和數(shù)量越來越多，涉及的范圍也越來越廣，內(nèi)容也越來越復雜，所以項目規(guī)模越大，管理就越復雜，甚至會同時進行多個項目

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，項目管理已經(jīng)成為了一個不可或缺的管理工具

項目管理是監(jiān)督一組單獨的項目的行為，這些項目通過組織的共同目標或共同的影響領(lǐng)域聯(lián)系在一起

項目管理是指項目管理者在有限的資源下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理

       項目風險監(jiān)控，是一種實時、動態(tài)、連續(xù)發(fā)生的風險防范和應對過程，這一工作貫穿于整個工程項目的實施

       很多人都參加了上半年的計算機軟考(計算機和軟件專業(yè)技術(shù)資格考試)，報考信息系統(tǒng)項目管理師(高級)，通常備考時間很緊，能考得很幸運