項目管理okr

OKR 通過三種思維的訓(xùn)練來激活組織，最終實現(xiàn) OKR的底層價值——管理變革

WMS倉儲管理系統(tǒng)的實施步驟和注意事項

       對于創(chuàng)業(yè)者來說，了解公司注冊資本登記管理規(guī)定非常重要，是公司進(jìn)行正規(guī) 財稅法務(wù) 流程的開始，可以少走很多彎路，也能讓公司的創(chuàng)立合法合規(guī)

雙方將基于微宏先進(jìn)的系統(tǒng)架構(gòu)和流程管理設(shè)計理念，以及在項目數(shù)字化和流程管理領(lǐng)域豐富的實踐經(jīng)驗，攜手打造先進(jìn)、高效、便捷、應(yīng)用于電力工程行業(yè)的流程自動化管控和協(xié)同工程項目管理平臺......

那這時候再看決策層，其實他在整個數(shù)字化過程中，才是最被“冷落的”，他并沒有享受太多的一個直觀的決策輔助，這一點我們也反復(fù)在我們客戶高層身上反復(fù)驗證著。

       商務(wù)智能就像雨后春筍一樣迅速發(fā)展起來

天心天思SOP項目--MES制造執(zhí)行系統(tǒng)解決方案

隨著科技的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始注重輕量化項目管理

MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng)實施的目標(biāo)是什么？

北極星OKR成為2022年唯一上榜OKR產(chǎn)品，感謝客戶和36kr的評價，北極星OKR和北極星績效的目標(biāo)：客戶滿意，口碑最佳。

在新版 Scrum 指南中，對Scrum團(tuán)隊的描述不再是“自組織”，而是“自管理”。雖然這兩個詞看上去區(qū)別不大，但在這篇文章中，這兩個詞的區(qū)別會幫我們進(jìn)一步探討Scrum團(tuán)隊。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競爭越來越激烈，如何提高企業(yè)的績效成為了企業(yè)管理者們關(guān)注的重點

OKR (Objective and Key Results) 是一種目標(biāo)管理框架，是企業(yè)管理中非常流行的方法之一

制造企業(yè)選擇PLM產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)的注意事項？

OKR核心理念是明確目標(biāo)、設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果和持續(xù)反饋。隨著企業(yè)對于高效管理的需求日益增長，OKR逐漸成為了企業(yè)管理的熱門工具

天心天思WMS倉儲管理系統(tǒng)解決方案案例-2023年電商物流行業(yè)客戶案例 安德電商物流-智能立體倉庫項目

靈魂拷問：做數(shù)字化的甲方朋友，遇到過超出預(yù)期的乙方嗎？

制作以低保真原型為主，再原型邊添加大量文字注釋盡可能詳細(xì)闡述產(chǎn)品邏輯及功能原理，并穿插流程圖和思維導(dǎo)圖幫助設(shè)計、開發(fā)理解避免理解位造成返工。

塵鋒堅持的客戶服務(wù)很簡單：服務(wù)落地，客戶成功。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始使用軟件來管理人力資源

所謂“隔行如隔山”，在公司里隔著一個部門，就隔著一面“墻”。也許是“術(shù)業(yè)有專 攻”的原因吧，公司為了讓各部門多聚焦在自己的工作領(lǐng)域，所以各部門也開始陸續(xù)出現(xiàn)各種專家。

OKR是一個目標(biāo)設(shè)定的框架，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)那個公司中，勢頭越來越猛。OKR 有利于可衡量的目標(biāo)設(shè)定，并通過高頻反饋和靈活性來反映員工的價值觀，以便隨著環(huán)境的變化進(jìn)行更正。

OKR作為一款目標(biāo)管理系統(tǒng)，由英特爾首創(chuàng)，谷歌引用改善推廣。

OKR的共創(chuàng)思路不僅可以激發(fā)員工的自驅(qū)挑戰(zhàn)創(chuàng)新意識，還可以提前暴露出各種業(yè)務(wù)邏輯不清晰的問題，有利于公司在執(zhí)行前了解情況并解決問題。

將OKR與360評價結(jié)合起來，可以形成一種全面而有針對性的績效管理模型，有助于推動組織的發(fā)展和個人的成長。

這些年來，“數(shù)據(jù)分析”是個熱門話題，在這個以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的時代，數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析已經(jīng)成為這個時代的“淘金”，懂?dāng)?shù)據(jù)分析，有數(shù)據(jù)思維，常常成為大企業(yè)面試的加分項

只要說到績效變革，很多人就會想到OKR、BSC。一些中小企業(yè)也認(rèn)為KPI已經(jīng)過時，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)形式的要求，因經(jīng)也要求人力資源部門進(jìn)行績效變革。

通過開箱即用的SAAS服務(wù)，幫助建筑企業(yè)迅速搭建工程項目管理和線上高效協(xié)同體系，快速助力工程企業(yè)管理降本、增效、控風(fēng)險。

OKR適用于任何規(guī)模的公司，包括小公司。然而，OKR的成功實施需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持和員工的接受。